5企業(yè)職工培訓(xùn)心得體會5篇(存儲版)
【正文】 位，充分發(fā)揮自己的主動性，在做好自己的本職工作的同時，充分利用好公司的優(yōu)勢資源，最大效果的為公司創(chuàng)造效益，公司的快速發(fā)展也是我們個人的發(fā)展。 這是公司的第一次培訓(xùn)，從培訓(xùn)的效果就可以看出公司對培訓(xùn)是非?？粗氐模瑒⒖傄沧隽撕芏嗟臏?zhǔn)備，讓我們在一天的培訓(xùn)時間之內(nèi)充分感受了 公司對員工的負(fù)責(zé)任的態(tài)度和良苦用心，也讓我們在未來的工作中端正心態(tài)、更加努力。經(jīng)過分組，我們隊伍叫做鯤鵬隊，我們的口號是海闊憑魚躍，天高任鳥飛，我們的隊歌是《團(tuán)結(jié)就是力量》，我們的隊長由技術(shù)李總當(dāng)任。最后就是攝影擺拍了，大家還是用一個團(tuán)建游戲完成，疊羅漢一個人靠著另一個人坐下，這個游戲考驗互相信任的游戲，大家擺了一個心形的造型，大家齊喊 xx，我感受到了大家對 xx 的熱愛，和對自己未來的美好的憧憬。調(diào)度指揮涉及車、機(jī)、工、電、輛各領(lǐng)域，只有樹立大局意識，才能在日常的運輸指揮和工作協(xié)調(diào)中，從整體利益出發(fā)，維護(hù)集團(tuán)公司利益最大化。三是應(yīng)對故障信息或問題有準(zhǔn)確詳細(xì)的了解和掌握，并能合理的預(yù)估，對于可能導(dǎo)致集團(tuán)公司統(tǒng)計晚報的問題或事件，應(yīng)及時逐級上報部門負(fù)責(zé)人和所領(lǐng)導(dǎo)。要創(chuàng)建全路一流調(diào)度所，我認(rèn)為我們還面臨諸多的挑戰(zhàn)： （ 1）需進(jìn)一步提高管理崗位人員的管理水平。 （ 4）進(jìn)一步提高協(xié)同合作的認(rèn)知。 （ 3）切實提高調(diào)度辦公信息化水平。 ，查找問題，激發(fā)工作新活力。因此在日常工作中，一是應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急處置流程的學(xué)習(xí)和掌握，做到冷靜專業(yè)處置故障事件。 提高政治站位，首先要樹立政治意識，鐵路運輸服務(wù)國家戰(zhàn)略需要，與國民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，我們應(yīng)把講政治體現(xiàn)到我們的學(xué)習(xí)、工作、生活的方方面面，這樣才能讓我們在本職崗位上，堅定黨的政治路線和政治主張，做到不忘初心、牢記使命。 第五個游戲是解手環(huán)，開始是由小隊自己完成，大家相互交叉手，互相拉在一起，經(jīng)過同心協(xié)力，最終拉成了一個大圈 。一上午緊緊張張的培訓(xùn)就結(jié)束了，讓我受益匪淺，深有體會。公司在媒體以及電視節(jié)目方面有著很大的優(yōu)勢、但是相對于綜合型的廣告公司來說對市場的了解相對來說還是比較缺乏的 ，而一個產(chǎn)品品牌的傳播的效果往往又決定于市場的反應(yīng)，我們不僅僅要思考怎么有效的利用好媒介資源去傳播、更需要的是以一個整體的眼光來看待傳播，這就需要我們對產(chǎn)品的營銷和市場有深入的了解和認(rèn)識。參加培訓(xùn)的人員都很珍惜這次機(jī)會，早早地就來到公司，為會議做準(zhǔn)備。 現(xiàn)在正處于公司發(fā)展的黃金時期，正在不斷的做大，做強(qiáng)。為什么要把修身放在第一位，我想應(yīng)該和做事先做人是一個道理。在培訓(xùn)過程中，能讓我把大學(xué)本專業(yè)所學(xué)的知識和實踐工作有效，整體的結(jié)合起來，真正做到了學(xué)以致用。讓我感動的是，作為新員工，我難免會有做錯或不懂的時候，但同事們不會冷眼旁觀，更不會嘲笑，而是善意地提醒、耐心地幫助。 心得體會二培訓(xùn)開始的第一天公司總經(jīng)理呂總為我們講述 第 3 頁 共 13 頁 了公司的歷史、企業(yè)文化并且介紹了公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人 。設(shè)計院里的工作是多專業(yè)協(xié)調(diào)的工作，只有充分協(xié)調(diào)才能設(shè)計出更合理的內(nèi)容，這一點就告訴我們，在工作中要敢于溝通、善于溝通、樂于溝通。在我看來，既簡潔明了又高瞻遠(yuǎn)矚。短短的一周時間讓我們從學(xué)院人迅速轉(zhuǎn)變角色，以積極、樂觀的心態(tài)來面對工作。正因為如此，我們的友誼更加深厚，我們的團(tuán)隊凝聚力更加強(qiáng)大。如此愿景，讓我充滿信心，充滿動力，也讓我看到了前進(jìn)的方向。人力資源部 x 處長和財務(wù)部 x 主任分別向我 們介紹了公司的人力資源制度和財務(wù)管理制度。
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