5企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)總結(jié)5篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 頁 共 10 頁 到物盡其用，人盡其才。過集體生日，探望生病職，節(jié)假日慰間堅(jiān)守工作崗位的職工等等，增進(jìn)干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。管理者應(yīng)該創(chuàng)造條件，滿足廣大職工日益增長的文化生活的需要。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是企業(yè)文化力的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)榧訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力和外顯文化的輻射力，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力，有利于增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生存競(jìng)爭(zhēng)能力和白我發(fā)展能力，促進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的發(fā)展。以優(yōu)秀管理人才和技術(shù)創(chuàng)新人才為主要對(duì)象的人力資源開發(fā)、激勵(lì)、培育政策，利用企業(yè)外部人力資源，智力合成等，成為一些企業(yè)凝聚競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。 現(xiàn)在，人力資源管理已經(jīng)逐步取代了傳統(tǒng)的勞動(dòng)、工資、人事管理。企業(yè)管理者要結(jié)合實(shí)際制定一個(gè)切實(shí)可行、又有激勵(lì)本企業(yè)員工為之奮斗的目標(biāo)，并且要激發(fā)和創(chuàng)造一個(gè)集體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的熱情和人人都能有效地追求日標(biāo)的環(huán)境，并把目標(biāo)分解到每個(gè)員工的具體工作中，揉入企業(yè)的一切活動(dòng)里，以此來強(qiáng)化目標(biāo) ，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)激勵(lì)的目的。 正常、健康的文體活動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)與職工互相聯(lián)系、互相溝通的紐帶，是舒緩職工緊張心情的方式之一。 （一）直視感情投資。 “ 疑人不用，用人不疑 ” ，這是我國使用人才的優(yōu)良傳統(tǒng)，信任是建立濃厚感情和友誼的最起碼條件。 （二）營造一個(gè)成就事業(yè)的良好環(huán)境。美國鋼鐵大王卡內(nèi)基說過： “ 將我所有的工廠、設(shè)備、市場(chǎng)、資金全部奪走，但只要保留我的組織人員，四年之后，我將又是一個(gè)鋼鐵大王 ” 。注重參與效果是真正把民主管理落實(shí)到實(shí)處的保證。韋爾奇講過：知道 ―― 并且 ―― 是面對(duì) ―― 我們的員工的所思所想，是我們成功的關(guān)鍵因素。管理就是人的資 第 3 頁 共 10 頁 源和物的資源的連結(jié)，就是開發(fā)人力和物力，在這里人和人力是十分重要的因素，那么， “ 以人為本 ” 便是管理思想的精髓，是新世紀(jì)管理的根本指導(dǎo)思想。因?yàn)橐恍┘夹g(shù) *很強(qiáng)的工作，實(shí)際上是無法監(jiān)督的，不 靠職工的自覺 *，就無法做好。 下面，重點(diǎn)談一下以人為本的管理思想。 通過這次主題學(xué)習(xí)我對(duì)管理的組織形式、管理的定義、企業(yè)管理內(nèi)容、管理思想、管理方法、管理手段、管理人才等有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解。在中國文化中，尤其重視“ 理 ” 的作用，諸如疏理、調(diào)理、清理、理順。美國大企業(yè)家、全美食品同業(yè)公會(huì)主席法蘭西斯因襲培根指出： “ 你能用錢買到一個(gè)人的時(shí)間，你能用錢使一個(gè)人在年一定的時(shí)間內(nèi)，停流在一定的的地方，你能用錢在一天或一小時(shí)內(nèi)，買到別人的肌肉動(dòng)作；然而，你卻不能用錢買到
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1