5企業(yè)持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流(存儲版)
【正文】 作用。經(jīng)過專題研討會，逐漸在公司上下形成了 “ 一四七 ” 工程就是效益的辯證觀，與企業(yè)各項建設(shè) 協(xié)調(diào)聯(lián)動的整體觀，在為中心工作提供保證和動力中求深化的發(fā)展觀，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步確立了把加大 “ 一四七 ” 工程對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率作為主題的指導(dǎo)思想。在謀劃中牢牢確立以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的指導(dǎo)思想，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)安排活動，真正把促進(jìn)企業(yè)改革、提高經(jīng)濟(jì)效益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 黨小組責(zé)任區(qū)以黨員責(zé)任區(qū)的總和為黨小組責(zé)任區(qū)的基本范圍，以保質(zhì)量、保安全、保工期、保效益為責(zé)任區(qū)的中心工作，根據(jù)項目法施工生產(chǎn)要素動 態(tài)組合的布局和本單位特點(diǎn)，以變應(yīng)變，優(yōu)化力量配置；能責(zé)對位，確定責(zé)任面積；確保重點(diǎn)，組織黨員攻關(guān)；杜絕空白，覆蓋面 100%。幾年來，黨員特色活動效果越來越好。除了利用講評會、筑港報和公司局域網(wǎng)進(jìn)行宣傳外，我們還以較高質(zhì)量搞了 “ 三個 一 ” ，即：每年開好一個會 ——— “ 一四七 ” 總結(jié)表彰大會，全面總結(jié)一年來 “ 一四七 ” 工作，隆重表彰 “ 一四七 ” 的先進(jìn)集體和個人，為 “ 七帶頭 ” 標(biāo)兵披紅掛花；建好一個室 ——— 黨建 “ 一四七 ” 工程活動室，每年增刪內(nèi)容，展示標(biāo)桿 第 7 頁 共 10 頁 車、示范崗等各類先進(jìn)及本單位的榮譽(yù)；出版一本書 ——— 《黨建 “ 一四七 ” 工程風(fēng)采錄》，將先進(jìn)集體和 “ 七帶頭 ” 標(biāo)兵收錄其中。為此，我們以較大精力抓了３個環(huán)節(jié)：一是從實(shí)定標(biāo)，力求使標(biāo)準(zhǔn)符合實(shí)際，切實(shí)可行。這些年來，我們從以下４個方面進(jìn)行了一些探索，收到了一些效果。支部書記參加生產(chǎn)計劃調(diào)度會、經(jīng)營活動分析會和質(zhì)量、安全、船機(jī)等有關(guān)會議。近幾年來，我們在黨建 “ 一四七 ” 工程中引進(jìn)了目標(biāo)管理、量化管理和全面質(zhì)量管理的方法，又在重點(diǎn)的基礎(chǔ)工作中模擬 iso 標(biāo)準(zhǔn)化體系管理。概括起來，主要是，突出關(guān)鍵點(diǎn)，班子建設(shè)；選好切入點(diǎn)，強(qiáng)化教育；扭住著力點(diǎn)，嚴(yán)細(xì)考核；促進(jìn)生長點(diǎn)，積極擴(kuò)隊；抓好帶動點(diǎn)，廣樹典型；堅持保證點(diǎn)，落實(shí)制度；夯實(shí)基礎(chǔ)點(diǎn)，建立陣地。我們體會，黨建 “ 一四七工程 ” 是一個適合形勢發(fā)展和企業(yè)實(shí)際的新時期黨建工程的子工程，應(yīng)該不斷向深化推進(jìn)。 雙向切入使黨建與生產(chǎn)經(jīng)營一體化，精神文明與物質(zhì)文明一體化，黨建 “ 一四七 ” 工程的安排、檢查、總結(jié)、獎懲的循環(huán)成為企業(yè)整體循環(huán)的有機(jī)組成部分，考核工作與精神文明互融（黨建占精神文明總分 800 分的 290 分，精神文明占黨建總分 400 分的 110 分），與物質(zhì)文明同步。主要是雙向切入。 “ 七一 ” 評先，再不用憑印象投票，而是考核分?jǐn)?shù)疊加的自然過程，大大增加了先進(jìn)的準(zhǔn)確性和信服力。對支部綜合聯(lián)查打分。二是注意典型的覆蓋面，每年都樹立一批先進(jìn)典型，黨支部、黨小組、黨員各個層次
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