【正文】 以勞動(dòng)競賽活動(dòng)降本增效 一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新活動(dòng)。 三是為了確保 20xx 年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，響應(yīng)廠工會(huì)提出的大干 100 天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國 60 周年獻(xiàn)禮活動(dòng)的倡議，結(jié)合本公司實(shí)際，至 6 月起，在全公司范圍內(nèi)開展了為節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的大干 100 天活動(dòng)。 三是助推安全生產(chǎn)月活動(dòng)的有效開展。紛紛表示要立足崗位，做有目標(biāo)，干有成效，激發(fā)活力，拼搏進(jìn)取，挑戰(zhàn)自我，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。員工自學(xué)成才已蔚然成風(fēng)，目前已經(jīng)有兩名員工通過自學(xué)取得了大專文憑，有兩名正在自修本科文憑。 三是督促按時(shí)足額發(fā)放工資，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)性保險(xiǎn)。正式員工人，臨時(shí)用工人。 夯實(shí)基礎(chǔ)工作，建立健全了《班組建設(shè)臺(tái)帳》、二級(jí)工會(huì)工作臺(tái)帳及工會(huì)小組工作臺(tái)帳。 四是組織開展了查隱患、杜誤操、保 安全、促生產(chǎn)的自查自糾活動(dòng)，努力做到四不傷害，形成人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全的良好安全氛圍。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。 第 21 頁 共 27 頁 二是為了支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，堅(jiān)決打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，工會(huì)與團(tuán)支部聯(lián)合組織送清涼到崗位活動(dòng)。通過競賽，加強(qiáng)了愛國主義教育，加深了對(duì)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗主要內(nèi)容的了解。 以班組建設(shè)強(qiáng)管理 一是以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的源頭作用，不斷優(yōu)化企業(yè)細(xì)胞，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計(jì)劃，把員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 四是要依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和勞動(dòng)合同維護(hù)簽約員工在薪酬福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益。 （六）、財(cái)務(wù)管理工作 建立了工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查小組，建立健全了組織機(jī)構(gòu)及工作制度。 四、 xx 年工會(huì)工作初步思路及主要措施 xx 工會(huì)工作面臨新形勢、新任務(wù)，工作難度將會(huì)更大 。 凸現(xiàn)一個(gè)載體《員工活動(dòng)園地》 以《員工活動(dòng)園地》為 載體，充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶、參謀助手作用，進(jìn)一步強(qiáng)化廠務(wù)公開等民主管理的有效載體，進(jìn)一步教育引導(dǎo)全體員工團(tuán)結(jié)一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，為公司新一年騰飛建言獻(xiàn)策、建功立業(yè)。 。 拓寬一個(gè)渠道幫扶工作 針對(duì)公司均為簽約員工的現(xiàn)況，公司工會(huì)以幫扶為渠道，做好幫困送溫暖工程。 由于簽約員工素質(zhì)普遍偏低，思想不穩(wěn)定，開展活動(dòng)難度較大。 策劃好重要活動(dòng)的宣傳報(bào)道工 作。 二是督促簽訂書面勞動(dòng)合同。 二是創(chuàng)造條件 ，建設(shè)活動(dòng)陣地?；顒?dòng)主要以圖例、警示標(biāo)記、安全常識(shí)問答等形式的展示、解說和討論，通過寓教于樂以及交流討論 等方式，一些不識(shí)字的員工也能對(duì)安全常識(shí)的內(nèi)涵一目了然，從而加強(qiáng)了宣傳教育的針對(duì)性和實(shí)效性，增強(qiáng)了感染力和說服力，變抽象為具體，變空泛為實(shí)在，力求在內(nèi)容上求深、方式上求活、氛圍上求濃、效果上求實(shí)，使安全生產(chǎn)月活動(dòng)入耳、入眼、入腦、入心，從而確保賽安全，零事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 一是根據(jù)公司生產(chǎn)之所急，工團(tuán)組織充分抓住生產(chǎn)間隙，聯(lián)合開展了多次義務(wù)勞動(dòng)及降本增效競賽活動(dòng)：協(xié)助車間做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，對(duì)直供電解鋁液主干道進(jìn)行清理，確保道路暢通；對(duì)生產(chǎn)場地里的原有產(chǎn)品及物品進(jìn)行合理堆放，以便擴(kuò)大產(chǎn)品的堆放空間；對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行清洗與維護(hù)，以保證主體設(shè)備的正常運(yùn)行；對(duì)室外護(hù)欄進(jìn)行除銹、刷漆，以確保車間外觀的整潔與安全；對(duì)待機(jī)室、工作間等輔助設(shè)施進(jìn)行清掃整理，共建美好的內(nèi)部環(huán)境。）為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。共征集金點(diǎn)子條。 貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神，廠工會(huì)工作會(huì)議精神，廠第四屆代表大會(huì)第三次會(huì)議上所作的兩委工作報(bào)告以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神。）為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平；三是切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境；四是認(rèn)真履行職能，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建；五是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，工會(huì)組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。 以維權(quán)幫扶建和諧 一是成立了公司勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)，充分發(fā)揮公司勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)的作用，公正地調(diào)解各種勞動(dòng)爭議。每個(gè)員工均根據(jù)自身情況，對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃，擬定個(gè)人愿景。 五是組織召開了樹信心、知形勢、比貢獻(xiàn)懇談會(huì)。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅(jiān)守崗位的三 班倒工人手中。同時(shí)，精心制作了以控虧增盈、班級(jí)先行為目標(biāo)的六賽活動(dòng)成果幻燈片。 五是結(jié)合班組開展六賽活動(dòng)中的賽安全，零事故競賽目標(biāo)，將親情文化、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中，避免我說你聽大道理滿堂灌的情況 ，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。 堅(jiān)持廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍。 制度建設(shè) 建立健全了工會(huì)工作制度個(gè)，工會(huì)崗位責(zé)任制 8 個(gè)，民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度 5 個(gè)，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度，建立了學(xué)習(xí)制度個(gè)。全面貫徹黨的 xx 大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實(shí)際，以挖潛增效、控虧增盈為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 20xx 年， 第 8 頁 共 27 頁 我們將繼續(xù)以春節(jié)晚會(huì)、春節(jié)游園會(huì)、三八婦女節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)及小康杯足球賽為依托開展文化活動(dòng)。四是搭建平臺(tái)，為廣大女職工提供展示才機(jī)會(huì)，讓快樂工作，快樂生活的理念深入人心。二是堅(jiān)持以人為本。 20xx 年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)職工代表大會(huì)制度建設(shè)，不斷完善廠務(wù)公開、民主管理工作制度，依法落實(shí)好職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，深化以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，組織員工依法實(shí)行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，落實(shí)員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。目前公司員工可大致分為兩大塊，一塊是工作時(shí)間長，技術(shù)成熟的老員工。通過在公司內(nèi)選樹一批優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀班組，在全公司范圍內(nèi)大力宣傳，發(fā)揮典型示范作用，進(jìn)一步促進(jìn)班組建設(shè)。 班組，是企業(yè)的基礎(chǔ)組織，是產(chǎn)品制造和服務(wù)提供的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基層單元。 四是與培育以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為引領(lǐng)的先進(jìn)企業(yè)文化職工文化相結(jié)合。 一是與黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合。明年勞動(dòng)競賽的開展將從六個(gè)結(jié)合方面努力。明年我們要最大限度地把職工群眾組織到競賽活動(dòng)中來，要通過競賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高各類職工的職業(yè)水準(zhǔn)，同時(shí)繼續(xù)深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能培訓(xùn)等，著力培育造就一支知