【正文】 行安全檢查，至年底共發(fā)出整改通知 10 處，查處安全生產(chǎn)事故 1 起，試驗線無人員傷亡事件。一是對各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進行了安全 第 10 頁 共 20 頁 生產(chǎn)工作目標管理化，加強違章懲處力度，對生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個步驟?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧 一、主要工作完成情況： （一）原輔燃料。 今年包裝物資采購特點是品種多、批次多、批采購量小、質(zhì)量要求高、時間緊，無形中增加了我司采購難度，盡管如此，我司的各項工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購工作的同時，一是全面推行 “ 準零庫存管理 ” ，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。國民生產(chǎn)總值是由我局負責監(jiān)控的重要指標，這個指標的運行情況，直接關系到我縣的國民經(jīng)濟發(fā)展，我局從年初開始就對這項指標進行嚴格的監(jiān)控，并根據(jù)運行態(tài)勢及時的提供出分析資料，供領導參考、決策，給縣委、政府領導當好參謀。定期報表記錄著我縣每個月的經(jīng)濟運行情況，非常重要。加大了城鎮(zhèn)住戶的工作力度，嚴格堅持每月兩次訪戶，加深與記賬戶的交流，通過交流使他們了解住戶抽樣調(diào)查工作的重要性，記賬質(zhì)量得到很大的提高 。 第 15 頁 共 20 頁 二、統(tǒng)計法制建設工作 加大統(tǒng)計法律、法規(guī)的宣傳力度。 加強對統(tǒng)計人員的法制教育，不斷增強統(tǒng)計法制觀念。我縣是自治區(qū)工業(yè)抽樣調(diào)查抽中的樣本縣。 六、統(tǒng)計方法制度改革工作 為了使統(tǒng)計專業(yè)人員能夠更加適應統(tǒng)計工作，成為一專多能的人才，我局繼續(xù)在 工作中實行 “ 一人多崗 ” 的工作制度，即一人一個主專業(yè)、多個副專業(yè) 。按時召開了民主生活會，議題明確，主題突出，大家都能暢所欲言，互相幫助，保證了生活會的質(zhì)量。嚴格財經(jīng)紀律，堅持 “ 一支筆 ” 制度，嚴格控制招待費 。堅持了每周五學習日制度，沒有特殊情況時間不變，在 “ 非典 ” 期間，局內(nèi)雖沒有組織集體學習，但要求每個干部積極開展自學，并認真記好筆記，定期進行檢查。住宅通風，空氣對流 。四是制定了非典預防制度。 二、統(tǒng)計分析水平有待于進一步提高，資料開發(fā)利用程度還不夠，高質(zhì)量的統(tǒng)計分析的數(shù)量有限，產(chǎn)生社會效應的分析還很少。今年上半年，我局為扶貧點水泉鎮(zhèn)龍泉村捐贈現(xiàn)金 4800 元，優(yōu)質(zhì)種子 300 斤。三是確定了非典控制措施。使大家了解非典型肺炎的主要癥狀，確立了以非典型肺炎 “ 四歌 ” 即 “ 預防為主，未雨綢繆 。二是建立健全了各項規(guī)章制度，實行持證上崗，掛牌服務，強化了機關管理。 ⑷ 加強了黨風廉政建設。在工作中，領導班子堅持了民主集中制原則，主要工作都能堅持集體研究決定，形成了一個團結戰(zhàn)斗的集體。制作了《 XX 縣區(qū)統(tǒng)計信息網(wǎng)》，申請了國際域名，并上傳至廣域網(wǎng)，目前通過 XX 縣區(qū)人民政府網(wǎng)即可登陸到統(tǒng)計局的網(wǎng)頁 。在人員、經(jīng)費、交通工具上都作了認真的安排，使牧業(yè)普查工作在我縣形成了規(guī)范化、制度化，確保了調(diào)查工作的正常開展。在統(tǒng)計執(zhí)法檢查中，堅持邊查邊糾，提高依法統(tǒng)計的意識和統(tǒng)計業(yè)務水平，加強了統(tǒng)計基礎建設，統(tǒng)計行為得到了進一步規(guī)范。局長袁玉洪撰寫的《我縣三次產(chǎn)業(yè)調(diào)整與全面小康社會》一文，受到了盟行署毛有豐副盟長的好評，并作了批示，該文刊登在《突泉政務》第 3 期上 。統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量是統(tǒng)計部門的生命，我們對定期報表的數(shù)據(jù)及時的進行核定、查詢、分析、評估，確保了統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。比較真實的反映了全縣國民經(jīng)濟情況，圓滿的完成了年報任務。較圓滿地完成了全年工作任務，取得了較好的成績。 （二）包裝物資。 xx 年的工作中，我們還可以做的更好，只是現(xiàn)實的情況是我們一直以來都在不斷的進步，我們企業(yè)的安全管理工作也是逐漸的加強，逐漸的成為更好的發(fā)展的時刻，在不斷地發(fā)展中，我們得到了很多的進步，這些都是我們一直以來不斷的進步的成果，我們一定要做的更好，我們會有更大的發(fā)展，相信 xx 年，我們企業(yè)一定會更好。 （七）強化安全生產(chǎn)責任制，防范重特大安全事故發(fā)生。公司在 xx 年內(nèi)的安全管理可以分為兩個階段，第一階段：建設周期階段，從 xx1 月至 xx 年 9 月我主要負責公司建設工地的安全管理，抓好兩個工地重點安全隱患的整治，加強人員安全生產(chǎn)工作環(huán)境，減少事故隱患，遏制重特大事故尤其是群死群傷惡性安全事故的發(fā)生，在遵照《永祥多晶硅工地安全管理條例》前提下對各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進行專項整治，并作為開展安全整治工作的重點。今年對這些設備設施加強了管理，除了制定《特種容器設備管理制度》，還對特種設備設施專門進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，杜絕帶病作業(yè)導致的惡性后果，使全年保持了良好的運行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運行。因此，我們應當統(tǒng)一認識，給予財務部門審核和監(jiān)督工作更大的支持。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結合 “ 動之以情、曉之以理 ” 的人本管理機制，把情感管理融入管 理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步，而且我們的管理機構在合同批準和評審上的省略，造成了低價銷售，導致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。 ，公司面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。 今年以來，為了適應新的發(fā)展形勢，公司人員有了大幅度的增加。 克服兩大難題，確保任務完成。 ，公司在軟硬件基礎環(huán)境建設上