5人保財險支公司抓黨建促業(yè)務(wù)總體情況匯報(存儲版)
【正文】 襲，缺乏自身感悟和理解，尤其對如何立足崗位、爭當(dāng)時代先鋒、貫徹落實集團 3411 發(fā)展戰(zhàn)略、解決公司業(yè)務(wù)發(fā)展難題上，缺乏真知灼見，沒能真正把黨的理論運用到實際工作中，導(dǎo)致工作中思路不清晰、措施不到位，很難有理想的效果。 經(jīng)營管理方面。 出現(xiàn)上述問題和現(xiàn)象，從深層次上分析，主要還是思想認識、政治作風(fēng)等方面存在問題，具體表現(xiàn)為：刀刃向內(nèi)、自我革命的勇氣不夠大；真抓實干、搶抓機遇的主動性和緊迫感不夠強；創(chuàng)新發(fā)展、銳意進取的勁頭不夠足等等。堅持對標對表，以 “ 提標、擴面、增品 ” 為主攻方向，深入推進 “ 兩個融合 ” 。 以上是對公司基本情況、基層黨建和主題教育活動開展情況的簡要匯報，不妥之處，敬請調(diào)研組各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，積極踐行智慧經(jīng)營，結(jié)合監(jiān)管要求和公司實際，抓重點風(fēng)險排查、重 點問題整改。交叉、兼職情況較普遍，專業(yè)化水平普遍不高，制約了銷售和服務(wù)能力的提升。在改善民生解決客戶難題、服務(wù)縣域發(fā)展大局舉措上有待深化。表現(xiàn)在： 主題教育活動方面。以網(wǎng)絡(luò)黨建平臺、黨員微信群等方式，提供便利的學(xué)習(xí)條件，推動廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。對此，一是依托公司現(xiàn)有力量，集中專業(yè)人才，開展了培訓(xùn)輔導(dǎo)，也希望上級公司能夠在師資、經(jīng)費上予以支持；二是普遍推行導(dǎo)師制，落實 “ 崗位能手 ” 工作辦法，給年輕人成長創(chuàng)造空間。部分員工反映績效工資發(fā)放不及時、不透明，考核方案存在有制定無兌現(xiàn)等情況。二是堅持抓大放小，開展對價談判，重點針對 4s 店、較大的前店后廠的二網(wǎng)店，落實目標考核，按新、續(xù)、轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，配置相對固定的送修比。二是強化工作紀律，對重大事項、重大費用、重大決策中存在的不請示、不報告等現(xiàn)象，擅自做主的部門和人 第 9 頁 共 15 頁 員，予以通報批評。 9 月 30 日開展 “ 不忘初心、牢記使命暨建國建司 70 周年 ” 主題活動，全體員工共唱 “ 我和我的祖國 ” ，共同學(xué)習(xí)國家勛章和國家榮譽獲得者先進事跡，祝福偉大祖國繁榮昌盛，祝 福中國人民保險基業(yè)長青。 二、第二階段主 題教育活動開展情況 第 7 頁 共 15 頁 按照 “ 不忘初心、牢記使命 ” 主題教育活動 “ 守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實 ” 的總要求，落實 **人保財險主題教育活動總體思路，始終恪守 **人保的初心使命：以客戶為中心，增強客戶滿意度；以員工為根本，提升員工幸福感，結(jié)合 **支公司實際情況，努力通過扎實開展主題教育，深入解決黨建、業(yè)務(wù)發(fā)展、盈利能力建設(shè)、經(jīng)營管理等方面存在的問題與不足，不斷提升能力、增長智慧，始終保持永不懈怠的精神狀態(tài)、一往無前的奮斗姿態(tài)，最終實現(xiàn)發(fā)展對標、經(jīng)營盈利、管理升級的目標成果。利用 第 6 頁 共 15 頁 春節(jié)、 “ 三八 ” 婦女節(jié)、 “ 五四 ” 青年節(jié)、 “ 七一 ” 黨慶日等，組織員工郊外踏青、 野炊、開展健步走等。 （三）抓教育促隊伍建設(shè)，以黨建促高質(zhì)量發(fā)展。五是提供系統(tǒng)性的服務(wù)方案。 2024 年初，在 **服務(wù)站與人保壽險開展網(wǎng)點共建試點，取得了階段性成效，并逐步向 ***、 ***等站點鋪開。 黨支部嚴格貫徹落實了黨和國家大政方針、上級公司政策精神，不搞 “ 上有政策、下有對策 ” ，決不打折扣、做選擇、搞變通，每季度向上級公司黨 委匯報監(jiān)督落實情況。 截至 9 月末，綜合賠付率 /%，綜合費用率 /%，利潤 /萬元。其中車險保費 /萬元，同比增長 /%；非車險保費 /萬元，同比增長 /%；農(nóng)險保費 /萬元，同比增長 /%。作為國有大型金融企業(yè)分支機構(gòu)，要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終堅持 “ 國企為國 ” 的政治本色，強化“ 四個意識 ” ，堅定 “ 四個自信 ” ，以對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福的政治擔(dān)當(dāng)，滿懷激情的投入到公司改革發(fā)展實踐中。以聯(lián)合競賽企劃為契機，抓住 “ 開門紅 ” 、“ 雙過半 ” 等重要節(jié)點，以會議 推動、產(chǎn)品培訓(xùn)等方式，共同學(xué)習(xí)，共同提高。四是建立營銷員之家、協(xié)保員活動室，不定期開展團建活動，增強歸屬感。在現(xiàn)有集團統(tǒng)一工號的基礎(chǔ)上，在 it 系統(tǒng)架構(gòu)上打通產(chǎn)、壽、健傭金直接支付到銷售人員個人銀行卡，減少中間環(huán)節(jié)。
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