5企管部年度工作計(jì)劃某年-企管部(存儲版)
【正文】 要組織人在培訓(xùn)課后完成。 各中心每月向企業(yè)管理部提交監(jiān)督檢查報告，根據(jù)報告情況，企管部深入各中心進(jìn)行有針對性復(fù)查，如仍有問題，要追究相關(guān)人員責(zé)任，并實(shí)施扣分。 第 5 頁 共 5 頁 到學(xué)生、教工中去聽取意見 。 學(xué)生后勤服務(wù)工作例會反饋 以校區(qū)為單位每月一次后勤服務(wù)工作例會，由集團(tuán)企管部、學(xué)生后勤工作管理委員會共同牽頭組織，校區(qū)各學(xué)院學(xué)生代表，所在校區(qū)負(fù)責(zé)人參加。 專項(xiàng)檢查 根據(jù)學(xué)校活動安排，后勤管理處的要求及工作常規(guī)對各專業(yè) 第 4 頁 共 5 頁 中心進(jìn)行專項(xiàng)檢查，不同時期采 取不同專項(xiàng)檢查方式，如迎新專項(xiàng)、伙食專項(xiàng)、洗浴專項(xiàng)、交通專項(xiàng)等。另一部分，是測評、測驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。 利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有 第 2 頁 共 5 頁
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