【正文】 ⑸ 、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 ⑴ 、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。 收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。加強辦公文件、檔案管理。 監(jiān)督、管理、檢查方面。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等 。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處理。 ⑷ 、完成日常人力資源招聘與配置。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導 予以重視和支持。 。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。 ⑶ 、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管 第 25 頁 共 26 頁 理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。 1接待來訪客戶，堅持按照工作要求 ，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。對公司各部門使用的辦公物 資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全 。與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示 。 人事月統(tǒng)計工作。每月對員工的住宿情況進行 統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財 務部。其總結報告如下： 徹底完成人事管理有關文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門 。經(jīng)常埋怨只會影響自己的工作情緒，不但做不好工 作，還增加了自己的壓力，所以，我們應該少埋怨，要看到公司好的一面，對存在的問題應該想辦法去解決而不是去埋怨，要始終相信 ? 天將降大任于斯人也，必先勞其筋骨，苦其心志 ? 。不要等這個任務完全做完再上交報告，有些工作持續(xù)的時間比較久，需要及時報告工作進度。所以不懂的東西要虛心向同事或領導請教，當別人教我一些知識技巧的時候，我也會虛心的接受。做人就要講原則，講態(tài)度。因為我們管的 ，從員工招聘錄用到員工培訓，再到績效 第 17 頁 共 26 頁 考核、薪資管理和勞動關系管理，都是員工們最關心也是最敏感的東西。 統(tǒng)計 08 年至 10 年集團節(jié)假日值班情況。短暫的實習生活除了工作經(jīng)驗和知識上的豐碩外，最大的收獲莫過于 ? 轉變 ? 二字：從校園思維模式到職場思維模式的轉變。讓同事和我相處，既隨和又放心。當然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是最好的，但我會為每一的? 更好 ? 而努力。在以往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。讓同事和我相處，既隨和又放心。當 第 10 頁 共 26 頁 然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是的，但 我會為每一的 ? 更好 ?而努力。 一、立場鮮明講政治 人們說，人事也是一個實權位置，當然他大概是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是 ? 是就是 ‘ 是 ’?? 不是就是 ‘ 不是 ’? 的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以 ? 不是這樣 ? ，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應該是一種原則性較強，有著黨性作保證的很嚴肅的工作 。這些工作的開展應是規(guī)范的、高效的。分不同的職類，獎勵方案也有不同側重。 職業(yè)發(fā)展的運行要靠工作計劃（方案）和表單，表單化是運行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴格的審批流程。 7 發(fā)展 職業(yè)發(fā)展是人力資 源工作的核心工作之一。 要建立人力資源基地，包括內部培養(yǎng)、技校、學校、人力資源代理等各種社會資源為天海經(jīng)營管理服務。 組織結構圖、職責分配表、人事任命書、職務說明書的發(fā)表要有人事標準化的表單，表單化是運行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴格的審批流程。 首先是定期維護，保證天海擁有這些知識產(chǎn)權。每月目標監(jiān)控、績效分析，提交公司總裁。每月各分公司企業(yè)管理會議匯報，集團每季度經(jīng)營管理會議匯報，每月績效評估表綜述，各種通知通報 第 3 頁 共 26 頁 會議紀要都可以檢查經(jīng)營計劃的實施情況。謝謝。要通過比武的方式，而不是相馬的方式去發(fā)現(xiàn)人。各位人力資源工作者，都應該清楚誰是公司的人才，誰是公司的支柱，他們的績效如何。 2024 年我們的戰(zhàn)略是： 1 人才戰(zhàn)略。要讓人知道自已如何努力，如何發(fā)展。 相信，經(jīng)過我們共同的努力，天海集團的企業(yè)文化和人力資源工作將會登上一個新的臺階。如何考查經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況?？己隧椖恳性诮M織的主要目標上面，考核權重也要集中在主要目標上面，績效考核要滲透到每一個班組，每月要運行，有各級績效評估結論。 3 品牌 品牌管理包括商標、專利和著作權的管理。每個組織以《組織手冊》來描述。 人力資源部門應讓進入人才庫的員工享受到人才政策的陽光。 第 6 頁 共 26 頁 培訓的運行要靠工作計劃（方案）和表單，表單化是運行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴格的審批流程。專業(yè)人員選拔要制定職業(yè)發(fā)展程序，一般包括理論測試、技能測試、綜合評價幾個 方面，制訂計劃，每人每年都應該得到一次職業(yè)發(fā)展評估結論，作為員工職業(yè)發(fā)展之輸入。 集團制定統(tǒng)一的獎勵方案，形成體系。 10 后勤 行使好以下職責，為經(jīng)營管理做好服務工作。 第二篇：人事部門 工作總結人事部門工作總結 這篇人事部門工作總結怎么寫的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個學期的辛勤工作等待著一個美好假日、盛大節(jié)日之時，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。讓學生服我而不威我，敬我而不遠我。 第 12 頁 共 26 頁 一、立場鮮明講政治人們說，人事也是一個實權位置，當然他大概是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是 ? 是就是 ‘ 是 ’?? 不是就是 ‘ 不是 ’?的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成決定，不是面對這一類人 可以這樣，面對那一類人可以 ? 不是