5農(nóng)業(yè)資金管理問題研究(存儲版)
【正文】 ，規(guī)范的項目管理單位會要求各項目負責(zé)人編制項 目的明細預(yù)算，并定期對項目資金的預(yù)算執(zhí)行情況進行統(tǒng)計分析，進而督促項目負責(zé)人規(guī)范項目資金的使用進度。本文從農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位項目資金管理面臨的問題出發(fā)，深入探索問題產(chǎn)生的根源，并針對性的提出加強農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位項目資金管理的建議和措施。而農(nóng)業(yè)科研單位負擔(dān)著科技興農(nóng)的重要任務(wù)，其中項目研發(fā)及相關(guān)資金管理是農(nóng)業(yè)科研單位的重要內(nèi)容，科研項目產(chǎn)生的科技成果推進科研事業(yè)的發(fā)展，進而促進農(nóng)業(yè)的發(fā)展，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民造福。當(dāng)前，我國財政資金管理上存在一個突出問題，財政資金的上報、審批、下達有個過程，就是項目支出預(yù)算下達的滯后性，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位延遲收到項目資金，而項目國庫集中支付管理辦法出于對資金專款專用的考慮不允許事業(yè)單位扯用其他用途資金提前墊支，這就直接影響到項目工作的正常啟動和執(zhí)行。同時由于績效考評體系不夠完善，單位的項目預(yù)算管理部門無法準(zhǔn)確掌握各項目的目標(biāo)、任務(wù)的完成情況，因此也無法對來年的項目申報和預(yù)算安排提供充足的數(shù)據(jù)支撐和相關(guān)依據(jù)。項目管理部門應(yīng)當(dāng)按照項目資金類型制定各類項目管理制度，規(guī)范項目預(yù)算管理、項目支出方式、資金管控方式及項目驗收績效目標(biāo)評價等。在項目申報時，設(shè)置合理的績效考核目標(biāo)；在項目實施過程中，由項目管理部門對項目的執(zhí)行進度和相關(guān)情況實時追蹤；在項目完
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