【正文】 以勞動競賽活動降本增效 一是堅持科技創(chuàng)新，大力開展技術革新活動。 三是為了確保 20xx 年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成，響應廠工會提出的大干 100 天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國 60 周年獻禮活動的倡議，結合本公司實際，至 6 月起，在全公司范圍內開展了為節(jié)能降耗作貢獻的大干 100 天活動。 三是助推安全生產(chǎn)月活動的有效開展。紛紛表示要立足崗位，做有目標，干有成效，激發(fā)活力，拼搏進取，挑戰(zhàn)自我，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。員工自學成才已蔚然成風，目前已經(jīng)有兩名員工通過自學取得了大專文憑，有兩名正在自修本科文憑。 三是督促按時足額發(fā)放工資，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會性保險。正式員工人，臨時用工人。 夯實基礎工作，建立健全了《班組建設臺帳》、二級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳。 四是組織開展了查隱患、杜誤操、保 安全、促生產(chǎn)的自查自糾活動，努力做到四不傷害，形成人人講安全、事事講安全、時時講安全的良好安全氛圍。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。 第 21 頁 共 27 頁 二是為了支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，堅決打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，工會與團支部聯(lián)合組織送清涼到崗位活動。通過競賽，加強了愛國主義教育，加深了對工會勞動保護監(jiān)督檢查及青安崗主要內容的了解。 以班組建設強管理 一是以班組建設為抓手，充分發(fā)揮班組建設的源頭作用，不斷優(yōu)化企業(yè)細胞，通過標化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標計劃，把員工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質工程的出發(fā)點和落腳點。 四是要依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護簽約員工在薪酬福利、勞動安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓等方面的合法權益。 （六）、財務管理工作 建立了工會經(jīng)費審查小組，建立健全了組織機構及工作制度。 四、 xx 年工會工作初步思路及主要措施 xx 工會工作面臨新形勢、新任務，工作難度將會更大 。 凸現(xiàn)一個載體《員工活動園地》 以《員工活動園地》為 載體，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用，進一步強化廠務公開等民主管理的有效載體，進一步教育引導全體員工團結一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，為公司新一年騰飛建言獻策、建功立業(yè)。 。 拓寬一個渠道幫扶工作 針對公司均為簽約員工的現(xiàn)況，公司工會以幫扶為渠道，做好幫困送溫暖工程。 由于簽約員工素質普遍偏低，思想不穩(wěn)定，開展活動難度較大。 策劃好重要活動的宣傳報道工 作。 二是督促簽訂書面勞動合同。 二是創(chuàng)造條件 ，建設活動陣地?；顒又饕詧D例、警示標記、安全常識問答等形式的展示、解說和討論，通過寓教于樂以及交流討論 等方式，一些不識字的員工也能對安全常識的內涵一目了然，從而加強了宣傳教育的針對性和實效性，增強了感染力和說服力，變抽象為具體，變空泛為實在，力求在內容上求深、方式上求活、氛圍上求濃、效果上求實，使安全生產(chǎn)月活動入耳、入眼、入腦、入心，從而確保賽安全，零事故目標的實現(xiàn)。 一是根據(jù)公司生產(chǎn)之所急，工團組織充分抓住生產(chǎn)間隙，聯(lián)合開展了多次義務勞動及降本增效競賽活動：協(xié)助車間做好生產(chǎn)前的準備工作，對直供電解鋁液主干道進行清理，確保道路暢通；對生產(chǎn)場地里的原有產(chǎn)品及物品進行合理堆放，以便擴大產(chǎn)品的堆放空間；對主要設備進行清洗與維護，以保證主體設備的正常運行；對室外護欄進行除銹、刷漆，以確保車間外觀的整潔與安全；對待機室、工作間等輔助設施進行清掃整理，共建美好的內部環(huán)境。）為主題的勞動競賽活動。共征集金點子條。 貫徹落實廠九屆三次職代會精神，廠工會工作會議精神，廠第四屆代表大會第三次會議上所作的兩委工作報告以及經(jīng)濟活動分析會議精神。）為主題的勞動競賽活動，大力提升企業(yè)精神文明建設水平；三是切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進企業(yè)發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境；四是認真履行職能，不斷加強自身建設，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建；五是推進企業(yè)文化建設，工會組織要培育員工廣為認同的價值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。 以維權幫扶建和諧 一是成立了公司勞動爭議調解委員會，充分發(fā)揮公司勞動爭議調解委員會的作用，公正地調解各種勞動爭議。每個員工均根據(jù)自身情況，對自己的職業(yè)生涯進行合理規(guī)劃，擬定個人愿景。 五是組織召開了樹信心、知形勢、比貢獻懇談會。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三 班倒工人手中。同時，精心制作了以控虧增盈、班級先行為目標的六賽活動成果幻燈片。 五是結合班組開展六賽活動中的賽安全，零事故競賽目標，將親情文化、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中，避免我說你聽大道理滿堂灌的情況 ，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。 堅持廠務公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍。 制度建設 建立健全了工會工作制度個，工會崗位責任制 8 個，民主管理網(wǎng)絡圖及民主管理制度 5 個，工會勞動保護監(jiān)督檢查工作制度，建立了學習制度個。全面貫徹黨的 xx 大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實際，以挖潛增效、控虧增盈為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推進企業(yè)民主管理，突出維護員工權益，深化職工之家建設，不斷加強自身建設，增強活動動力，團結凝聚員工，努力促進企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務。 20xx 年， 第 8 頁 共 27 頁 我們將繼續(xù)以春節(jié)晚會、春節(jié)游園會、三八婦女節(jié)趣味運動會及小康杯足球賽為依托開展文化活動。四是搭建平臺，為廣大女職工提供展示才機會，讓快樂工作，快樂生活的理念深入人心。二是堅持以人為本。 20xx 年我們將進一步加強職工代表大會制度建設，不斷完善廠務公開、民主管理工作制度，依法落實好職代會的各項職權，深化以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，組織員工依法實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，落實員工的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權。目前公司員工可大致分為兩大塊，一塊是工作時間長，技術成熟的老員工。通過在公司內選樹一批優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀班組，在全公司范圍內大力宣傳，發(fā)揮典型示范作用，進一步促進班組建設。 班組，是企業(yè)的基礎組織，是產(chǎn)品制造和服務提供的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基層單元。 四是與培育以社會主義核心價值體系為引領的先進企業(yè)文化職工文化相結合。 一是與黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合。明年勞動競賽的開展將從六個結合方面努力。明年我們要最大限度地把職工群眾組織到競賽活動中來，要通過競賽活動，進一步提高各類職工的職業(yè)水準，同時繼續(xù)深入開展崗位練兵、技術比武、技能培訓等，著力培育造就一支知