5企業(yè)經(jīng)驗交流材料(存儲版)
【正文】 全體成員的勇于奉獻、團結協(xié)作，為著一個共同目標地不懈努力，才較好地完成了前 期的各項既定工作，也為下階段工作的繼續(xù)開展奠定了良好基礎。同時，對武漢兩廠改制輔業(yè)和集體經(jīng)濟企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務扶持和相關安置方案進一步論證，提出實施計劃； 做好人員分流安置方案的實施準備和五廠人力資源管理的協(xié)調(diào)，一旦方案批復后，即開始組織實施。我們將在集團公司的指導和支持下，在整合五廠和地方政府的大力配合下，積極、認真地 完成下階段籌備的每一項工作，努力將__公司建成中國南車集團的鐵路貨車研發(fā)基地、對外出口基地和亞洲最大的整車生產(chǎn)基地，打造現(xiàn)代化的、具有國際競爭力的鐵路貨車裝備企業(yè)。根據(jù)集團公司批準的整合總體規(guī)劃和工作計劃，組織、督促各基地的新建、調(diào)整和各專業(yè)整合 方案的實施。我們所進行的整合，是一項系統(tǒng)的、有創(chuàng)造性的工作，必須有可靠的組織力量來承擔。自確定實施五廠整合以來，各級領導對這一項目給予了極大的支持和推動。因此，在籌備工作組組建的過程中，我們始終堅持在高標準、嚴要求上把好關，在人員選拔上堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把有事業(yè)心、責任感、使命感和樂于奉獻的中青年骨干抽調(diào)到籌備工作組工作，即使在隊伍逐步擴大、人員逐步增加的情況下，也沒有放棄這一原則，對新進人員堅持談話制度，提出任務簡述、工作要求和廉潔自律要求，以確保隊伍的穩(wěn)定。 另一方面，根據(jù)國際化步伐進一步加快的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點，為適應 __公司參與國際化競爭和提高國際知名度的需要，提出了將 __公司建成集團公司貨車出口基地的目標，并以此來確定公司的未來經(jīng)營方向，建立相應的、適應國際化經(jīng)營的管理水平。因此，必須在高起點、高水平上來做好此次整合工作，起到較佳示范效應。整合總體規(guī)劃的確定，為其他各項專業(yè)規(guī)劃方案的制訂提供了依據(jù)，也為整合工作的全面展開提供了重要指導。為達成這一結果，我們的主要做法是： ，使籌備工作始終圍繞主線進行。 第 1 頁 共 12 頁 企業(yè)經(jīng)驗交流材料 集團公司實施中南、華東地區(qū)貨車產(chǎn)業(yè)整合的戰(zhàn)略決策是國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和產(chǎn)業(yè)結構戰(zhàn)略性調(diào)整的需要，是應對市場變化、規(guī)避市場風險、增強集團公司整體競爭力的需要，更是企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的需要。 應該說，取得這些成績是非常不容易的，這是上上下下共同努力的結果。為實現(xiàn)這一目標，我們對整合規(guī)劃方案進行了反復比選，通過對工藝方案的先進性、物流運輸?shù)慕?jīng)濟性、 第 4 頁 共 12 頁 人員安置的可行性、內(nèi)部發(fā)展的平衡性、投資效益的可靠性等方面系統(tǒng)分析和評估， 形成了多套可選方案，推薦了較優(yōu)方案，然后在集團公司組織有關專家討論評審的基礎上不斷優(yōu)化，最終確定了整合總體規(guī)劃。整合工作能否順利進行，整合效果能否達到預期目標，不僅關系到集團 公司整體利益和行業(yè)的發(fā)展格局，也會對集團公司今后的整合決策產(chǎn)生較大影響。同時，通過與有關專業(yè)管理咨詢公司接洽，及時了解當代先進的企業(yè)治理模式和管理方法，在認真比較和評估的基礎上，委托具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)管理咨詢公司來設計公司未來的管控模式，以實現(xiàn) __公司管理現(xiàn)代化的要求。 此次五廠整合是一項起點較高，投資較大，責任重大的工作，不斷牽涉的面廣，跨越的時間長，而且要求承擔這項工作的人應具備較高的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，這也是保障整合工作順利進行的先決條件。 ，是整合工作得以快速推進的重要保證
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