5企管辦質(zhì)量管理方案(存儲版)
【正文】 展規(guī)劃和年度方針、工作計劃，定期調(diào)查了解集團公司工作計劃及各項制度的落實情況，做出綜合分析，并及時將信息反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的重大問題，組織調(diào)研，并提出專題報告，公司企管辦職責(zé)，管理制度《公司企管辦職責(zé)》。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 牽頭組織有關(guān)部門定期、不定期檢查公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并對檢查做出考核。負責(zé)收集、整理、分析橫向經(jīng)濟聯(lián)合項目的各種信息，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 負責(zé)公司所屬企業(yè)標(biāo)的在四萬元以上對外合作合同的審查、管理及重點項目可行性報告的編制，協(xié)助有關(guān)部門審批標(biāo)的在三萬至十萬元之間的更新、技改項目；對標(biāo)的超過十萬元的更新、技改項目負責(zé)組織可行性論證，并報公司審批。 行政人事專員崗位職責(zé) （草稿） 一、行政方面： 負責(zé)公司訪客接待，包裹信件收發(fā)，預(yù)訂火車票、飛機票，文字錄入、文件打印、復(fù)印等工作； 下發(fā)會議通知，布置會議室，準(zhǔn)備會議材料，并做會議記錄； 制作各類申請表格，完善公司各項資料、印鑒、物品領(lǐng) 第 20 頁 共 23 頁 用管理； 辦公室物資管理：協(xié)助上級擬定采購計劃報市場部主管審批，計劃獲批后，與供應(yīng)商聯(lián)系辦公用品等物資采購，并做好物資出入登記（此處物資僅指辦公用品、辦公設(shè)備）； 收集行業(yè)相關(guān)資訊，辦理參加相關(guān)展會、高峰論壇等活動的相關(guān)手續(xù)，做好公司宣傳推廣工作； 協(xié)助上級草擬公司各項管理制度，對已有的制度進行相應(yīng)的完善； 協(xié)助上級草擬對內(nèi)、對外發(fā)出的文件； 做好個人年度述職報告，信息上傳下達，及上級布置的其他工作。上崗實行崗位聘任制，公司不再安排具體職工崗位，鼓勵職工組成作業(yè)班組分包項目勞務(wù)，鼓勵職工保留工職，自謀職業(yè)，允許符合條件的職工內(nèi)退。 四、熱點問題解決思路㈠歷史債務(wù)問題 公司改革方案 第 15 頁 共 23 頁 第８頁 XX 市公路工程有限責(zé)任公司 fuyanghighwayengineeringco.， 歷史債務(wù)問題處理總的原則是債務(wù)不整合，不回避，有專人負責(zé)處理。以作業(yè)班組形式向項目施工提供勞務(wù)，小型項目施工分包。 ① 資產(chǎn)經(jīng)營租賃公司（暫定崗 5 人） 經(jīng)營范圍。中專以上學(xué)歷（第一學(xué)歷），畢業(yè) 2 年以上，公司經(jīng)歷 1 年以上，熟練使用微機， 45 周歲以下。大專以上學(xué)歷（第一學(xué)歷），財會專業(yè)畢業(yè) 2 年以上，公司經(jīng)歷 1 年以上，熟練使用微機， 45 周歲以下。 崗位設(shè)置：部長、科員 科員 科員 3 任職要求。 （ 5）人才中心管理模式 ① 人才中心負責(zé)技術(shù)人員、管理人員（以學(xué)歷、職稱界定）的管理。 落崗人員按照分類分別由勞務(wù)公司、人才中心管理。 遺留問題辦公室為常設(shè)臨時機構(gòu)，至總公司改制后撤銷。 公司改革方案 第２頁 XX 市公路工程有限責(zé)任公司 fuyanghighwayengineeringco.， 2024 年 3 月初整合領(lǐng)導(dǎo)小組形成整合方案討論稿，經(jīng)各方面充分討論后提交公司第一屆職工代表大會討論通過后實施。直管項目面向勞務(wù)公司實行勞務(wù)分包。只有實行項目直管，才能更好的服務(wù)市局，穩(wěn)定公司大局。第一分公司前身為科級事業(yè)單位性質(zhì)的 XX 市公路局機械化筑路隊（后更名為 XX 市公路局公路工程 第 3 頁 共 23 頁 處），第二分公司前身為科級事業(yè)單位性質(zhì)的 XX 市公路局工程隊（后更名為 XX 市公路局路橋處），第三分公司前身為科級事業(yè)單位性質(zhì)的 XX市公路局公路機械廠（曾用名 XX市公路局工程三處，后更名為 XX 市公路交通工程處）。規(guī)范標(biāo)識的維護、 更新、管理工作，保持與外部相關(guān)方的聯(lián)系。企管辦依據(jù)自身管理職能，制定質(zhì)量管理方案如下： 負責(zé)協(xié)同質(zhì)管部每月組織召開一次質(zhì)量管理總結(jié)會，提供相應(yīng)資料文件，形成紀(jì)要，檢查、督促會議決議事項的落實情況，對各項資料整理歸檔。 進行質(zhì)量專題宣傳，辦公樓一樓走廊及車間醒目位置懸掛質(zhì)量管理宣傳板，起到提醒、警示作用，用以加強全員質(zhì)量意識。 2024 年，公路處與路 橋處分別出資成立了養(yǎng)護公司。有技能的、愿干的職工崗位可選擇余地大，收入穩(wěn)步增長。 ㈢資產(chǎn)設(shè)備整合基本思路 第 5 頁 共 23 頁 按照市局出資有關(guān)文件 ，做實總公司資產(chǎn)。 2024 年上半年爭取完成討論通過的整合方案中的全部工作。第二步再根據(jù)實際情況，對第三分公司（交通工程處）進行整合。 ③ 鼓勵正式職工組成分包班組，進行勞務(wù)分包?？偣竟膭罴夹g(shù)人員、管理人員參與施工承包，或技術(shù)總包。公司戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理、行業(yè)政策研究、企業(yè)文化建設(shè)、管理制度制定和監(jiān)督執(zhí)行、業(yè)務(wù)運作（項目 、下屬單位工作目標(biāo)）的監(jiān)控與績效考核、企業(yè)改革組織工作、擬訂組織結(jié)構(gòu)與調(diào)整方案、職能劃分與調(diào)整、合同文本規(guī)范審查、組織項目管理交底。 崗位設(shè)置：主任、科員 工勤 工勤 工勤 3 任職要求。工程技術(shù)指導(dǎo)與管理、施工組織設(shè)計技術(shù)方案審定、項目技術(shù)交底、技術(shù)成果推廣、材料等定額管理、項目部主材統(tǒng)購辦理。經(jīng)理一正一副 ，管理人員 3 人，下設(shè)經(jīng)營核算科1 人、后勤維修科 1 人、綜合科 1 人。 ④ 內(nèi)部人才中心
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