5企業(yè)共青團(tuán)工作計劃(存儲版)
【正文】 數(shù)青年員工成為具有良好的崗位文明、熟練的崗位技能，并創(chuàng)造出顯著崗位效益的各級青年崗位能手，同時，造就一大批 “ 品德優(yōu)良、技能精湛、貢獻(xiàn)突出 ” 的優(yōu)秀青年管理、科技、技術(shù)帶頭人。師傅的選擇，主要是挑選那些具有較高技藝和責(zé)任心的人擔(dān)任。 第 9 頁 共 9 頁 **年，我們要做的還很多，新團(tuán)委剛剛成立，新的組織，新的人員，新的作風(fēng)，新的開始。第五，明確獎懲辦法。把培養(yǎng)青年崗位能手活動與各個單項活動有機(jī)結(jié)合起來，為各個單項活動注入新的內(nèi)涵和活力，推動這些活動更深入有效地開展。 青年崗位能手是指年齡在 35 歲以下，有優(yōu)良的思想品德和職業(yè)道德，敬業(yè)愛崗，熟練掌握本崗位各項業(yè)務(wù)技能和理論知識，能夠優(yōu)質(zhì)并超額完成崗位各項年度考核指標(biāo)，創(chuàng)造了較好經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)青年職工。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力，它能使企業(yè)具有更強(qiáng)大的生命力。有了 “ 三給 ” ，青年人才才能真正發(fā)揮作用，企業(yè)才能得以發(fā)展。 因此， **年另外一項重大的任務(wù)就是在企業(yè)內(nèi)部建立青年團(tuán)員成長進(jìn)步的培養(yǎng)體系，讓有能力又想干的人承擔(dān)更多的工作責(zé)任，使他們早日挑起重?fù)?dān)。由易到難，由簡到 繁，由點到面，腳踏實地，務(wù)求實效，既是工作方法和計劃，也是工作要求。一是要發(fā)揚團(tuán)內(nèi)民主；二是要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)基層團(tuán)干部直選（采用不提候選人的直選方式）；三是要加強(qiáng)基層團(tuán)組織制度建設(shè)。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，青工隊伍的比例，特別是青工隊伍的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展，而團(tuán)組織正可以在青年工作的舞臺上一展身手。實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的符合企業(yè)實際的青年工作運行機(jī)制和齊抓共管的工作格局。首先，團(tuán)組織的帶頭人要充分把握團(tuán)員的思想動態(tài)，通過完善團(tuán)員的登記、注冊、考核等工作，建立完整的團(tuán)員個人檔案，宣傳策動，從點滴做起，塑造并強(qiáng)化團(tuán)組織的思想意識，提高團(tuán)員青年的認(rèn)識。 **年集團(tuán)共青團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是。 一、強(qiáng)化組織意識，體現(xiàn)組織優(yōu)勢?；疖嚺艿目?，全靠車頭帶。第二，各級團(tuán)組織應(yīng)深入基層，接觸了解青年職工，傾聽他們的心聲，在工作、生活、學(xué)習(xí)等方面給青年職工以實實在在的關(guān)心和幫助，拉近團(tuán)組織的和團(tuán)員青年的感情。要實現(xiàn)有效覆蓋，一 是要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的基層組織體系；二是要推動基層組織形式創(chuàng)新；
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