【正文】 工作能力和 效率，進(jìn)一步明確了小區(qū)服務(wù)中的責(zé)、權(quán)、利，保證小區(qū)物業(yè)管理的良性、高效運(yùn)作。 （四）參與市場競爭，積極拓展公司業(yè)務(wù) 我公司于接手大樓的后勤工作，經(jīng)過幾個月的努力，對飯?zhí)貌糠衷O(shè)備設(shè)施進(jìn)行了維修，完善了各崗位分工，做好設(shè)備設(shè)施的維修及辦的保潔工作，并全面開展了對大樓機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)工作，為 xx 良好的工作環(huán)境和后勤服務(wù)提供了有力保障。安排員工參加多種培訓(xùn)，提高公司工作人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì) . 我公司重視團(tuán)隊建設(shè)，一方面通過各種活動讓員工感受到大家庭的溫暖，例如，中秋節(jié)組織遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的員工聚餐，并舉行文體活動 。對全體黨員干部及各部門負(fù)責(zé)人開展治理商業(yè)賄賂專項工作和紀(jì)律教育學(xué)習(xí)，進(jìn)行了自查自糾工作，針對 存在的與可能發(fā)生的問題進(jìn)行了討論、分析，制定整改措施，落實整改責(zé)任。加強(qiáng)對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。 （二）加強(qiáng)企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè)，打造 xxx 物業(yè)品牌 我公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上， 20xx 年繼續(xù)將重點(diǎn)放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁、季刊，努力搞好小區(qū)的社區(qū)活動，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作，不斷加強(qiáng)小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場競爭力。 （七）加強(qiáng)紀(jì)律教育，扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè) 我公司結(jié)合實際情況，組織黨員、干部開展反腐倡廉、重溫新黨章學(xué)習(xí)活動，參加七月紀(jì)律教育月學(xué)習(xí)動員大會、聽報告、觀看錄像，還組織大家學(xué)習(xí)反腐倡廉的文章，重溫新黨章，牢固樹立社會主義榮辱觀。另一方面，開展人性化 管理，合理進(jìn)行崗位調(diào)整，營造良好的工作氛圍。結(jié)合各小區(qū)的實際情況，舉辦了各種類型的社區(qū)文化活 第 16 頁 共 20 頁 動，累計投入 萬活動資金，與去年同比增長了 %，增強(qiáng)了與住戶互動和溝通，其中較為大型的活動是 xx 花園 “xxxx大賽 ” 及 xx 小區(qū) xxx 運(yùn)動會，取得圓滿成功，在住戶中引起了強(qiáng)烈反響，得到了他們的大力支持。我們經(jīng)過對目前形式的認(rèn)真分析和準(zhǔn)確定位，轉(zhuǎn)變以前僅對安置小區(qū)做好日常維護(hù)管理的單一工作模式和發(fā)展思路，把擴(kuò)大服務(wù)范圍、提高物業(yè)管理水平、參與市場競爭，主動開拓城市公共物業(yè)管理市場作為今后可持續(xù)性發(fā)展道路，為此，我們建立健全了一系列適應(yīng)公司自身發(fā)展需要和市場競爭需求的規(guī)章制度，如《物品采購暫行規(guī)定》、《廢舊物資管理規(guī)定》、《加班制度》 、《維修工程監(jiān)管工作規(guī)定》、《小區(qū)管理目標(biāo)責(zé)任考核表》（包括辦公內(nèi)務(wù)、安全防范、車輛管理、機(jī)電設(shè)備、綠化衛(wèi)生、住戶投訴、裝修維修等方面）、《物業(yè)管理有償服務(wù)規(guī)定》等，為公司發(fā)展的 第 15 頁 共 20 頁 規(guī)范化和可持續(xù)化奠定了基礎(chǔ)。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“ 有人管、有法管、管得住、管得好 ” 。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，扎實開展 “ 安全演講 ” 、 “ 百日安全 ”“ 安全五要素 ” 、安全觀摩會、一法三卡 ” 、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。專業(yè)管理支撐有力 。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá) 98%。加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度 。即嚴(yán)格控制事故起數(shù)和控制受傷人數(shù)，堅決杜絕重特大事故，確保完成與上級簽訂的責(zé)任書的各項任務(wù)目標(biāo)，確保公司長期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢。要利用二期工程竣工和一期工程更換催化劑這一有利條件，及時掌握各種信息，加強(qiáng)營銷工作的力度，在確保產(chǎn)值及收入穩(wěn)定增長 的前提下，保證效益的同步增長，使順酐項目真正發(fā)揮作為公司支柱產(chǎn)業(yè)應(yīng)有的作用。一是樹立進(jìn)取意識，要打破不思進(jìn)取 ，小進(jìn)即滿、小富即安的小農(nóng)意識。）科 第 6 頁 共 20 頁 技開發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。 四、下一年主要工作思路 為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展，我們對新的一年的工作做如下安排： 明確戰(zhàn)略構(gòu)想，即做好四篇文章，強(qiáng)化三種意識，實施三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)二大目標(biāo)。 獻(xiàn)愛心，暖人心，為白國強(qiáng)捐款。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量。這期間，大家都是爭 第 3 頁 共 20 頁 時間、搶進(jìn)度，毫無抱怨的打夜班，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神。但是，從 2****年 6 月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)，順酐價格一路猛升，順酐一期開始取得良好效益，于是公司果斷決定：抓住當(dāng) 第 2 頁 共 20 頁 時有利時機(jī)，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程。 篇一：回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。同時，化機(jī)、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務(wù)?？傊蠹以谑┕て陂g的表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。 現(xiàn)在，我們己順利通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團(tuán)結(jié)拼搏，堅定 “ 以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展 ” 的信念，把企業(yè)推向一個更高的檔次?；瘷C(jī)以取證工作為契機(jī)，自 11月 8日至 15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí)。 為美化環(huán)境，在董事長親自主持下 ，公司共投資約 10 萬元修建了 25 個花池，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。