【正文】 個(gè)支點(diǎn) 企業(yè)在推行企務(wù)公開(kāi)過(guò)程中，一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為決策是領(lǐng)導(dǎo)班子的事，與員工群眾關(guān)系不大，不想公開(kāi)。二是立好思想政治工作支點(diǎn)。一是堅(jiān)持渠道上多樣化。 三、大膽創(chuàng)新機(jī)制，保證公開(kāi)效果 在實(shí)施企務(wù)公開(kāi)工作中，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新企務(wù)公開(kāi)運(yùn)行機(jī)制。二是延伸到財(cái)務(wù)焦點(diǎn)內(nèi)容。 。一是延伸到各種市場(chǎng)行為。通過(guò)聘請(qǐng)企務(wù)公開(kāi)信息員和監(jiān)督員促進(jìn)企務(wù)公開(kāi)，企業(yè)可以選拔一批員工信任、責(zé)任心強(qiáng)、思想過(guò)硬的員工擔(dān)任企務(wù)公開(kāi)監(jiān)督員，充分發(fā)揮他們的橋梁作用，收集并反饋員工對(duì)企務(wù)公開(kāi)工作的建議和意見(jiàn)。我們要使員工認(rèn)識(shí)到企務(wù)公開(kāi)是保證員工知情、議政、管事的渠道，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為置于廣大員工的監(jiān)督之下減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。當(dāng)前，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不確定因素很多，風(fēng)險(xiǎn)很大，在決策過(guò)程中稍有失誤就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失。 第五篇：企務(wù)公開(kāi)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流如何破解 “ 企務(wù)公開(kāi) ” 創(chuàng)新難 “ 企務(wù)公開(kāi) ” 能夠讓員工了解實(shí)情、參與決策，然而，過(guò)于呆板的面孔、單一的形式卻總是讓效果打了折扣。 三、注重 實(shí)效，常抓不懈，真正把企務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處實(shí)行企務(wù)公開(kāi)，不走過(guò)場(chǎng)，不走形式。定期由企務(wù)公開(kāi)辦公室進(jìn)行收集，確定公開(kāi)的內(nèi)容，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審定，由相關(guān)部、室向 員工公開(kāi)。歸根結(jié)底，就是緊 第 21 頁(yè) 共 27 頁(yè) 緊依靠員工辦企業(yè)，要讓員工從源頭參與決策和管理，把黨的全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針真正落到實(shí)處。近年來(lái)，我們按照全國(guó)總工會(huì)、省總工會(huì)、省電信公司、省電信工會(huì)的精 第 20 頁(yè) 共 27 頁(yè) 神要求和安排布署，認(rèn)真推行企務(wù)公開(kāi)，從而有利地促進(jìn)了企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展。 2024 以來(lái)，已收到職工有關(guān)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的合理化建議 271 條，一些建設(shè)性的意見(jiàn)和建議被采納吸收到了公司制度完善和管理措施中。在項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)發(fā)布會(huì)上，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)工作部、人力資源部、黨委工作部和紀(jì)委監(jiān)察部負(fù)責(zé)人構(gòu)成的督 — 5— 導(dǎo)組與班子成員進(jìn)行一對(duì)一談話，了解掌握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理情況。