5企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思考體會(huì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 提出到 2024 年收入倍增的目標(biāo)，我們的收入能否倍增或者更高幅度增長，取決于我們未來的效益。但是引進(jìn)外來人才只是輔助，公司應(yīng)加大內(nèi)部人員交流培養(yǎng)的力度，廣大員工應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合自己實(shí)際崗位需要，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和儲(chǔ)備。 第 4 頁 共 4 頁 多一點(diǎn)學(xué)習(xí)意識(shí)，人（勞動(dòng)者）是最活躍的能動(dòng)的要素，任何經(jīng)營活動(dòng)都需要人，人才是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力，再好的業(yè)務(wù)，再好的藍(lán)圖都需要人去實(shí)施描繪。當(dāng)然，前些年我們創(chuàng)造了不少社會(huì)效益，給控股公司帶來較高 的社會(huì)美譽(yù)度，我們要利用好這一基礎(chǔ)，繼續(xù)爭取政策及資金的扶持。我公司前期實(shí)施的分類管理及當(dāng)前積極推動(dòng)搭建母子公司管理架構(gòu)與其不謀而合?？毓晒境闪⒅两褚呀?jīng) 7 年多時(shí)間，時(shí)至今日，控股公司自身及周邊客觀環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。當(dāng)前控股公司撥款越來越不及時(shí)，改革扶持資金申請(qǐng)的難度越來越大。在擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，建議公司實(shí)施年度預(yù)算管理，加強(qiáng)開源節(jié)流的計(jì)劃管理及過
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