【正文】 以勞動競賽活動降本增效 一是堅持科技創(chuàng)新，大力開展技術革新活動。 三是為了確保 20xx 年各項生產經營任務的完成，響應廠工會提出的大干 100 天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國 60 周年獻禮活動的倡議，結合本公司實際，至 6 月起，在全公司范圍內開展了為節(jié)能降耗作貢獻的大干 100 天活動。 三是助推安全生產月活動的有效開展。紛紛表示要立足崗位，做有目標，干有成效，激發(fā)活力，拼搏進取，挑戰(zhàn)自我，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。員工自學成才已蔚然成風，目前已經有兩名員工通過自學取得了大專文憑，有兩名正在自修本科文憑。 三是督促按時足額發(fā)放工資，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會性保險。正式員工人，臨時用工人。 夯實基礎工作，建立健全了《班組建設臺帳》、二級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳。 四是組織開展了查隱患、杜誤操、保 安全、促生產的自查自糾活動，努力做到四不傷害，形成人人講安全、事事講安全、時時講安全的良好安全氛圍。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。 第 21 頁 共 27 頁 二是為了支持生產一線生產工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，堅決打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，工會與團支部聯合組織送清涼到崗位活動。通過競賽，加強了愛國主義教育，加深了對工會勞動保護監(jiān)督檢查及青安崗主要內容的了解。 以班組建設強管理 一是以班組建設為抓手，充分發(fā)揮班組建設的源頭作用，不斷優(yōu)化企業(yè)細胞，通過標化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標計劃，把員工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質工程的出發(fā)點和落腳點。 四是要依據勞動法規(guī)和勞動合同維護簽約員工在薪酬福利、勞動安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓等方面的合法權益。 （六）、財務管理工作 建立了工會經費審查小組，建立健全了組織機構及工作制度。 四、 xx 年工會工作初步思路及主要措施 xx 工會工作面臨新形勢、新任務，工作難度將會更大 。 凸現一個載體《員工活動園地》 以《員工活動園地》為 載體，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用，進一步強化廠務公開等民主管理的有效載體，進一步教育引導全體員工團結一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，為公司新一年騰飛建言獻策、建功立業(yè)。 。 拓寬一個渠道幫扶工作 針對公司均為簽約員工的現況，公司工會以幫扶為渠道，做好幫困送溫暖工程。 由于簽約員工素質普遍偏低，思想不穩(wěn)定，開展活動難度較大。 策劃好重要活動的宣傳報道工 作。 二是督促簽訂書面勞動合同。 二是創(chuàng)造條件 ，建設活動陣地?；顒又饕詧D例、警示標記、安全常識問答等形式的展示、解說和討論，通過寓教于樂以及交流討論 等方式，一些不識字的員工也能對安全常識的內涵一目了然，從而加強了宣傳教育的針對性和實效性，增強了感染力和說服力，變抽象為具體，變空泛為實在，力求在內容上求深、方式上求活、氛圍上求濃、效果上求實，使安全生產月活動入耳、入眼、入腦、入心，從而確保賽安全，零事故目標的實現。 一是根據公司生產之所急，工團組織充分抓住生產間隙，聯合開展了多次義務勞動及降本增效競賽活動：協(xié)助車間做好生產前的準備工作，對直供電解鋁液主干道進行清理，確保道路暢通；對生產場地里的原有產品及物品進行合理堆放，以便擴大產品的堆放空間；對主要設備進行清洗與維護，以保證主體設備的正常運行；對室外護欄進行除銹、刷漆，以確保車間外觀的整潔與安全；對待機室、工作間等輔助設施進行清掃整理，共建美好的內部環(huán)境。）為主題的勞動競賽活動。共征集金點子條。 貫徹落實廠九屆三次職代會精神，廠工會工作會議精神，廠第四屆代表大會第三次會議上所作的兩委工作報告以及經濟活動分析會議精神。）為主題的勞動競賽活動，大力提升企業(yè)精神文明建設水平；三是切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進企業(yè)發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產環(huán)境；四是認真履行職能，不斷加強自身建設，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產、改革和發(fā)展抓工建；五是推進企業(yè)文化建設，工會組織要培育員工廣為認同的價值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。 以維權幫扶建和諧 一是成立了公司勞動爭議調解委員會，充分發(fā)揮公司勞動爭議調解委員會的作用，公正地調解各種勞動爭議。每個員工均根據自身情況，對自己的職業(yè)生涯進行合理規(guī)劃，擬定個人愿景。 五是組織召開了樹信心、知形勢、比貢獻懇談會。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三 班倒工人手中。同時，精心制作了以控虧增盈、班級先行為目標的六賽活動成果幻燈片。 五是結合班組開展六賽活動中的賽安全，零事故競賽目標，將親情文化、企業(yè)文化融入安全生產之中，避免我說你聽大道理滿堂灌的情況 ，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。 堅持廠務公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍。 制度建設 建立健全了工會工作制度個，工會崗位責任制 8 個，民主管理網絡圖及民主管理制度 5 個，工會勞動保護監(jiān)督檢查工作制度，建立了學習制度個。全面貫徹黨的 xx 大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經營方針，立足實際，以挖潛增效、控虧增盈為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產抓活動，推進企業(yè)民主管理，突出維護員工權益，深化職工之家建設，不斷加強自身建設，增強活動動力，團結凝聚員工，努力促進企業(yè)全面完成生產任務。 20xx 年， 第 8 頁 共 27 頁 我們將繼續(xù)以春節(jié)晚會、春節(jié)游園會、三八婦女節(jié)趣味運動會及小康杯足球賽為依托開展文化活動。四是搭建平臺，為廣大女職工提供展示才機會，讓快樂工作，快樂生活的理念深入人心。二是堅持以人為本。 20xx 年我們將進一步加強職工代表大會制度建設，不斷完善廠務公開、民主管理工作制度，依法落實好職代會的各項職權，深化以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，組織員工依法實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，落實員工的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權。目前公司員工可大致分為兩大塊，一塊是工作時間長，技術成熟的老員工。通過在公司內選樹一批優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀班組，在全公司范圍內大力宣傳，發(fā)揮典型示范作用，進一步促進班組建設。 班組，是企業(yè)的基礎組織，是產品制造和服務提供的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產經營管理的基層單元。 四是與培育以社會主義核心價值體系為引領的先進企業(yè)文化職工文化相結合。 一是與黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合。明年勞動競賽的開展將從六個結合方面努力。明年我們要最大限度地把職工群眾組織到競賽活動中來，要通過競賽活動，進一步提高各類職工的職業(yè)水準，同時繼續(xù)深入開展崗位練兵、技術比武、技能培訓等，著力培育造就一支知