5企管演講稿匯總(存儲版)
【正文】 交流培訓(xùn)中獲較高評價；能熟練運用 kpi、 smart、平衡計分法等管理工具開展組織績效工作，科學(xué)合理下達(dá)和組織考核總部管理工作目標(biāo)、生產(chǎn)單位的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。但后來我在做規(guī)劃的時候，漸漸明白了，企劃的價值更勝于此。無論什么結(jié)果，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，迎難而上，把自己的全部智慧與精力奉獻(xiàn)給我們工程 第 4 頁 共 4 頁 局。 ” ，此次競聘會有人成功，而大多數(shù)人會落選。我在基層擔(dān) 任企劃部經(jīng)理時一直在思考企劃工作的價值在哪。從項目、分公司、公司各層級的工作、輪崗經(jīng)歷，對企業(yè)的性質(zhì)，各級的運作有著比較全面的認(rèn)識；擔(dān)任公司企劃部經(jīng)理近五年，對企劃部業(yè)務(wù)掌握較為全面，也與企劃部溝通交流較多，比較容易融入團(tuán)隊，快速進(jìn)入角色。 回到 ，又聽到了熟悉的 ，吃到了想念的 。
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