【正文】 個支點 企業(yè)在推行企務(wù)公開過程中，一些領(lǐng)導(dǎo)認為決策是領(lǐng)導(dǎo)班子的事，與員工群眾關(guān)系不大，不想公開。二是立好思想政治工作支點。一是堅持渠道上多樣化。 三、大膽創(chuàng)新機制，保證公開效果 在實施企務(wù)公開工作中，要結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)新企務(wù)公開運行機制。二是延伸到財務(wù)焦點內(nèi)容。 。一是延伸到各種市場行為。通過聘請企務(wù)公開信息員和監(jiān)督員促進企務(wù)公開，企業(yè)可以選拔一批員工信任、責(zé)任心強、思想過硬的員工擔(dān)任企務(wù)公開監(jiān)督員，充分發(fā)揮他們的橋梁作用，收集并反饋員工對企務(wù)公開工作的建議和意見。我們要使員工認識到企務(wù)公開是保證員工知情、議政、管事的渠道，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為置于廣大員工的監(jiān)督之下減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。當(dāng)前，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的不確定因素很多，風(fēng)險很大，在決策過程中稍有失誤就會給企業(yè)帶來不可挽回的損失。 第五篇：企務(wù)公開創(chuàng)新經(jīng)驗交流如何破解 “ 企務(wù)公開 ” 創(chuàng)新難 “ 企務(wù)公開 ” 能夠讓員工了解實情、參與決策，然而，過于呆板的面孔、單一的形式卻總是讓效果打了折扣。 三、注重 實效，常抓不懈，真正把企務(wù)公開落到實處實行企務(wù)公開，不走過場，不走形式。定期由企務(wù)公開辦公室進行收集，確定公開的內(nèi)容，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審定，由相關(guān)部、室向 員工公開。歸根結(jié)底，就是緊 第 21 頁 共 27 頁 緊依靠員工辦企業(yè)，要讓員工從源頭參與決策和管理，把黨的全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針真正落到實處。近年來，我們按照全國總工會、省總工會、省電信公司、省電信工會的精 第 20 頁 共 27 頁 神要求和安排布署，認真推行企務(wù)公開，從而有利地促進了企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展。 2024 以來，已收到職工有關(guān)加強項目經(jīng)營管理的合理化建議 271 條，一些建設(shè)性的意見和建議被采納吸收到了公司制度完善和管理措施中。在項目部企務(wù)公開發(fā)布會上，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、工會工作部、人力資源部、黨委工作部和紀委監(jiān)察部負責(zé)人構(gòu)成的督 — 5— 導(dǎo)組與班子成員進行一對一談話，了解掌握項目經(jīng)營管理情況。為了保證企務(wù)公開的時效性，我們不局限于職代會和企務(wù)公開發(fā)布會，堅持隨機公開、月度公開、季度公開和年度公開相結(jié)合，確保工作與公開同步進行，做到經(jīng)常性工作定期公開，階段性工作節(jié)點公開，臨時性工作及時公開，如項目部協(xié)作隊伍的使用及結(jié)算情況，隨時公開；大宗物資采購情況，定期公開；大額 第 17 頁 共 27 頁 資金使用情況，及時公開；員工食堂伙食管理、盈虧情況，月度公開；領(lǐng)導(dǎo)班子的電話費報銷等情況，季度公開；業(yè)務(wù)招待費、福利費 — 4— 使用情況和職工收入情況，年度公開，并對一些需要整改的事項，進行跟蹤督查，隨時向員工反饋整改情況或辦理結(jié)果，做到公開的事項有始有終，件件有落實，事事有回音，使企務(wù)公開工作始終貫穿于項目經(jīng)營管理的全過程，保證了民主管理取得良好效果。多年來，駐地制作懸掛企務(wù)公開宣傳欄已經(jīng)成為項目部 “ 三工建設(shè) ” 的 “ 規(guī)定動作 ” ，短信、電話、網(wǎng)絡(luò)等通訊設(shè)備的廣泛使用讓員工了解項目生產(chǎn)經(jīng)營狀況的途徑越來越多。廣大員工對企務(wù)公開工作有明確的認識并能積極的參與，是此項工作能否取得成效的重要基礎(chǔ)。為保證企務(wù)公開工作組織好、推動好、落實好。二是進一步密切了干群關(guān)系，促進了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔自律。一方面，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子正確對待企務(wù)公開，自覺擺正與員工群眾的關(guān)系，主動接受監(jiān)督，防止個人說了算，減少和避免重大失誤。把企務(wù)公開工作與建立企業(yè)權(quán)力機構(gòu)，經(jīng)營機關(guān)和監(jiān)督機構(gòu)等結(jié)合起來，使其在加強企業(yè)權(quán)力機制、決策機制、職代會制度、 第 11 頁 共 27 頁 分配制度和管理人事制度改革建設(shè)中，發(fā)揮應(yīng)有的作用。 