【正文】 為核心；在流通企業(yè)，以商品購銷調(diào)存統(tǒng)計為核心。之所以陷入這樣一個怪圈，筆者認為主要在于企業(yè)管理者和部分統(tǒng)計人員或是對統(tǒng)計工作的內(nèi)容了解不夠，或是對統(tǒng)計工作的性質(zhì)認識 不清。世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。從結(jié)構(gòu)上，它可以反映企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量結(jié)構(gòu)，等等。本企業(yè)的情況，前面已經(jīng)明確。這種管理體制及運行方式至少有三個弊端：一是沒有一個專門的部門從企業(yè)適應(yīng)市場競爭的多側(cè)面多角度、從經(jīng)營管理的全方位來綜合考慮企業(yè)需要的各種統(tǒng)計信息，以及怎樣搜集這 第 23 頁 共 30 頁 些信息；二是對企業(yè)目前搜集匯總的各種統(tǒng)計信息難以進行更高層次的配套綜合分析，使信息的利用僅停留在初級層次；三是企業(yè)各部門之間難以實現(xiàn)有效的信息交換與共享，也使信息的可利用范圍及程度要打一些 折扣。要充分考慮企業(yè)經(jīng)營與管理的需要，考慮企業(yè)面向市場、參與競爭的需要，把政府統(tǒng)計部門、企業(yè)主管部門的要求同本企業(yè)的實際相結(jié)合，提出完整的指標體系并分解到各個部門、單位，明確其報送或提供的時間、內(nèi)容及方式。 企業(yè)綜合統(tǒng)計人員應(yīng)具有較高素質(zhì)，不僅掌握統(tǒng)計理論與分析方法，還應(yīng)熟知本企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程和各部門職能，掌握一定的經(jīng)濟理論和計算機知識、現(xiàn)代管理知識。在內(nèi)容上，主要可從兩個方面入手。如將企業(yè)資產(chǎn)、負債、成本、費用等財務(wù)指標，以及人員、工資、技改投資等指標與產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售 、盈虧等指標進行對比分析；將本企業(yè)情況與同行業(yè)企業(yè)情況進行對比分析；將企業(yè)微觀信息與宏觀經(jīng)濟社會信息進行相關(guān)研究分 第 27 頁 共 30 頁 析，等等，從而為企業(yè)的發(fā)展與決策提供全面、準確的參考依據(jù)，發(fā)揮其他任何工作都難以發(fā)揮的參謀作用，促進企業(yè)管理與決策水平的提高。第六條企業(yè)統(tǒng)計負責人的主要職責是： 第 28 頁 共 30 頁 （一）組織、協(xié)調(diào)本單位的統(tǒng)計工作，完成統(tǒng)計調(diào)查、企業(yè)統(tǒng)計調(diào)查和部門統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)，搜集、整理、提供統(tǒng)計資料； （二）對本單位的生產(chǎn)和經(jīng)營情況進行統(tǒng)計分析和統(tǒng)計監(jiān)督； （三）管理本單位的統(tǒng)計調(diào)查表，建立健全統(tǒng)計臺帳制度，并會同有關(guān)機構(gòu)或者人員建立健全原始記錄制度。第十二條原始記錄、內(nèi)部報表和統(tǒng)計臺帳的記載必須真實、完整、連續(xù)、準確，字跡要清晰端正，簽字手續(xù)必須齊全。 第十八條統(tǒng)計分析要緊扣下達的各項經(jīng)濟指標，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營進展和發(fā)展前景進行測算、對比、論證，要具備符合企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)律性的東西。第五章統(tǒng)計分析第十七條企業(yè)上報統(tǒng)計報表的同時，必須隨同上報統(tǒng)計分析。第十一條企業(yè)統(tǒng)計報表每月一報。 （二）吸收和組織統(tǒng)計人員參加企業(yè)經(jīng)營管理，發(fā)揮統(tǒng)計的服務(wù)和監(jiān)督作用； （三）切實保證統(tǒng)計工作所必需的人員、工作條件和工作時間。從對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作用影響看，應(yīng)增加的內(nèi)容可以有：產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計，用隨 機抽樣方法結(jié)合排列圖、直方圖等統(tǒng)計圖表，計算如平均值、標準偏差等統(tǒng)計特征數(shù)；市場營銷及預(yù)測統(tǒng)計，如在對用戶情況進行重點或全面調(diào)查的基礎(chǔ)上進行市場細分，利用德爾菲法、時間序列分析法、回歸分析法等方法進行趨勢預(yù)測等方法，對流通企業(yè)和勞務(wù)型企業(yè)，也可從其實際情況出發(fā)，增加相應(yīng)的統(tǒng)計內(nèi)容。一是各種基礎(chǔ)信息由各基層單位（如班組、柜臺）向各職能部門運行，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項信息向 綜合統(tǒng)計部門橫向運行，滿足其綜合對比及分析研究的需要；三是經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計部門向企業(yè)領(lǐng)導、各職能部門及基層單位多向運行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。一是利用某一種信息進行簡單分析，如分析生產(chǎn)進度情況；二是利用多方面信息進行綜合分析，如利用生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量、銷售、市場行情等多方面的統(tǒng)計信息分析產(chǎn)銷增減原因；三是利用各種統(tǒng)計信息對企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進行預(yù) 測。