5企業(yè)科室建設(shè)工作匯報(bào)材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 知單》或任務(wù)書的辦法，避免了工作中的扯皮、推諉現(xiàn)象?？剖曳e極營造 “ 以科為家，和諧關(guān)愛 ” 的良好氛圍，每月一次學(xué)習(xí)會(huì)交流工作，相互開展批評與自我批評，找出缺陷與不足。黎英同志在有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員接續(xù)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作中，經(jīng)常主動(dòng)與未接續(xù)人員聯(lián)系，講解續(xù)保對退休后生活保障的作用，并多方了解他們的生活情況，建立動(dòng)態(tài)信息庫，為構(gòu)建水電和諧企業(yè)發(fā)揮了 “ 安全網(wǎng) ” 和 “ 減震器 ” 的作用。 勞動(dòng)組織干部呂生祥同志負(fù)責(zé)開具全廠職工工種證明、人事介紹、就業(yè)推薦、結(jié)婚申請、技能鑒定等各類證明，他始終堅(jiān)持“ 人事工作無小事 ” 的理念，想職工之所想、急職工之所急，堅(jiān)持 “ 立即就辦 ” 原則，今年 110 月份，共出具各類證明 1000 余份，信息準(zhǔn)確率達(dá)到 100。做到了工作月初有安排、月中有督辦、月末有小結(jié)，充分發(fā)揮了 “ 一張表 ” 的作用，講效率、講質(zhì)量，促進(jìn)人事組織工作上水平。為了抓好人事組織部門自身建設(shè)，我們堅(jiān)持從嚴(yán)治科，做到了標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、措施硬 。管理、技術(shù)、操作服務(wù)人員晉檔 998 人 22604 個(gè)數(shù)據(jù)無一差錯(cuò)。自實(shí)行辦公自動(dòng)化以來，陳秀榮同志在沒有參加過一次電腦培訓(xùn)的情況下，完全靠自己自學(xué)，獨(dú)立并熟練地掌握了黨員信息管理系統(tǒng)及五筆輸入法。近年來，圍繞建設(shè)一支學(xué)習(xí)型人事組織干部隊(duì)伍，我們堅(jiān)持不懈地抓學(xué)習(xí)?？剖夜灿邪嗣蓡T，分管了黨的建設(shè)、干部管理、勞動(dòng)工資管理、勞動(dòng)組織管理、醫(yī)療工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老失業(yè)保險(xiǎn)等六大路工作，對全廠負(fù)有管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核、服務(wù)的重要職責(zé)。每月在科室學(xué)習(xí)會(huì)上開展崗位業(yè)務(wù)交流，每次安排科室一名干部講述本崗位的規(guī)范制度有哪些，在執(zhí)行中有什么問題，講述當(dāng)月重點(diǎn)工作的作法、事例及數(shù)據(jù)，職責(zé)履行好的有哪些
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