5企業(yè)行政主管工作總結(存儲版)
【正文】 續(xù)。 第 9 頁 共 14 頁 總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步。 2）有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。長期的經營實踐告訴我們，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。本著精簡、統(tǒng)一 、高效的原則，合理調整設置機構，力求組織結構進一步扁平化。建立完善人員進入和退出機制。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。行政在協(xié)調工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系，最后在全局利益上達到協(xié)調統(tǒng)一。 。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。 5）加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。 3）加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基 第 12 頁 共 14 頁 礎。 持續(xù)提升人力資源管理水平。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉變。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。 隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。 7）落實公司人事、勞資管理工作。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作 。 一、工作回顧 辦公室的日常管理工作 行政工作對我而言是一個相對熟悉的 工作領域。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司、公司員工會越做越強。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，我們身肩重責。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情。 五、工作中存在的不足： 過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得 了一定的成績。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高 效的公司新形象。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。 20xx 年，在公司領導的正確領導下，我們的工作重點是公司的經營方針、宗旨、和效益目標，在此基礎上，緊跟公司各項工作部署，著重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出積極貢獻。經過幾個月的磨合，行政部的綜合能力相比之 前又進了一大步。 三、公司管理運作方面 順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。察人之長、用人之長、聚人之長、充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。工作適應力逐步增強，對后期工作壘積了許多經驗。工作效率雖 第 4 頁 共 14 頁 有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作
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