5企管辦質(zhì)量管理方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 展規(guī)劃和年度方針、工作計(jì)劃，定期調(diào)查了解集團(tuán)公司工作計(jì)劃及各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，做出綜合分析，并及時(shí)將信息反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面的重大問(wèn)題，組織調(diào)研，并提出專題報(bào)告，公司企管辦職責(zé)，管理制度《公司企管辦職責(zé)》。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 牽頭組織有關(guān)部門(mén)定期、不定期檢查公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并對(duì)檢查做出考核。負(fù)責(zé)收集、整理、分析橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合項(xiàng)目的各種信息，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 負(fù)責(zé)公司所屬企業(yè)標(biāo)的在四萬(wàn)元以上對(duì)外合作合同的審查、管理及重點(diǎn)項(xiàng)目可行性報(bào)告的編制，協(xié)助有關(guān)部門(mén)審批標(biāo)的在三萬(wàn)至十萬(wàn)元之間的更新、技改項(xiàng)目；對(duì)標(biāo)的超過(guò)十萬(wàn)元的更新、技改項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織可行性論證，并報(bào)公司審批。 行政人事專員崗位職責(zé) （草稿） 一、行政方面： 負(fù)責(zé)公司訪客接待，包裹信件收發(fā)，預(yù)訂火車(chē)票、飛機(jī)票，文字錄入、文件打印、復(fù)印等工作； 下發(fā)會(huì)議通知，布置會(huì)議室，準(zhǔn)備會(huì)議材料，并做會(huì)議記錄； 制作各類(lèi)申請(qǐng)表格，完善公司各項(xiàng)資料、印鑒、物品領(lǐng) 第 20 頁(yè) 共 23 頁(yè) 用管理； 辦公室物資管理：協(xié)助上級(jí)擬定采購(gòu)計(jì)劃報(bào)市場(chǎng)部主管審批，計(jì)劃獲批后，與供應(yīng)商聯(lián)系辦公用品等物資采購(gòu)，并做好物資出入登記（此處物資僅指辦公用品、辦公設(shè)備）； 收集行業(yè)相關(guān)資訊，辦理參加相關(guān)展會(huì)、高峰論壇等活動(dòng)的相關(guān)手續(xù)，做好公司宣傳推廣工作； 協(xié)助上級(jí)草擬公司各項(xiàng)管理制度，對(duì)已有的制度進(jìn)行相應(yīng)的完善； 協(xié)助上級(jí)草擬對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)出的文件； 做好個(gè)人年度述職報(bào)告，信息上傳下達(dá)，及上級(jí)布置的其他工作。上崗實(shí)行崗位聘任制，公司不再安排具體職工崗位，鼓勵(lì)職工組成作業(yè)班組分包項(xiàng)目勞務(wù)，鼓勵(lì)職工保留工職，自謀職業(yè)，允許符合條件的職工內(nèi)退。 四、熱點(diǎn)問(wèn)題解決思路㈠歷史債務(wù)問(wèn)題 公司改革方案 第 15 頁(yè) 共 23 頁(yè) 第８頁(yè) XX 市公路工程有限責(zé)任公司 fuyanghighwayengineeringco.， 歷史債務(wù)問(wèn)題處理總的原則是債務(wù)不整合，不回避，有專人負(fù)責(zé)處理。以作業(yè)班組形式向項(xiàng)目施工提供勞務(wù)，小型項(xiàng)目施工分包。 ① 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)租賃公司（暫定崗 5 人） 經(jīng)營(yíng)范圍。中專以上學(xué)歷（第一學(xué)歷），畢業(yè) 2 年以上，公司經(jīng)歷 1 年以上，熟練使用微機(jī)， 45 周歲以下。大專以上學(xué)歷（第一學(xué)歷），財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè) 2 年以上，公司經(jīng)歷 1 年以上，熟練使用微機(jī)， 45 周歲以下。 