5企業(yè)黨支部創(chuàng)建達標升級經(jīng)驗作法(存儲版)
【正文】 職工群眾參與經(jīng)營管理平臺。共產(chǎn)黨員、 30512 鉆井隊隊長吳杰帶領隊伍連續(xù)六年鉆井進尺 5 萬米，連續(xù)兩年鉆井進尺突破 8 萬米，榮獲 **油田 “ 十大杰出青年 “ 稱號；共產(chǎn)黨員、 30502 鉆井隊楊棕楠所帶領的工程二班被中華全國總工會評為 “ 全國工人先鋒號 ” 。先后涌現(xiàn)出油田公司級先進黨組織 2個、 **工程公司級先進黨支部 10個； 30681鉆井隊被工程公司評為先進集體、提速先進集體； 3050 30512鉆井隊被 **工程公司選樹為 “ 十佳鐵人式紅旗隊伍示范基地 ” ，叫響了公司基層建設品牌； 王起學、武正春等為代表的一批基層優(yōu)秀黨務工作者，成為引領公司基層支部建設的旗幟。各支部以以 “ 雙做雙為 ” 活動為載體，引導、激發(fā)廣大員工爭當鉆井提速、素質(zhì)提升、現(xiàn)場提標、效益提高的先鋒，極大 地促進了公司各項工作，發(fā)展一年邁上一大步，連年上臺階，鉆井 706 口，進尺 129 萬米，經(jīng)營收入 147901 萬元，利潤 7505 萬元；，公司鉆井突破 1008 口，進尺 174 萬米，平均隊年進尺第一次突破 5 萬米，有 7 支鉆井隊進尺超過 7 萬米，其中 4 支突破 8 萬米，經(jīng)營收入 172164 萬元，利潤 6656 萬元。新的管理模式將 任務目標量化到具體數(shù)字，考核結(jié)果與干部待遇相掛鉤，增強了基層黨組織和干部工作壓力感，促使公司較弱的基層黨支部主動找差距，分析原因，制定措施，迎頭趕上；促進基礎較好基層黨支部自覺按科學發(fā)展觀的要求找不足，改進工作，謀求新提高。公司有意識的為黨員交任務、壓擔子，各支部開設 “ 急難險重 ” 任務擂臺，使黨員始終站在攻堅克難的最前沿，成為廣大員工學習的模范、業(yè)務工作的骨干、員工群眾的知心人，造就了一批扎根一線、拼 搏奉獻的優(yōu)秀人力集群資源。支部間通過 “ 達標升級 ” 評比，可以更直接地看到自己存在的不足與差距，使后進支部改有方向、追有目標。 “ 黨支部創(chuàng)建達標升級考核標準 ”主要分 七大項，主要包括自身建設、班子建設、隊伍建設和基礎工作等內(nèi)容，總分 100 分。在此基礎上，公司統(tǒng)一配備了黨員動態(tài)管理牌板、檔案柜等設施，這樣既可以有助于黨支部寫實工作，而且便于上級指導檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。本著減負、簡潔、統(tǒng)一、實用的原則，公司黨委對基層黨支部各種記錄進行了整合規(guī)范。通過開展創(chuàng)建達標升級活動，使基
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