5企業(yè)職工會議精神學(xué)習(xí)心得(存儲版)
【正文】 力，不斷增強(qiáng)廣大職工的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力。我們堅(jiān)信，在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在未來的各項(xiàng)工作中，通過不斷推進(jìn)員工與公司的和諧發(fā)展，我們的員工保持 住健康向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，我們的集體凝聚為群策群力抓落實(shí)、同心同德促發(fā)展的強(qiáng)大合力，就能夠促成公司各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成，這將是員工與公司雙贏的結(jié)果，同時也開創(chuàng)了員工與公司更大更廣的發(fā)展空間。同時重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)算管理，發(fā)揮事前控制原則，加強(qiáng)成本控制，引入新型材料降低原材成本，切實(shí)加大利潤空間。不僅鼓舞了干勁，也使我們分公司更加明確了今年的目標(biāo)工作任務(wù)。按照項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則，規(guī)范施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序、方法，施工工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量工作獎懲 辦法，確保質(zhì)量工作有章可依。 二、必須堅(jiān)定信念抓生產(chǎn)，求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展 奮進(jìn)的，秦電工程必須以施工進(jìn)度為主線，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，狠抓施工質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益，保障施工有序進(jìn)行。因此，現(xiàn)場的實(shí)際工作必須在高標(biāo)準(zhǔn)策劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，認(rèn)清形勢找差距，取長補(bǔ)短抓管理。 三、今年根據(jù)省、市公司的要求，公司業(yè)績考核辦法有了很大的改動，這對我來說也是一個新事物、新挑戰(zhàn)，我會虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事意 見的同時，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化考核體系，將績效考核工作做的更好。兩個轉(zhuǎn)變 rsquo。特別是我們電力行業(yè)，國 第 2 頁 共 8 頁 家近期和長遠(yuǎn)的規(guī)劃是什么。 現(xiàn)在公司的競爭，既是發(fā)展速度的競爭，更是發(fā)展質(zhì)量的較量。 報(bào)告總結(jié)了的工作，深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢和突出問題，對的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，報(bào)告以認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司和省、市公司兩會精神為主線，保供應(yīng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)，深化三集管理，認(rèn)真做好三定（定編、定員、定崗）和三考（考勤、考試、考核）工作，營造企業(yè)和諧發(fā)展的新局面。公司的發(fā)展前景怎樣。工作推進(jìn) lsquo。 二、把兩會精神融會貫通的同時，深刻理解努力超越、創(chuàng)新發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求，聯(lián)系工作實(shí)際，做好本職工作。
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