5企業(yè)領導在年終總結大會上講話范文五篇(存儲版)
【正文】 作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。 2024 年度工作規(guī)劃 ，繼續(xù)提高。 安全生產情況 在過去的一年里，生產部將安全生產當重點來抓，每月組織相關部門進行安全文明生產大檢查，及時消除車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設備事故。 管理經驗不足，思想觀念的更新與廠領導的要求還有一定差距，導致對車間管理力度不夠 。 加大人員招聘力度，補齊差缺人員缺口，以保證監(jiān)管到位。 對拋廢系統(tǒng)進行改造，加大拋廢磁場強度，提高拋廢效率 。 （ 6）入磨粒度沒得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長，生產效率低。在此，我對生產部一年來的工作予以回顧和總結如下： 一、工作回顧 生產完成情況 xxx 年共采原礦 342455 噸，平均品位 %。這些個人因素直接影響到了工作的效果。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高 三、從公司整體方面，我有一幾點建議。由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。 二、存在的不足和對策 生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 一、工作回顧 產品產量方面 過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量孝技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。 第 6 頁 共 13 頁 針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領導溝通，協(xié)調好組織工作，起到承上啟下的作用，解決三難問題。對返貨監(jiān)督實行人人監(jiān)督，獎懲分明。這幾個月以來收發(fā)文件 20 幾件，并對領導批示的公文做到及時處理，從不拖拉 。 很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家新年愉快。為此我們可以將設備的維護保養(yǎng)作為薄弱環(huán)節(jié)來抓。曾記得，我們因隱患未及時整改，在安全員不耐其煩的催促下，得以完成。我們告別了成績斐然的 xxx 年，迎來了充滿希望的 xxx 年。用感恩的心把企業(yè)的利益放在最前線，這也是我發(fā)言的主題：踏實做事，用 忠誠責任去要求 。今天的成績將是我們明天的起點，在成就與榮譽面前我們不能沾沾自喜、驕傲自滿 。我在此向關心和支持我的各級領導表示衷心的感謝 。我們要樹立切實可行的目標：在穩(wěn)定中求發(fā)展。 【領導發(fā)言稿范文】二 尊敬的各位領導、同事們： 大家晚上好。 曾記得，我們?yōu)槟骋豁椆に囍笜顺瑯硕に伎嘞?，操作問題?，F(xiàn)代企業(yè)生產中更加先進的管理體系也逐漸出現(xiàn)，為了提升車間的工作效率，我們可以講目前的5s 管理體系提升為更適合我們公司的 7s 管理體系，從而實行更加精細化的管理，實現(xiàn)資源的有效配置。 最后借此機會，我謹代表車間的技術員向在座的各位領導、 第 4 頁 共 13 頁 同事拜個
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