三、注重實效，常抓不懈，真正把企務(wù)公開落到實處實行企務(wù)公開，不走過場，不走形式。定期由企務(wù)公開辦公室進行收集，確定公開的內(nèi)容，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審定，由相關(guān)部、室向員工公開。歸根結(jié) 底，就是緊緊依靠員工辦企業(yè)，要讓員工從源頭參與決策和管理，把黨的全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針真正落到實處。近年來，我們按照全國總工會、省總工會、省電信公司、省電信工會的精神要求和安 排布署，認真推行企務(wù)公開，從而有利地促進了企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展。 第 7 頁 共 27 頁 2024 年至今實現(xiàn)了零克扣，是全公司唯一消滅克扣套取工資案件的煤礦。 五、建檔立賬，夯實公開基礎(chǔ) 為了進一步規(guī)范企務(wù)公開內(nèi)頁，我們采取 “ 單位存檔，部門監(jiān)督，工會匯總 ” 的內(nèi)業(yè)管理方式。如變更數(shù)據(jù)必須經(jīng)隊長、區(qū)長、工資科核算員三家聯(lián)合會審，確認后方可更改，如出現(xiàn)分配上的意見和爭執(zhí)問題，由所在單位工會主席、隊長、工資科核算員聯(lián)合仲裁處理，從源頭上維護了員工的利益。礦紀委每逢重要節(jié)日之前，適時組織全礦段以上干部，簽訂公開承諾。礦紀委、礦工會和工資 部門按照責(zé)任分工，堅持聯(lián)審聯(lián)簽制度。面對國家倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀，加強宏觀調(diào)控的新形勢，實行企業(yè)內(nèi)部重大事項集體決策制度，重大事項必須深入進行調(diào)研，科學(xué)制定預(yù)案并向員工公開，充分征求意見，在此基礎(chǔ)上形成決議草案，經(jīng)由三分之二 班子成員同意方可通過，同時把決策結(jié)果向員工公開接受監(jiān)督。礦黨委利用中心組學(xué)習(xí)平臺，對《 XX 省企業(yè)事業(yè)單位公開管理條例》首先在班子內(nèi)部集中學(xué)習(xí)。堅持貫徹落實中央“ 兩辦 ” 通知精神和省企事業(yè)單位企務(wù)公開管理 “ 條例 ” ，省企事業(yè)單位職代會 “ 條例 ” 的規(guī)定，礦成立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，建立了“ 黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負責(zé)、工會主辦、紀委監(jiān)督、員工參與 ” 的工作制度，確立了預(yù)防為主的思想、持續(xù)改進的理念，強化領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程監(jiān)控、系統(tǒng)管理等基本管理原則，按照 “ 四位一體 ” 工作機制，堅持 “ 誰主管，誰負責(zé) ” 的原則，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)和工作分工，各單位黨政一把手親自抓、具體抓，使企務(wù)公開工作真正做到責(zé)任到位，措施到位，任務(wù)到人。實行不定期抽查，每季度檢查一次企務(wù)公開工作。即生產(chǎn)經(jīng)營計劃及實際完成公開；自行采購材料公開；各種罰款公開情況；提拔干部、評先選優(yōu)、發(fā)展黨員公開；困難員工救濟、醫(yī)療費用報銷公開；房屋租賃公開；水、電、取暖等收費按行業(yè)要求公開。 四、突出重點隊組公開內(nèi)容 在推進企務(wù)公開工作過程中，我們注重抓好典型，突出重點隊組，把著力點放在工資資金分配方案、工作量完成、工資總額提取、計件工資定額單價、分值、工資臺帳、段隊領(lǐng)導(dǎo)干部工資收入、員工獎罰、活動經(jīng)費使用等公開內(nèi)容上。堅持班組長現(xiàn)場交接班制，現(xiàn)場計算當(dāng)班工作量，小班班長當(dāng)眾評分、填寫計分小票，升井后送交礦調(diào)度室，由工資科當(dāng)班錄入微機，形成原始權(quán)威數(shù)據(jù)。要求各采區(qū)段隊經(jīng)費使用必須 第 6 頁 共 27 頁 建賬，定期提報使用明細接受工資、財務(wù)、紀檢部門的檢查，對于超范圍使用和去向不明的視為違紀金額予以追 繳，保證了經(jīng)費在規(guī)定范圍內(nèi)的使用。企業(yè)管理沒有發(fā)生重大漏洞，違紀案件和群眾檢舉信明顯減少，尤其是對克扣套取工資案件我們堅決按照 “ 三個不論，一個一律 ” 的懲處原則，即不論是誰，不論數(shù)額多大，不論什么原因，是干部的一撤到底，在我礦永遠不再任用，加大了違紀成本，讓違紀者在經(jīng)濟上、政治上付出沉重的代價，使有克扣套取工資動機的黨員干部不敢為。市分公司現(xiàn)有在職員工 ***名，年收入任務(wù) ****億元。 企務(wù)公開要注意原則性與靈活性