崗位設(shè)置：部長(zhǎng)、科員 科員 科員 3 任職要求。 （ 5）人才中心管理模式 ① 人才中心負(fù)責(zé)技術(shù)人員、管理人員（以學(xué)歷、職稱界定）的管理。 落崗人員按照分類(lèi)分別由勞務(wù)公司、人才中心管理。 遺留問(wèn)題辦公室為常設(shè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，至總公司改制后撤銷(xiāo)。 公司改革方案 第２頁(yè) XX 市公路工程有限責(zé)任公司 fuyanghighwayengineeringco.， 2024 年 3 月初整合領(lǐng)導(dǎo)小組形成整合方案討論稿，經(jīng)各方面充分討論后提交公司第一屆職工代表大會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。直管項(xiàng)目面向勞務(wù)公司實(shí)行勞務(wù)分包。只有實(shí)行項(xiàng)目直管，才能更好的服務(wù)市局，穩(wěn)定公司大局。第一分公司前身為科級(jí)事業(yè)單位性質(zhì)的 XX 市公路局機(jī)械化筑路隊(duì)（后更名為 XX 市公路局公路工程 第 3 頁(yè) 共 23 頁(yè) 處），第二分公司前身為科級(jí)事業(yè)單位性質(zhì)的 XX 市公路局工程隊(duì)（后更名為 XX 市公路局路橋處），第三分公司前身為科級(jí)事業(yè)單位性質(zhì)的 XX市公路局公路機(jī)械廠（曾用名 XX市公路局工程三處，后更名為 XX 市公路交通工程處）。規(guī)范標(biāo)識(shí)的維護(hù)、 更新、管理工作，保持與外部相關(guān)方的聯(lián)系。企管辦依據(jù)自身管理職能，制定質(zhì)量管理方案如下： 負(fù)責(zé)協(xié)同質(zhì)管部每月組織召開(kāi)一次質(zhì)量管理總結(jié)會(huì)，提供相應(yīng)資料文件，形成紀(jì)要，檢查、督促會(huì)議決議事項(xiàng)的落實(shí)情況，對(duì)各項(xiàng)資料整理歸檔。 進(jìn)行質(zhì)量專題宣傳，辦公樓一樓走廊及車(chē)間醒目位置懸掛質(zhì)量管理宣傳板，起到提醒、警示作用，用以加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。 2024 年，公路處與路 橋處分別出資成立了養(yǎng)護(hù)公司。有技能的、愿干的職工崗位可選擇余地大，收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。 ㈢資產(chǎn)設(shè)備整合基本思路 第 5 頁(yè) 共 23 頁(yè) 按照市局出資有關(guān)文件 ，做實(shí)總公司資產(chǎn)。 2024 年上半年?duì)幦⊥瓿捎懻撏ㄟ^(guò)的整合方案中的全部工作。第二步再根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)第三分公司（交通工程處）進(jìn)行整合。 ③ 鼓勵(lì)正式職工組成分包班組，進(jìn)行勞務(wù)分包?？偣竟膭?lì)技術(shù)人員、管理人員參與施工承包，或技術(shù)總包。公司戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理、行業(yè)政策研究、企業(yè)文化建設(shè)、管理制度制定和監(jiān)督執(zhí)行、業(yè)務(wù)運(yùn)作（項(xiàng)目 、下屬單位工作目標(biāo)）的監(jiān)控與績(jī)效考核、企業(yè)改革組織工作、擬訂組織結(jié)構(gòu)與調(diào)整方案、職能劃分與調(diào)整、合同文本規(guī)范審查、組織項(xiàng)目管理交底。 崗位設(shè)置：主任、科員 工勤 工勤 工勤 3 任職要求。工程技術(shù)指導(dǎo)與管理、施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案審定、項(xiàng)目技術(shù)交底、技術(shù)成果推廣、材料等定額管理、項(xiàng)目部主材統(tǒng)購(gòu)辦理。經(jīng)理一正一副 ，管理人員 3 人，下設(shè)經(jīng)營(yíng)核算科1 人、后勤維修科 1 人、綜合科 1 人。 ④ 內(nèi)部人才中心
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