5全局管理效益年活動現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的主持詞(存儲版)
【正文】 進行全面的檢查驗收和 考核，對做出突出成績的先進單位和個人將給予表彰獎勵，對活動開展差的單位給予通報批評。如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回到第一步。材料計劃，變更和儲存管理。 現(xiàn)場合同管理 包括兩部分：（ 1）、對外（業(yè)主） 首先要對合同進行分析，合同分析的作用： a、分析合同中的漏洞，解 釋有爭議的內容； b、分析合同風險，制定風險對策； c、合同任務分解落實； 合同分析的意義： 是從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內容和要求，將合同目標和合同規(guī)定落實到合同具體問題和具體時間上， 第 13 頁 共 16 頁 用以指導工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。 三、突出基層，激發(fā)熱情 一是突出基層，落地生根。 雖然工作開展取得了一些成效，但還存在不足。 各位領導， 6s 現(xiàn)場管理工作開展，有效地提高了工作質量，提高了生產(chǎn)場所空間利用和工作效率，是一項非常務實管理方法。 二、充分培訓，常態(tài)宣傳 一是重視培訓學習，編制發(fā)放《 6s 現(xiàn)場管理實用手冊》，《 6s活動實戰(zhàn)》、《現(xiàn)場管理務實》等 6s 現(xiàn)場管理資料，分別舉辦 6s現(xiàn)場管理培訓班和輔導課，整體培訓與進點作業(yè)培訓相結合，使標準、方法內化于心，外化于行。 針對質量缺陷（事 故），采用質量管理的方法進行施工質量分析，找出產(chǎn)生各種施工質量缺陷的原因，隨時采取處理和預防措施，減少或盡量避免工程質量事故的發(fā)生，把質量管理工作貫穿到工程施工的全過程，形成一個完整的體系。吸取類似項目的正反兩方面的經(jīng)驗和教訓，有助地項目的選擇，有利于項目的目標控制。 施工項目的目標控制 第一步項目目標動態(tài)控制的準備工作： 將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。 三、嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲 為了保證 管理效益年 活動目標的實現(xiàn)，局制定了對各公司和基層單位的考核獎懲辦法，設立了綜合效益獎、發(fā)展速度獎、用工管理獎、應收賬款管理獎、節(jié)支降耗獎、投資管理獎、大宗物質采購管理獎和合同管理獎八個獎項。各單位要積極采取現(xiàn)代財務信息管理系統(tǒng)，完善以資金流向控制為重點的各項財務管理制度，建立以責任會計為主要形式的會計管理體系，把財務管理融匯到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的 各個環(huán)節(jié)，通過資金、財務管理監(jiān)控力度的加強，推動經(jīng)濟效益的增長。各單位要根據(jù)檢查出的問題，進一步提高認識，強化措施，切實做好整改工作。 （二）各級活動領導小組，要切實加強自身建設，增強服務 第 6 頁 共 16 頁 意識，提高工作效率，除按照職責要求完成黨政工作外，還要按照局 管理效益年 活動領導小組的統(tǒng)一安排和部署，做好相關工作，及時指導幫助基層單位解決實際問題。剛才，各公司及直屬單位就 管理效益年 活動開展情況進行了交流，各單位經(jīng)驗總結的很好，各有特點，各有所長，都做了大量工作，取得的效果是明顯的。（來自）王局長重點就加強領導、務求實效，強化措施、鞏固成果和嚴格考核、兌現(xiàn)獎懲作了重要指示?！?…………………… 》?！?…………………… 》。大家回去后，要迅速學習貫徹會議精神，確實把 管理效益年 活動統(tǒng)一到這次會議精神上來 ，結合各單位的實際，制定出切實可行的工作措施，以推進各項工作的開展。 同志們，現(xiàn)在繼續(xù)開會?！?…………………… 》。參加今天會議的有局和各單位活動領導小組成員，局直屬單位負責人， 公 司部分干部職工。 請四公司發(fā)言，交流的題目是。 第 2 頁 共 16 頁 同志們，這 次會議經(jīng)過與會同志們的共同努力，取得了圓滿成功。 散會。 請三公司發(fā)言，交流的題目是。下面請副局長 同志講話，大家歡迎。各單位要在 10 月 15 日前將會議貫徹落實情況書面匯報局辦公室。下面，我著重強調三個方面的問題： 一、加強領導，務求實效 管理效益年 活動能否取得實實在在的效果，達到我們預期制定的目標，關鍵
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