5企業(yè)局干部實績管理考核方案(存儲版)
【正文】 的扣該項基本分的（ 12） %。 五、分數(shù)計算 （一）各股室年度目標考核最終計分。實際出勤天數(shù) /全年法定出勤天數(shù) 100% 。獎勵全局職工獎勵資金總額度 /全局職工考核得分總數(shù) 個人考核得分數(shù)。 原則上獎勵先進股室及先進工作人員資金額度由局黨組根據(jù)本年度情況確定。 工作人員個人年度考核得分 =工作完成情況占 60%+股室內(nèi)部評定占 5%+民主測評量化得分 10%+ 黨組評議量化得分 10%+ 出勤得分 15%+ [加減分數(shù) ]。辦公室信息得分為各股室的平均分。 四、評分標準 （一）工作紀律扣分 各股室在局平時檢查中有發(fā)現(xiàn)違反紀律情況的，每次扣 分，縣級及以上紀委監(jiān)察部門查處的，每次扣 5分。 三、考核辦法 （一）考核實行考核計分制。 一、考核對象 內(nèi)設(shè)股室和全體工作人員（含工勤及長臨人員）。考核采取月動態(tài)考核、民主測評、黨組綜評三方式進行。季度、半年和全年督查中未完成的，扣該項基本分的（ 520） %。工作完成情況占 80
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