5農(nóng)業(yè)銀行半年工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 全行不斷加強(qiáng)對(duì)依法清收工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與服務(wù)，靈活運(yùn)用訴訟方式攻克重點(diǎn)戶、釘子戶和賴債戶，為全行清收工作打開(kāi)了新局面。二是在機(jī)構(gòu)業(yè)上求突破。同時(shí)，抓住年度車輛審驗(yàn)的有利時(shí)機(jī)，超前動(dòng)作，從 4 月初開(kāi)始，組織開(kāi)展了為期 6 個(gè)月的 ? 保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)集中營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng) ? ，實(shí)行全行上下齊動(dòng)員，全員人人有任務(wù)，有效推動(dòng)了保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)的發(fā)展。三是優(yōu)化資源配置，加大盈利行支傾斜力度。自主類、專項(xiàng)類貸款均呈負(fù)增長(zhǎng)。二是突出重點(diǎn)抓? 弱 ? 。五是降低不良抓進(jìn)度。首先，在充分把握銀行卡全面收費(fèi)機(jī)遇，加快發(fā)卡進(jìn)度，改善發(fā)卡結(jié)構(gòu)，全面提高銀行卡綜合收入水平的基礎(chǔ)上，將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì) ? 保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)集中營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng) ? 的指導(dǎo)督促，抓進(jìn)度、促營(yíng)銷，確保營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。 四、后半年工作重點(diǎn) 一是繼續(xù)加大抓存力度，持續(xù)占領(lǐng)存款市場(chǎng)。截止 6 月底，全行貸款累放 8143 萬(wàn)元，剔除聯(lián)合貸款因素（聯(lián)合貸款同比少放 7000 萬(wàn)元），同比少放 2463 萬(wàn)元，余款較年初下降 659 萬(wàn)元，同比少增 11938 萬(wàn)元。二是加大表外收息力度。牢牢把握卡業(yè)務(wù)全面收費(fèi)、開(kāi)展 ? 銀行 卡質(zhì)量效益年 ? 活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)， 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) 不斷改進(jìn)服務(wù)營(yíng)銷手段，調(diào)整發(fā)卡結(jié)構(gòu)，加大發(fā)卡力度。公司業(yè)務(wù)緊緊圍繞電力、通訊客戶和 ? 南水北礦 ? 項(xiàng)目做文章，努力開(kāi)發(fā)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)、行業(yè)政策和改制后產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展前景看好的各類 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè) 企業(yè)客戶。至 6 月底，全行累計(jì)處置抵債資產(chǎn) 萬(wàn)元，占省分行下達(dá)全年處置計(jì)劃100 萬(wàn)元的 %，沖減 ? 待處理以資抵債資產(chǎn) ? 萬(wàn)元。至 6 月底，二級(jí)分行班子成員累計(jì)收回掛點(diǎn)企 業(yè) XX 縣區(qū)王壩金礦等不良貸款本息 120 萬(wàn)元。同時(shí)，發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)全體員工積極行動(dòng)起來(lái)，全身心投入到全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中去，要求人均每月業(yè)余攬存 2 萬(wàn)元，以實(shí)際行動(dòng)為基層行做出表率，到 6 月底，市分行機(jī)關(guān)員工業(yè)余攬儲(chǔ) 萬(wàn)元，占武都區(qū)支行儲(chǔ)蓄存款增量的 %，同時(shí)，全行通過(guò)狠抓營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等級(jí)管理、柜員星級(jí)管理、以及規(guī)范化服務(wù)等重點(diǎn)措施的落實(shí)，有力地促進(jìn)了全行存款工作的扎實(shí)有效開(kāi)展。全省農(nóng)行2024 年年初工作會(huì)議后，我行新一屆黨委在認(rèn)真分析形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，結(jié)合實(shí)際提出了今年及今后一段時(shí)期全行工作的總體要求，確立了 ? 上總量，求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機(jī)制，強(qiáng)管理，增效益，把發(fā)展作為硬道理 ? 的基本工作思路，緊緊圍繞各項(xiàng) 存款要上新臺(tái)階、清收管理要有新突破、經(jīng)營(yíng)效益要有大提升、機(jī)制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范化等五項(xiàng)重點(diǎn)工作，明確了 2024 年和今后三年的具體奮斗目標(biāo)，提出 2024 年各項(xiàng)存款確保凈增 4 億元，力爭(zhēng) 5 億元（保 4 爭(zhēng) 5）；有效貸款增加 億元；不良貸款余額下降 4000 萬(wàn)元，占比力爭(zhēng)下降 8 個(gè)百分點(diǎn)；清收不良貸款本息 5000 萬(wàn)元； ? 散小差 ?貸款撤據(jù)銷戶 85000 戶、收回貸款本息 1 億元；中間業(yè)務(wù)收入660 萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 1000 萬(wàn)元等目標(biāo)。 6 月末，全行五級(jí)分類不良貸款余額 萬(wàn)元，占比 %，較年初下降 萬(wàn)元，完成省分行下達(dá)全年下降計(jì)劃 1050 萬(wàn)元的 %，占比較年初下降 個(gè)百分點(diǎn)。其中：儲(chǔ)蓄存款凈增 萬(wàn)元，增長(zhǎng) %，同比多增 萬(wàn)元。 6 月末，全行實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收入 萬(wàn)元，同比增收 萬(wàn)元，增長(zhǎng) %。清收不良貸款本息 萬(wàn)元，完成省分行計(jì)劃 3600 萬(wàn)元的 %； ? 散小差 ? 貸
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