為了保證企務(wù)公開(kāi)的時(shí)效性，我們不局限于職代會(huì)和企務(wù)公開(kāi)發(fā)布會(huì)，堅(jiān)持隨機(jī)公開(kāi)、月度公開(kāi)、季度公開(kāi)和年度公開(kāi)相結(jié)合，確保工作與公開(kāi)同步進(jìn)行，做到經(jīng)常性工作定期公開(kāi)，階段性工作節(jié)點(diǎn)公開(kāi)，臨時(shí)性工作及時(shí)公開(kāi)，如項(xiàng)目部協(xié)作隊(duì)伍的使用及結(jié)算情況，隨時(shí)公開(kāi)；大宗物資采購(gòu)情況，定期公開(kāi)；大額 第 17 頁(yè) 共 27 頁(yè) 資金使用情況，及時(shí)公開(kāi)；員工食堂伙食管理、盈虧情況，月度公開(kāi)；領(lǐng)導(dǎo)班子的電話費(fèi)報(bào)銷(xiāo)等情況，季度公開(kāi)；業(yè)務(wù)招待費(fèi)、福利費(fèi) — 4— 使用情況和職工收入情況，年度公開(kāi)，并對(duì)一些需要整改的事項(xiàng)，進(jìn)行跟蹤督查，隨時(shí)向員工反饋整改情況或辦理結(jié)果，做到公開(kāi)的事項(xiàng)有始有終，件件有落實(shí)，事事有回音，使企務(wù)公開(kāi)工作始終貫穿于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，保證了民主管理取得良好效果。多年來(lái)，駐地制作懸掛企務(wù)公開(kāi)宣傳欄已經(jīng)成為項(xiàng)目部 “ 三工建設(shè) ” 的 “ 規(guī)定動(dòng)作 ” ，短信、電話、網(wǎng)絡(luò)等通訊設(shè)備的廣泛使用讓員工了解項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的途徑越來(lái)越多。廣大員工對(duì)企務(wù)公開(kāi)工作有明確的認(rèn)識(shí)并能積極的參與，是此項(xiàng)工作能否取得成效的重要基礎(chǔ)。為保證企務(wù)公開(kāi)工作組織好、推動(dòng)好、落實(shí)好。二是進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔自律。一方面，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子正確對(duì)待企務(wù)公開(kāi)，自覺(jué)擺正與員工群眾的關(guān)系，主動(dòng)接受監(jiān)督，防止個(gè)人說(shuō)了算，減少和避免重大失誤。把企務(wù)公開(kāi)工作與建立企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)機(jī)關(guān)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)等結(jié)合起來(lái)，使其在加強(qiáng)企業(yè)權(quán)力機(jī)制、決策機(jī)制、職代會(huì)制度、 第 11 頁(yè) 共 27 頁(yè) 分配制度和管理人事制度改革建設(shè)中，發(fā)揮應(yīng)有的作用。 三、注重實(shí)效，常抓不懈，真正把企務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處實(shí)行企務(wù)公開(kāi)，不走過(guò)場(chǎng)，不走形式。定期由企務(wù)公開(kāi)辦公室進(jìn)行收集，確定公開(kāi)的內(nèi)容，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審定，由相關(guān)部、室向員工公開(kāi)。歸根結(jié) 底，就是緊緊依靠員工辦企業(yè)，要讓員工從源頭參與決策和管理，把黨的全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針真正落到實(shí)處。近年來(lái)，我們按照全國(guó)總工會(huì)、省總工會(huì)、省電信公司、省電信工會(huì)的精神要求和安 排布署，認(rèn)真推行企務(wù)公開(kāi)，從而有利地促進(jìn)了企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展。 第 7 頁(yè) 共 27 頁(yè) 2024 年至今實(shí)現(xiàn)了零克扣，是全公司唯一消滅克扣套取工資案件的煤礦。 五、建檔立賬，夯實(shí)公開(kāi)基礎(chǔ) 為了進(jìn)一步規(guī)范企務(wù)公開(kāi)內(nèi)頁(yè)，我們采取 “ 單位存檔，部門(mén)監(jiān)督，工會(huì)匯總 ” 的內(nèi)業(yè)管理方式。如變更數(shù)據(jù)必須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)、工資科核算員三家聯(lián)合會(huì)審，確認(rèn)后方可更改，如出現(xiàn)分配上的意見(jiàn)和爭(zhēng)執(zhí)問(wèn)題，由所在單位工會(huì)主席、隊(duì)長(zhǎng)、工資科核算員聯(lián)合仲裁處理，從源頭上維護(hù)了員工的利益。礦紀(jì)委每逢重要節(jié)日之前，適時(shí)組織全礦段以上干部，簽訂公開(kāi)承諾。礦紀(jì)委、礦工會(huì)和工資 部門(mén)按照責(zé)任分工，堅(jiān)持聯(lián)審聯(lián)簽制度。