5企業(yè)年度安全總結(jié)(存儲版)
【正文】 （三）堅持安全檢查和隱患排查 安全檢查是發(fā)現(xiàn)問題的重要途徑，明年公司將繼續(xù)加大檢查的力度，明確橫豎兩條線交叉運作，確保橫向到邊，縱向到底， 不留死角、不留空白。 完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《安全管理連帶考核制度》，加大了安全違章行為及安全 第 12 頁 共 14 頁 事故處理力度，年共計處罰各類違章、違紀 42， 元。在企業(yè)內(nèi)部，通過例行會 議、日常宣傳等手段，深化全員安全評價，增強職工安全責任意識，提高專業(yè)人員的安全管理水平，提升作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。 二、工作中存在的不足。配合各部門、各單位搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責任，充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。 。 第 14 頁 共 14 頁 班組日常學習無針對性。集 團公司領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作高度重視，本著 “ 只要有需要，就給予滿足 ” 的原則，對各類安全防護、職工健康防護用品經(jīng)費開支一路綠燈。年度安全教育培訓合格率98%，各 特種作業(yè)人員持證上崗率達 100%。明確各安全重點崗位職責，推行人性化安全管理模式，提出了 “ 每位職工都是安全責任人 ” 的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，形成了 “ 總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與 ” 的共同責任網(wǎng)絡。按照條塊責任分工的原則，形成了集團公司一把手負總責，安質(zhì)部分片管理，各單位及部門負責人對本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，各部門車間分工負責，單位之間密切配合，相互協(xié)作，將具體責任落實到每個部門及個 第 11 頁 共 14 頁 人。 （二）進一步明確安全生產(chǎn)責任，完善安全組織和體系 進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人，實行 “ 誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責 ” 的管理原則，層層落實，形成公司統(tǒng)一領(lǐng)導、部門全面負責、職工廣泛參與的共同責任網(wǎng)絡，做到領(lǐng)導強化、任務細化、措施硬化、工作深化，確保安全生產(chǎn)責任的落實。 為了將新的安全制度落實到位，公司利用安全例會對安全制度進行分章學習，并督促部門開展多形式、多方面的學習活動， 促使全體員工迅速了解新的制度要求，掌握新的工作規(guī)范和操作流程，自覺按制度的要求去約束、規(guī)范自己的行為，將安全意識轉(zhuǎn)化為自覺心理，繼 而轉(zhuǎn)化為自覺的安全行為，最大程度的 第 8 頁 共 14 頁 發(fā)揮制度的作用，杜絕人為造成的安全事故發(fā)生。抓好職工 “ 三級 ” 安全教育加強安全法律法規(guī)、安全意識和操作規(guī)程等方面的安全培訓，增強員工的安全意識，提高員工的安全操作技能。 以預防事故為抓手，進一步強化日常安全監(jiān)管。 四、公司辦公樓內(nèi)部安全防盜防火意識不足，偶有出門不鎖門、下班不關(guān)燈等情況發(fā)生。 三、主要工作成績和經(jīng)驗分析 誠品裝飾 2024 年中成立，經(jīng)過 2024 全年的摸爬滾打，公司安全生產(chǎn)管理工作取得了一定的成績和經(jīng)驗。在重要節(jié)日、特殊時期、法定活動日（月）開展安全生產(chǎn)大檢查和多發(fā)性事故整治活動。 全年未發(fā)生一起造成社會影響的其他安全生產(chǎn)事故。 全年未發(fā)生一起對我方造成直接經(jīng)濟損失的的安全生產(chǎn)事故和火災事故。 公司安全生產(chǎn)主管部門每月對公司所有在建項目工地現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查，記錄檢查情況和跟蹤整改情況。 每月公司安全員均按時按要求完成相關(guān)文件，積極配合集團安全生產(chǎn)部門有關(guān)工作和檢查，在集團領(lǐng)導下，圓滿完成全年安全生產(chǎn)工作。三是個別施工 人員個人防護意識還是比較淡漠，不戴安全帽、不穿安全衣等有安全隱患的現(xiàn)象還是時有出現(xiàn)，需要加強安全教育
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