5企業(yè)年度工作計(jì)劃范文3篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 新的一年，公司將在四個(gè)充實(shí)上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。 充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。員工能否勝任工作，來(lái)源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) 提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。我們自來(lái)水公司的任務(wù)就不需要多做陳述了，一句話，我們的工作好壞直接影響著全市人民的生命健康。安康杯 X39。勞動(dòng)競(jìng)賽，合理化建議、崗位練兵、技術(shù)革新 X39。 。提高水質(zhì)，節(jié)能降耗，安全生產(chǎn)等方面，動(dòng)員和組織職工開展 X39。二是要切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作。對(duì)表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。 推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)的生存發(fā)展，除市場(chǎng)客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。 推行績(jī)效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容 績(jī)效考核是國(guó)際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績(jī)效考核手冊(cè)》，公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查。因此， xx 文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞 xx企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的 xx 企業(yè)文化。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。 三、以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) xx 的企業(yè)精神三生萬(wàn)物，以人為本 。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)。 以上年度工作計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審定，再交公司管理人員會(huì)議討論通過后實(shí)施。 xx 年，公司的保安、保潔、維修服務(wù)的滿意率要達(dá)到百分之九十五以上 。 把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)，改善 15 棟業(yè)主的居住環(huán)境： 一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防 止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染。 加強(qiáng)公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理，節(jié)能降耗。 擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。 三、搭架子、建班子、明確職責(zé) 搭好公司、管理部、財(cái)務(wù)部、安防部、項(xiàng)目部、管理處、客服中心的機(jī)構(gòu)架子。 用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡認(rèn)仁為賢反對(duì)認(rèn)人為親。年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。 xx 年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支 7 萬(wàn)元。 xx 年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支 2 萬(wàn)元。 調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，謀求發(fā)展 xx 年，公司計(jì)劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上，再按管 2 到 3個(gè)物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個(gè)實(shí)體，抓好有償服務(wù)（業(yè)主個(gè)人出資維修部分、郵件寄存、廣告業(yè)務(wù)等），著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展。為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。
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