5企業(yè)監(jiān)管預(yù)警信息機(jī)制的可行性探析(存儲(chǔ)版)
【正文】 析企業(yè)處于這樣一種財(cái)務(wù)最優(yōu)狀態(tài)的原因，并從這些因素出發(fā)，保持這些因素良性存在，以使企業(yè)一直處于這種狀態(tài)。具體來講，主要有以下幾個(gè)條件： 。在預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制中，各種收集整理或分析處理后的信息傳遞是非常重要的事情，其傳遞流程包括兩個(gè)有機(jī)部分： ① 原始資料的傳遞。在警情預(yù)報(bào)發(fā)出后，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn) 第 7 頁 共 7 頁 管理措施開始運(yùn)作，這些措施的實(shí)施效果反饋到預(yù)警指標(biāo)體系 .而且相似情況發(fā)生的次數(shù)積累到具有統(tǒng)計(jì)上的意義的時(shí)候，對(duì)預(yù)警指標(biāo)體系就應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整了。 。只有在真實(shí)、可靠的 會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上，通過對(duì)會(huì)計(jì)資料的認(rèn)真閱讀、分析和評(píng)價(jià)，才能正確發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的企業(yè)管理危機(jī)并及時(shí)進(jìn)行消除企業(yè)管理危機(jī)的工作。顯然預(yù)警信息機(jī)制的運(yùn)行過程也是需要一定條件的。 企業(yè)分析人員將成本分析的警情以警情預(yù)報(bào)的形式傳遞給危機(jī)管理小組，由其根據(jù)不同的警情種類級(jí)別采取不同的應(yīng)對(duì)策略。 一般來說，企業(yè)可能面臨的企業(yè)管理危機(jī)狀態(tài)有正常狀態(tài)、波動(dòng)狀態(tài)、危機(jī)狀態(tài)三個(gè)警情級(jí)別，我們可以據(jù)此確定警情預(yù) 報(bào)的種類，即無偏警情預(yù)報(bào)、低偏警情預(yù)報(bào)和高偏警情預(yù)報(bào)。但這三大信息職能并不是孤立存在的，它們兩兩之間還有一個(gè)信息的傳遞與反饋，將其聯(lián)系在一起。主要數(shù)據(jù)資料包括內(nèi)部數(shù)據(jù)信息和相關(guān)外部市場(chǎng)、行業(yè)等數(shù)據(jù)信息。此外對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)等外部信息也不能忽視。同理，高偏警情預(yù)報(bào)指分析處理的結(jié)果顯示企業(yè)管理危機(jī)狀態(tài)已逾越了危機(jī)警 戒線，也就是說在企業(yè)管理危機(jī)實(shí)際發(fā)生情況下所作的預(yù)報(bào)。當(dāng)然，我們說這是一個(gè)理論的最優(yōu)狀態(tài)，在實(shí)踐中是不可能永遠(yuǎn)保持在這一點(diǎn)上 的，所以并沒有專門派人負(fù)責(zé)；低偏警情預(yù)報(bào)情況下需要有信息日常監(jiān)控人員來負(fù)責(zé)，根據(jù)信
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