如果企業(yè)從精簡機構(gòu)提高效率的目的出發(fā)，不設(shè)獨立的統(tǒng)計機構(gòu) ，那么也應(yīng)在其他機構(gòu)中設(shè)立綜合統(tǒng)計崗位，明確其職能，并使其保持相對獨立性。而在一些勞務(wù)型企業(yè)，如賓館飯店社會旅館等，主營業(yè)務(wù)即接待人數(shù)的統(tǒng)計則由客房部或業(yè) 務(wù)部負責。在質(zhì)量方面，則主要是反映企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、維修質(zhì)量、設(shè)施質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。 既可以反映企業(yè)的規(guī)模，也可以反映企業(yè)的結(jié)構(gòu)。正因為如此，統(tǒng)計信息正越來越多地和其它信息結(jié)合在一起，如情報信息、商品信息等；而諸如此類信息，尚能以統(tǒng)計數(shù)字顯示或以統(tǒng)計數(shù)字為依據(jù)，則可利用程度也大為提高。 由于企業(yè)統(tǒng)計工作存在諸多問題，所以統(tǒng)計對企業(yè)經(jīng)營管理者決策的參考作用就有所減弱，或者說就沒有發(fā)揮過太大的作用。本文所要論述的便是具有這種性質(zhì)的企業(yè)統(tǒng)計制度和統(tǒng)計工作的改革。 （七）企業(yè)因違反統(tǒng)計法受到罰款處理的，由相關(guān)責任人承擔。 第十九條統(tǒng)計分析的制作文本要規(guī)范統(tǒng)一，便于集團匯總。 第四章統(tǒng)計資料的管理和上報 第十三條企業(yè)必須按時上報政府統(tǒng)計部門和集團相關(guān)部門所要的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計數(shù)字、資料，所提供的統(tǒng)計資料，須經(jīng) 本單位領(lǐng)導人或者統(tǒng)計負責人審核、簽署或者蓋章后上報。企業(yè)統(tǒng)計負責人的調(diào)動，應(yīng)征求集團企管部的意見，其他統(tǒng)計人員的變動應(yīng)征得企業(yè)統(tǒng)計機構(gòu)負責人的同意。 第六條企業(yè)統(tǒng)計機構(gòu)或者統(tǒng)計負責人的主要職責是： （一）組織、協(xié)調(diào)本單位的統(tǒng)計工作，完成集團統(tǒng)計調(diào)查、 第 14 頁 共 30 頁 企業(yè)統(tǒng)計調(diào)查和部門統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)，搜集、 整理、提供統(tǒng)計資料； （二）對本單位 的生產(chǎn)和經(jīng)營情況進行統(tǒng)計分析和統(tǒng)計監(jiān)督； （三）管理本單位的統(tǒng)計調(diào)查表，建立健全統(tǒng)計臺帳制度，并會同有關(guān)機構(gòu)或者人員建立健全原始記 錄制度。 （六）企業(yè)統(tǒng)計人員參與篡改統(tǒng)計資料、編造虛假數(shù)據(jù)的，公司予以通報批評，并建議有關(guān)部門給予相應(yīng)處分。 第十四條統(tǒng)計分析要緊扣公司下達的各項經(jīng)濟指標，結(jié)合經(jīng)營進展和發(fā)展前景進行測算、對比、論證，要具備符合企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)律性的東西。報表上報時間為次月 5 日以前。要保證統(tǒng)計資料的權(quán)威性、準確性和及時性，統(tǒng)計工作要為公司的管理和發(fā)展服務(wù)。 （七）企業(yè)因違反統(tǒng)計法受到罰款處理的，由相關(guān)責任人承擔。 第十九條統(tǒng)計分析的制作文本要規(guī)范統(tǒng)一，便于集團匯總。 第四章統(tǒng)計資料的管理和上報 第十三條企業(yè)必須按時上報政府統(tǒng)計部門和集團相關(guān)部門所要的 統(tǒng)計報表和統(tǒng)計數(shù)字、資料，所提供的統(tǒng)計資料，須經(jīng)本單位領(lǐng)導人或者統(tǒng)計負責人審核、簽署或者蓋章后上報。企業(yè)統(tǒng)計負責人的調(diào)動，應(yīng)征求集團企管部的意見，其他統(tǒng)計人員的變動應(yīng)征得企業(yè)統(tǒng)計機構(gòu)負責人的同意。 第六條企業(yè)統(tǒng)計機構(gòu)或者統(tǒng)計負責人的主要職責是： （一）組織、協(xié)調(diào)本單位的統(tǒng)計工作，完成集團統(tǒng)計調(diào)查、企業(yè)統(tǒng)計調(diào)查和部門統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)，搜集、整理、提供統(tǒng)計資料； （二）對本單位的生產(chǎn)和經(jīng)營情況進行統(tǒng)計分析和統(tǒng)計監(jiān)督； （三）管理本單位的統(tǒng)計調(diào)查表，建立健全統(tǒng)計臺帳制度， 第 5 頁 共 30 頁 并會同有關(guān)機構(gòu)或者人員建立健全原始記錄制度。 原始記錄、內(nèi)部報表、統(tǒng)計臺帳要逐步采用電子文檔形式。 第八條企業(yè)統(tǒng)計人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，一般不應(yīng)隨意調(diào)離統(tǒng)計崗位或脫離統(tǒng)計工作。 第二章統(tǒng)計機構(gòu)與統(tǒng)計人員 第 2 頁 共 30 頁 第五條企業(yè)應(yīng)當根據(jù)統(tǒng)計任務(wù)的需要設(shè)立統(tǒng)計機構(gòu)，或者在財務(wù)部門設(shè)置專職或兼職統(tǒng)計人員，建立健全企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)。 本制度的建立，按國家統(tǒng)計法律法規(guī)精神，結(jié)合統(tǒng)計局有關(guān)文件要求進行。統(tǒng)計負責人是指代表本企業(yè)履行《統(tǒng)計法》規(guī)定職責的主要責任人員，一般由本企業(yè)綜合統(tǒng)計