5企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思考體會(存儲版)
【正文】 提出到 2024 年收入倍增的目標，我們的收入能否倍增或者更高幅度增長，取決于我們未來的效益。但是引進外來人才只是輔助，公司應(yīng)加大內(nèi)部人員交流培養(yǎng)的力度，廣大員工應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合自己實際崗位需要，進一步加強業(yè)務(wù)知識的學習和儲備。 第 4 頁 共 4 頁 多一點學習意識，人（勞動者）是最活躍的能動的要素，任何經(jīng)營活動都需要人，人才是最活躍的先進生產(chǎn)力，再好的業(yè)務(wù)，再好的藍圖都需要人去實施描繪。當然，前些年我們創(chuàng)造了不少社會效益，給控股公司帶來較高 的社會美譽度，我們要利用好這一基礎(chǔ)，繼續(xù)爭取政策及資金的扶持。我公司前期實施的分類管理及當前積極推動搭建母子公司管理架構(gòu)與其不謀而合?？毓晒境闪⒅两褚呀?jīng) 7 年多時間，時至今日，控股公司自身及周邊客觀環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。當前控股公司撥款越來越不及時，改革扶持資金申請的難度越來越大。在擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，建議公司實施年度預(yù)算管理，加強開源節(jié)流的計劃管理及過
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