5企業(yè)預防勞資糾紛的幾點思考的報告(存儲版)
【正文】 ： 到勞動爭議仲裁委申請仲裁，要求支付加班費、企業(yè)非法解除勞動關系的賠償金合計 50300 元（計算方式： 41600 元+2175元 /月 2 個月 2 倍 =50300 元） 到勞動監(jiān)察大隊舉報，反映企業(yè)超時加班（每周不能休息一天，每月超過 36 小時 ），企業(yè)面臨著高額罰款和限時整改，嚴重影響生產(chǎn)。 該項培訓不在仲裁委或者法院 留下證據(jù)，不會引發(fā)其它的職工的效仿賠付。 第四步：實 施計劃 第 7 頁 共 8 頁 這個步驟的工作主要是三個： （一）制定時間表 仲裁、基層人民法院、中級人民法院大致時間表 其它人員情緒管理計劃表 企業(yè)規(guī)章制度、操作方式變革時間表 （二）制定責任人 責任人的要求除了專業(yè)之外，另外一個重要的標準是管理和檢測對象對其沒有敵視心心理。提出了切實可行的預防措施。 （四）公司工藝人員、生產(chǎn)管理人員、系統(tǒng)績效小組，對流程進行了優(yōu)化，變革，壓縮了工人的閑置工作時間，由七天工作制變成六天工作制，部分崗位變成五天工作制，取消了工作時間直接與法律相抵觸的內容。 不在仲裁委員會留下證據(jù)（考勤表、工資發(fā)放記錄），中層人民法院與員工協(xié)商一致后按協(xié)商數(shù)額支付員工現(xiàn)金（控制在50300元以內， 20240 元左右），協(xié)商協(xié)議寫明的賠付數(shù)額低于對其它員工有誘惑力的數(shù)值（ 2024元以內），不寫加班時間。 （三）分析其它職工態(tài)度 因為不適應總經(jīng)理工作風格，一部分老職工由離開的意思，這部分老職工在觀望，如果該職工討要加班費成功，他們可能會搭順車。如果滿足該職工要求，可能會引起這些職工效仿，企業(yè)預計賠付 300萬左右，數(shù)額巨大。 存在不確定因素的事實：加班費的計算基數(shù)： （ 1）企業(yè)沒有規(guī)章制度也沒有相關協(xié)議與職工約
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