5企業(yè)年度工作計劃范文3篇(存儲版)
【正文】 新的一年，公司將在四個充實上扎扎實實開展工作。 充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu) 企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的 第 9 頁 共 12 頁 提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。我們自來水公司的任務(wù)就不需要多做陳述了，一句話，我們的工作好壞直接影響著全市人民的生命健康。安康杯 X39。勞動競賽，合理化建議、崗位練兵、技術(shù)革新 X39。 。提高水質(zhì)，節(jié)能降耗，安全生產(chǎn)等方面，動員和組織職工開展 X39。二是要切實加強工會勞動保護工作。對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠充滿活力。 推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力 企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。 推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容 績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。因此， xx 文化的形成、升華、揚棄應(yīng)圍繞 xx企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的 xx 企業(yè)文化。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。 三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) xx 的企業(yè)精神三生萬物，以人為本 。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。 以上年度工作計劃，經(jīng)業(yè)主委員會審定，再交公司管理人員會議討論通過后實施。 xx 年，公司的保安、保潔、維修服務(wù)的滿意率要達到百分之九十五以上 。 把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點，改善 15 棟業(yè)主的居住環(huán)境： 一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防 止造成小區(qū)內(nèi)的嚴重污染。 加強公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護管理，節(jié)能降耗。 擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。 三、搭架子、建班子、明確職責 搭好公司、管理部、財務(wù)部、安防部、項目部、管理處、客服中心的機構(gòu)架子。 用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡認仁為賢反對認人為親。年度進行一次綜合性培訓(xùn)。 xx 年，公司計劃上述費用列支 7 萬元。 xx 年，公司計劃上述費用列支 2 萬元。 調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。 團結(jié)奮進，謀求發(fā)展 xx 年，公司計劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上，再按管 2 到 3個物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個實體，抓好有償服務(wù)（業(yè)主個人出資維修部分、郵件寄存、廣告業(yè)務(wù)等），著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長足發(fā)展。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。新的一年，公司將充分運用此部分資源。
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