5企業(yè)安全生產(chǎn)管理探索與對(duì)策(存儲(chǔ)版)
【正文】 企業(yè)文化同祖同宗，企業(yè)文化包括了企業(yè)安全文化，安全文化又滲透于企業(yè)文化之中，但又有其自身的特點(diǎn)。一是通過教育（演講、演出、廣播、電視、會(huì)議、板報(bào)等），規(guī)范人的安全理念，增強(qiáng)安全責(zé)任感，提高達(dá)到 “ 我要安全 ” 的意識(shí)；二是通過相應(yīng)的規(guī)章制度（安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等）規(guī)范人的行為符合安全生產(chǎn)要求；三是通過各種安全培訓(xùn)考試，如：工種練兵 、技能練兵、上崗前培訓(xùn)等，規(guī)范各類人員在操作中技能要達(dá)到安全要求。 企業(yè)全文化特點(diǎn)之三：群眾性 企業(yè)安 全文化有極強(qiáng)的群眾性，光靠領(lǐng)導(dǎo)或一班人或一群人是不可能搞好安全生產(chǎn)的，也不成其為企業(yè)安全文化。 因此，企業(yè)安全文化建設(shè)不可能也沒有一個(gè)統(tǒng)一的模式。如果不創(chuàng)新，教育形式還是老面孔，教育內(nèi)容還是老生常談，安全管理還是因循守舊，群眾對(duì)這樣的安全文化就會(huì)厭煩，其效果可想而知。創(chuàng)新不但推動(dòng)了人類兩大文明的發(fā)展，同樣也是我廠安 第 13 頁(yè) 共 17 頁(yè) 全文化發(fā)展的力之源。離開了他，保障體系的各個(gè)方面就難以進(jìn)入正常的工作程序。這支隊(duì)伍的水平高與低能直接影響企業(yè)安全文化建設(shè)的發(fā)展。安全文化的學(xué)習(xí)、灌輸也全靠這個(gè)舞臺(tái)。 抓好企業(yè)安全文化必須建立和完善獎(jiǎng)懲、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 （更多精彩文章來(lái)自 “ 秘書不求人 ” ）建立和完善獎(jiǎng)懲、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)的重要手段，從我廠實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)以來(lái)，我認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制至關(guān)重要。只有堅(jiān)持了獎(jiǎng)懲與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，安全文化就會(huì)蓬勃發(fā)展。 安全的好壞直接影響著兩大文明建設(shè)。無(wú)論是企業(yè)，還是企業(yè)家和從業(yè)人員，都應(yīng)該依法履行自己的責(zé)任和義務(wù)，為創(chuàng)造安定、祥和、幸福、和諧的社會(huì)和家 庭作出貢獻(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)的整體素質(zhì)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一個(gè)非常重要的條件。實(shí)踐證明：沒有獎(jiǎng)懲制度就不能調(diào)動(dòng)員工的積極性，沒有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制就不能推進(jìn)安全文化建設(shè)。因此，無(wú)論資金狀況怎么，都安排人員外出參加安全學(xué)習(xí)，制作宣傳圖板等。換句話說(shuō)：如果沒有這批人，我廠的安全文化建設(shè)不可有今天這個(gè)令人欣慰的局面。他們才是建設(shè)企業(yè)安全文化的中堅(jiān)力 量。他的思想觀念、工作方法 影響著企業(yè)文化和全員思想觀念的轉(zhuǎn)變。 一是安全工作（事故）由事后處理向事前預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)變； 二是安全檢查從經(jīng)驗(yàn)型向依靠科技進(jìn)步轉(zhuǎn)變； 三是安全管理從傳統(tǒng)方式向依法治廠，依法管廠和運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段轉(zhuǎn)變； 四是職工從 “ 要我安全 ” 向 “ 我要安全 ” 轉(zhuǎn)變。迎接新的挑戰(zhàn)和解決新的問題，就需要開拓思路，開創(chuàng)領(lǐng)域，創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新形式和內(nèi)容。在生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)程度也存在很大差異。規(guī)章制度是以科學(xué)為依據(jù)，以實(shí)踐為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)而制定并適時(shí)進(jìn)行修訂的，并且有很多規(guī)章制度，特別是安全技術(shù)措施都是從無(wú)數(shù)血的教訓(xùn)中總結(jié)出來(lái)的，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等于是違反科學(xué)。我廠制定的安全管理、教育、培訓(xùn)、操作等方面的制度，成為了我廠安全文化建設(shè)的主體，保障了安全生產(chǎn)秩序井然有序，也做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有職責(zé)，達(dá)到了行有路，量有尺，效有法。 企業(yè)安全文化的概念 關(guān)于企業(yè)安全文化至今沒有一個(gè)權(quán)威的定義，只有國(guó)際核安全問題咨詢組給安全文化下了個(gè)定義：即 “ 單位和個(gè)人所具有的有關(guān)安全素質(zhì)和態(tài)度的總和 ” 。安全主任不能在安全管理工作中扮演重要角色，無(wú)法正常開展工作，安全生產(chǎn)責(zé)任制中缺失了這重要一環(huán)，那么安全生產(chǎn)管理這一系統(tǒng)就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。 XX 省對(duì)注冊(cè)安全主任的職責(zé)權(quán)利更有明確的條例規(guī)定。在不少生產(chǎn)單位不乏這樣對(duì)生產(chǎn)安全工作負(fù)責(zé)，熱心、內(nèi)行的負(fù)責(zé)人。出了問題互相推諉，扯皮，這樣的組織架構(gòu)指揮生產(chǎn)尚且不能，安全責(zé)任制的建立便無(wú)從談起。 ⒈ 合理、高效、穩(wěn)定的生產(chǎn)組 織架構(gòu)是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)。有些職工，甚至領(lǐng)導(dǎo)都憑借自己多年的經(jīng)驗(yàn)， “ 習(xí)慣 ” 忽略小事，他們認(rèn)為只是小事，對(duì)生產(chǎn)無(wú)妨，對(duì)安全無(wú)妨，殊不知小事也能釀大禍。 ⒉ 憑借經(jīng)驗(yàn)，習(xí)慣去操作。民工答道： “ 已經(jīng)習(xí)慣了 ” 。安全從何而抓。但是把一個(gè)事故給國(guó)家?guī)?lái)的損失與個(gè)人損失各自所占的比例對(duì)比一下，其差距就大了。 安全工作是國(guó)家發(fā)展必不可少的一項(xiàng)工作，每發(fā)生一起事故，都會(huì)給國(guó)家?guī)?lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，從這個(gè)意義上講，安全工作可以說(shuō)是為了國(guó)家。 安全是一項(xiàng)常抓不懈的工作，他關(guān)系著我們的生命，關(guān)系著企業(yè)的效益，關(guān)系著千千萬(wàn)萬(wàn)家庭的幸福。問及民工：這樣安全嗎。為了減少下班時(shí)打掃衛(wèi)生的時(shí)間，他們不惜班中開機(jī)打掃衛(wèi)生，互保人員不需要，
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