5企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 了更深刻的認識，促進了中層干部自身素質(zhì)的不斷提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。 2**5 年又是關(guān)鍵的一年，發(fā)展的任務(wù)十分緊迫。 二、認真履行崗位職責，全力做好分管工作 20xx 年，在區(qū)局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在局其他領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我協(xié)助 **局長，主要分管函件業(yè)務(wù)、發(fā)行業(yè)務(wù)、速遞業(yè)務(wù)、包裹業(yè)務(wù)、通信運營、基建、安保和后勤等工作。 3%。 第 12 頁 共 19 頁 一如既往發(fā)展速遞業(yè)務(wù)。 項目創(chuàng)新實現(xiàn)常規(guī)業(yè)務(wù)的突破和再生。 圍繞三個經(jīng)濟，以創(chuàng)新項目撬動南城市場。完成了 **、 ***、 **郵電所和 ***集郵專賣店的裝修改造工程 。五是全面落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)檢查 。與此同時，自己也感到自身還存在一些不足：一是理論學(xué)習的系統(tǒng)性和深刻性不夠，在學(xué)習中存在著淺嘗輒止、急于先學(xué)的現(xiàn)象 。 一、工作總結(jié) （一）員工配置 目前設(shè)置職能部門 4 個和 5 個服務(wù)中心，人員配置按照定編規(guī)定進行合理配備，個別部門存在一人多崗的配置。目前相關(guān)日常人事手續(xù)基本能按 規(guī)定有序進行。截止 20xx年 11月，累計支付員工薪資 2434406元，其中本部職能部門 121572 元，龍首苑服務(wù)中心 413632 元，清華苑服務(wù)中心 784386 元，公園 20xx 服務(wù)中心 344336 元，世紀花園服務(wù)中心 661253 元，富美小區(qū)服務(wù)中心 109227 元（ 20xx 年 4月至 20xx 年 11 月）。在今后工作中，注重員工離職原因分析，對癥下藥，制定改善措 施。 。 （三）留人方面。 （ 3）按照保密、規(guī)范化原則， 20xx 年 6 月份在原有基礎(chǔ)上，完善了薪資發(fā)放流程。 通過各種途徑招人、選人，基本滿足公司用人需求，今年共計招聘 96 名員工（其中管理人員 10 人，操作層人員 86 人）。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)篇三回顧 20xx 年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門和服務(wù)中心的積極配合下，認真履行職能職責，基本完成了各項工作任務(wù)，但也存在諸多不足和需亟待改進的地方。在管理工作中充分發(fā)揚民主，身先士卒，注重挖掘員工潛質(zhì)，將如何確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、如何增加職工收益作為自己的工作目標。三是強化郵政資金票款檢查，優(yōu)化儲蓄現(xiàn)金寄庫流程 。 第 14 頁 共 19 頁 （三）增強能力建設(shè)，加快網(wǎng)點建設(shè)步伐，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁 進一步增強 確保了 **、 ***、 **三個新增郵電所開業(yè) 。創(chuàng)新期刊代征訂模式，將自辦發(fā)行納入到郵發(fā)渠道，開辟流轉(zhuǎn)額收入新途徑 。 （二）通過開拓創(chuàng)新發(fā)展思路，實現(xiàn)開發(fā)觀念轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動企業(yè)發(fā)展活力 創(chuàng)新決定著企業(yè)的命運，惟有不斷創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)才能時時保持在最佳狀態(tài)，才能擁有鮮活的生命力，才能在市場競爭中不斷領(lǐng)先，才能超越自己，超越對手。 大力發(fā)展發(fā)行業(yè)務(wù)。以數(shù)據(jù)庫營銷為抓手，推進商函業(yè)務(wù)擴量增收，以賀卡為龍頭，加大封卡片開發(fā)力度，全年 累計實現(xiàn)函件收入 ****萬元，完成計劃的 100。 一、加強學(xué)習，勇于創(chuàng)新，促進自身綜合能力提升 深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀，以堅持科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為中心課題，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展和自身的工作實際，學(xué)理論、定措施，進一步提高學(xué)習自覺性和工作責任感。在我的帶領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，以依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、面向市場、開拓市場為經(jīng)營宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運作，取得了很大成績，為電信主業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。為此，公司積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習型企業(yè)，并把中層干部的培訓(xùn)工作作為一項重要的工作來抓。 今年以來，我堅持兩個文明一起抓的工作方針，努力加強和改進企業(yè)黨建工作，使干部隊伍和職工隊伍的素質(zhì)不斷提高，思想政治工作不斷深化，企業(yè)辦公條件、職工生活、福利得到改善提高，企業(yè)的核心競爭能力得到進一步增強。在各類通信產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)中，送貨上門，變被動銷售為主動推銷，通過有效市場調(diào)研和預(yù)測，實現(xiàn)了銷售收入持續(xù)增長。工程建設(shè)突出一個優(yōu)字。建安處作為我省電信實業(yè)公司全資子公司 和全省電信實業(yè)唯一一家建筑安裝工程行業(yè)，突出一個強字，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，在服務(wù)好主業(yè)的同時，大力開拓外部市場，積極參與競爭，加大主業(yè)外收入比重。開展安全生產(chǎn)月活動，抓好了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。組織專人對所屬多經(jīng)企業(yè)逐個摸底，認真清查各項資產(chǎn)、負債，理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進行了規(guī)范管理，并著重對原有獨立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務(wù)中的債權(quán)債務(wù)進行了全面清查。 建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。通過一系列學(xué)習宣傳教育，使大家都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上。 努力提高自身素質(zhì)水平。 一年來，我一直把構(gòu)建學(xué)習型組織作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù)，實施有針對性的培訓(xùn)計劃，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)，努力將企業(yè)建成學(xué)習型、知識型組織。一是求思
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