【正文】 成。 （五）供應(yīng)鏈中心 負責制定整個供應(yīng)鏈策略，協(xié)調(diào)各制造資源的合理分布與調(diào)配。 負責制定部門培訓計劃，并組織實施， 落實班組、車間的生產(chǎn)技能、安全教育培訓。 ，發(fā)布已有產(chǎn)品的修改、升級或廢止信息； ，實施方案的核算結(jié)果與檢測結(jié)果合格報告； 負責對外委加工商提供技術(shù)要求、技術(shù)協(xié)調(diào)銜接、成本技術(shù)控制。 負責貫徹落實公司的 qeo 方針， 并在公司內(nèi)建立并推行各項體系。 第 13 頁 共 32 頁 負責本部門環(huán)境因素、危險源識別、評價和運行控制，配合相關(guān)體系工作的實施與推進。 負責勞動管理相關(guān)法律法規(guī)的解釋與執(zhí)行， 制定并實施勞動保護措施，處理工傷等事故。 廠 區(qū)公共衛(wèi)生、綠化、各種廢棄物的管理。 副董事長： 協(xié)助董事長做好公司股東和董事會、重要業(yè)務(wù)經(jīng)營會議的組織和召集； 協(xié)助董事長檢查對董事會或公司管理委員會決議的實施情況； 在董事長外出時，受其委托，有權(quán)召集臨時、緊急的重大會議； 在董事長外出時，受其委托，有權(quán)代表公司處理緊急公文及簽署重要的經(jīng)濟合同； 有權(quán)對總經(jīng)理、各部門 經(jīng)理的工作提出意見和建議； 在董事長外出期間，受其委托對公司的重要業(yè)務(wù)活動有業(yè)務(wù)執(zhí)行的處理權(quán)和董事會的代行權(quán)； 完成董事長交辦的其他工作任務(wù)； 當董事長因故不能履行職責，又無特別授權(quán)的情況下，可自動代替董事長履行職責，直到董事會表決出新一任的董事長 第 20 頁 共 32 頁 為止。 ★it 部： 公司 it 系統(tǒng)的建設(shè)、管理、維護，進行現(xiàn)有軟件的改進與后續(xù)升級，編寫軟件設(shè)計文檔； 負責公司數(shù)據(jù)維護、電腦維護、網(wǎng)絡(luò)維護、網(wǎng)站建立； 負責網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全策略的實施； 第 25 頁 共 32 頁 負責公司網(wǎng)絡(luò)安全進行設(shè)置、管理以及維護； 負責公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、店面管理系統(tǒng)的維護及業(yè)務(wù)數(shù) 據(jù)的管理； 負責管理和保證公司網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、臺式機、打印機、電話交換機、傳真機等基礎(chǔ)設(shè)施的安全性、穩(wěn)定性運行，規(guī)劃、設(shè)計、記錄、日常管理、服務(wù)監(jiān)控、相關(guān)培訓知識的編寫等工作； 為公司信息方面的決策、采購提供所需信息； 為確保公司工作流程制定相關(guān)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)定和建議，并監(jiān)督及確保相關(guān)人員對規(guī)定和制度的執(zhí)行，必要時仍會兼顧公司分配的其他任務(wù)，但主要以 it 基礎(chǔ)設(shè)施管理為主。 、預(yù)算外開支計劃。 ，加強財務(wù)監(jiān)督，與外包財 務(wù)公司做好接洽工作。負責本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的 綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責 第 29 頁 共 32 頁 研討和修訂。 ，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化 。 負責市場運作和營銷策略的制定： 1）根據(jù)市場調(diào)研分析，確定公司在市場運作上的主要策略并監(jiān)督實施。 5，工程項目的規(guī)劃、部署及實施。 3，提供產(chǎn)品的咨詢、維修、服務(wù)等售前售后支持。 ： 第 31 頁 共 32 頁 1）制定市場調(diào)研計劃，負責組織公司和競爭對手產(chǎn)品市場銷售情況的調(diào)查工作，綜合客戶的反饋意見，定期撰寫市場調(diào)查報告，為決策層提供參考。 第 30 頁 共 32 頁 （ 5）人員考核： 主要負責工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。 。 ，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。 （蓋公章）發(fā)出的文件。 品牌管理中心： 制定企業(yè)形象建設(shè)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行； 負責制定品牌策略規(guī)劃，并領(lǐng)導實施； 負責制定品牌推廣計劃（廣告計劃、公關(guān)計劃）及促銷 第 23 頁 共 32 頁 計劃并領(lǐng)導實施； 負責外部品牌策劃機構(gòu)、廣告?zhèn)鞑C構(gòu)的談判確定和合同簽署； 審核品牌策劃經(jīng)理制定的門店空間表現(xiàn)標準，并指導和監(jiān)督執(zhí)行； 審核產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品陳列標準，并監(jiān)督執(zhí)行； 主導產(chǎn)品訂貨會的策略規(guī)劃和指導實施； 支持組貨小組工作，統(tǒng)籌訂貨會產(chǎn)品組貨過程； 建立市場研究體系，規(guī)范市場研究行為及方法； 領(lǐng)導制定年度市場研究計劃，并監(jiān)督執(zhí)行； 1制訂年度品牌管理中心預(yù)算，遵照公司財務(wù)制度行使費用使用權(quán)和合同審批權(quán)； 1全權(quán)負責品牌管理中心人員管理工作； 1銜接和協(xié)調(diào)公司其他部門，提供市場信息和營銷方面專業(yè)建議； 1負責公司網(wǎng)站、局域網(wǎng)、店面管理系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、維護； 1負責公司各部門員工培訓材料的編寫、培訓； 1下設(shè)策劃部、 it 部、品牌推廣部、產(chǎn)品開發(fā)部、培訓部。 第四篇：珠寶行業(yè)組織架構(gòu)及職責董事會： 公司最高權(quán)力機構(gòu)，表決或根據(jù)公司章程規(guī)定產(chǎn)生董事長和副董事長； 決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案； 決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置； 批準公司的基本管理制度； 聽取總經(jīng)理的工作報告并作出決議； 審議制定公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案； 對公司增加或減少注 冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項作出決定； 聘任或解聘公司 ceo，并決定其獎懲。 1負責工會、女工委員會的基層建設(shè)；收集、提交員工建議，以及生活福利的管理工作。 負責員工的薪酬福利制度的制定與執(zhí)行。 參與新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的評審 與確認，確保產(chǎn)品質(zhì)量的可靠與穩(wěn)定。 1負責本部門環(huán)境因素、危險源識別、評價和運行控制， 第 12 頁 共 32 頁 配合相關(guān)體系工作的實施與推進。 ，要考慮產(chǎn)品生命周期中的安全要求、環(huán)保要求，并貫徹到產(chǎn)品的生產(chǎn)、使用。 開展廠商的環(huán)境影響調(diào)查，對相關(guān)方施加必要的環(huán)境影響；及時向廠商收集化學品 msds 資料，并參與應(yīng)急預(yù)案學習；負責廢棄物回收廠商的尋找，定期通知回收危險廢棄物。 1負責本部門環(huán)境因素、危險源識別、評價和運行控制，