面對(duì)國(guó)家倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)宏觀調(diào)控的新形勢(shì)，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部重大事項(xiàng)集體決策制度，重大事項(xiàng)必須深入進(jìn)行調(diào)研，科學(xué)制定預(yù)案并向員工公開(kāi)，充分征求意見(jiàn)，在此基礎(chǔ)上形成決議草案，經(jīng)由三分之二 班子成員同意方可通過(guò)，同時(shí)把決策結(jié)果向員工公開(kāi)接受監(jiān)督。礦黨委利用中心組學(xué)習(xí)平臺(tái)，對(duì)《 XX 省企業(yè)事業(yè)單位公開(kāi)管理?xiàng)l例》首先在班子內(nèi)部集中學(xué)習(xí)。堅(jiān)持貫徹落實(shí)中央“ 兩辦 ” 通知精神和省企事業(yè)單位企務(wù)公開(kāi)管理 “ 條例 ” ，省企事業(yè)單位職代會(huì) “ 條例 ” 的規(guī)定，礦成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立了“ 黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)主辦、紀(jì)委監(jiān)督、員工參與 ” 的工作制度，確立了預(yù)防為主的思想、持續(xù)改進(jìn)的理念，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程監(jiān)控、系統(tǒng)管理等基本管理原則，按照 “ 四位一體 ” 工作機(jī)制，堅(jiān)持 “ 誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 的原則，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)和工作分工，各單位黨政一把手親自抓、具體抓，使企務(wù)公開(kāi)工作真正做到責(zé)任到位，措施到位，任務(wù)到人。實(shí)行不定期抽查，每季度檢查一次企務(wù)公開(kāi)工作。即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及實(shí)際完成公開(kāi)；自行采購(gòu)材料公開(kāi)；各種罰款公開(kāi)情況；提拔干部、評(píng)先選優(yōu)、發(fā)展黨員公開(kāi)；困難員工救濟(jì)、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)公開(kāi)；房屋租賃公開(kāi)；水、電、取暖等收費(fèi)按行業(yè)要求公開(kāi)。 四、突出重點(diǎn)隊(duì)組公開(kāi)內(nèi)容 在推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)工作過(guò)程中，我們注重抓好典型，突出重點(diǎn)隊(duì)組，把著力點(diǎn)放在工資資金分配方案、工作量完成、工資總額提取、計(jì)件工資定額單價(jià)、分值、工資臺(tái)帳、段隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部工資收入、員工獎(jiǎng)罰、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用等公開(kāi)內(nèi)容上。堅(jiān)持班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)交接班制，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算當(dāng)班工作量，小班班長(zhǎng)當(dāng)眾評(píng)分、填寫(xiě)計(jì)分小票，升井后送交礦調(diào)度室，由工資科當(dāng)班錄入微機(jī)，形成原始權(quán)威數(shù)據(jù)。要求各采區(qū)段隊(duì)經(jīng)費(fèi)使用必須 第 6 頁(yè) 共 27 頁(yè) 建賬，定期提報(bào)使用明細(xì)接受工資、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢部門(mén)的檢查，對(duì)于超范圍使用和去向不明的視為違紀(jì)金額予以追 繳，保證了經(jīng)費(fèi)在規(guī)定范圍內(nèi)的使用。企業(yè)管理沒(méi)有發(fā)生重大漏洞，違紀(jì)案件和群眾檢舉信明顯減少，尤其是對(duì)克扣套取工資案件我們堅(jiān)決按照 “ 三個(gè)不論，一個(gè)一律 ” 的懲處原則，即不論是誰(shuí)，不論數(shù)額多大，不論什么原因，是干部的一撤到底，在我礦永遠(yuǎn)不再任用，加大了違紀(jì)成本，讓違紀(jì)者在經(jīng)濟(jì)上、政治上付出沉重的代價(jià)，使有克扣套取工資動(dòng)機(jī)的黨員干部不敢為。市分公司現(xiàn)有在職員工 ***名，年收入任務(wù) ****億元。 企務(wù)公開(kāi)要注意原則性與靈活性