5企業(yè)年度工作總結(jié)優(yōu)秀范文(存儲版)
【正文】 展好各種教育活動，培養(yǎng)員工共同的價值觀，把經(jīng)營和管理的難點作為教育的重點，要大力倡 導(dǎo) “ 員工靠企業(yè)立業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展 ” 的觀念，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。 堅持 “ 一個方針 ” 。 提高 “ 四種能力 ” 。將 “ 監(jiān)控法 ” 滲透、輻射到公司的所有方面，靜態(tài)監(jiān)控與動態(tài)監(jiān)控相結(jié)合，有形隱患監(jiān)控與無形隱患監(jiān)控相結(jié)合，織密監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，做到似疑當(dāng)察，安全監(jiān)管不留盲區(qū)死角，為順利創(chuàng)建文明單位奠定扎實的基矗。更新觀念，與時俱進(jìn)，不斷尋求安全管理新模式，通過創(chuàng)造性的工作來挖掘潛能，打造企業(yè)安全工作更多的亮點工程。強(qiáng)化發(fā)展責(zé)任，把安全生產(chǎn)管理作為公司最好的管理、最強(qiáng)的 競爭力和最大的效益，堅持做到抓發(fā)展務(wù)必抓安全。 （三）、要繼續(xù)抓好安全工作 安全工作只有起點，沒有終點。 同時，我們要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)工作，要進(jìn)一步健全和完善適應(yīng)企業(yè)情況的各項管理制度；要繼續(xù) “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) ”活動，既學(xué)理論更學(xué)技術(shù)；要繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位，不同層面有針對性的，本著受益、得用的原則，達(dá)到培訓(xùn)的目的；要架起員工與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁，推行人性化管理。面向市場，以人為本，培育 一流隊伍。 強(qiáng)化三種意識，即。經(jīng)過一年的實際情況來看，收到了明顯成效。 安全管理工作抓 而不嚴(yán)，嚴(yán)而不細(xì)。 同志們，說到這兒，我認(rèn)為大家有必要深深反思一下：這樣做說明了什么。由于我們這個企業(yè)是從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的。 回顧過去的一年，我 們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高；在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時完成了順酐二期工程和 b 級鍋爐的取證工作；我們員工的收入比 20___年增加了很多，等等。辦公室于11 月 19 日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位、清醒認(rèn)識自己職責(zé)的教育課。此次普調(diào)工資公司堅持 第 9 頁 共 18 頁 了 “ 公開、公平、公正 ” 的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作。為此，從 20___年5 月份起，我們開始全力投入到 b 級鍋爐制造資格的取證工作上來，并于 12 月 16 日順利通過國家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗收，我們的工作主要是： 第 8 頁 共 18 頁 首先，我們在原來已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，參照 iso9001 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊》及其支持性文件、表卡，對產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的 “ 軟件過軟 ” 的局面。 回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個方面： 一、抓住時機(jī)，上馬順酐二期工程 我們的順酐項目在完成一期工程后，由于市場原因，始終處于虧損的局面。以廠報為載體，宣傳公司的工作思路，介紹企業(yè)的工作動態(tài)，并積極刊登職工文章，開展了專題征文活動，使宣傳報道工作成 為企業(yè)管理的紐帶和橋梁，促進(jìn)了經(jīng)營管理工作的開展。在月度考評中，按照實事求是、客觀公正的原則，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使績效考評工作得到了貫徹落實。 正是由于主動協(xié)作，積極溝通，總經(jīng)辦在食堂帳目審核、技改工程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持，使領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)得以較好地貫徹落實。在 “ 環(huán)境日 ” 、 “ 安全月 ” 以及供暖宣傳等工作中，總經(jīng)辦與兄弟部室積極協(xié)作，在編發(fā)材料、制作展板、組織上街宣傳的同時，利用廣電局 “3 總經(jīng)辦作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部室，在理順內(nèi)外關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。行車前搞清地形路線，少跑冤枉路，行車中做到不急加速，不急剎車，不強(qiáng)行超車。 愛車如己，注意保養(yǎng)，定期檢查，及時維修。 二、愛崗敬業(yè)，干好本職工作 做為一名駕駛員，為領(lǐng)導(dǎo)和同志們服務(wù)，促進(jìn)著單位工作的正常開展，在后勤工作中起著重要作用。我首先明確自己的工作職責(zé)，遵循職業(yè)道德規(guī)范，堅持個人利益服從全局利益，增強(qiáng)時間觀念，服從領(lǐng)導(dǎo)，隨叫隨到，犧牲節(jié)假 日，克服困難，圓滿地完成任務(wù)，確保不因自己而影響單位工作的正常開展。嚴(yán)格按照保養(yǎng)日程表的項目，對車輛進(jìn)行正規(guī)的定期檢查和維修，以確保車輛在行駛中不出現(xiàn)故障，增強(qiáng)安全性。今后，我將更加嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚成績，彌補不足，全心全意完成好每一項工作任務(wù)，在確保行車安全、加強(qiáng)節(jié)約、注意防盜的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做到熱情服務(wù)、禮貌待人，文明行車。 20___年度，總經(jīng)辦通過加強(qiáng)與技改辦的協(xié)作，做到了信息暢通，服務(wù)及時。 總經(jīng)辦在人員管理和福利發(fā)放工作中，跟人力部積極配合，使《人性化管理》和《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)活動達(dá)到了
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1