【正文】 體內(nèi)容、實(shí)施方案和計(jì) 劃、責(zé)任人、完成時(shí)間都進(jìn)行了細(xì)化，責(zé)任明確到人，加強(qiáng)督查指導(dǎo)，確保目標(biāo)任務(wù)完成。今后我們會(huì)將此項(xiàng)主題活動(dòng)定期開(kāi)展下去。堅(jiān)持利用一切時(shí)間讀書(shū)，不斷豐富自己的知識(shí)積累儲(chǔ)備，掌握最新最實(shí)效的教育 教學(xué)方法。通過(guò)此次活動(dòng)，我意識(shí)到要從領(lǐng)導(dǎo)和管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)者，要改變工作作風(fēng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)緊迫感，提高服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。要適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，就要在兩個(gè)方面做好工作。樹(shù)立 ? 學(xué)習(xí)第一 ? 的理念，健全學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和思想建設(shè)，我辦以每周一為機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)時(shí)間，全辦干部職工系統(tǒng)扎實(shí)學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持做到集中學(xué) 習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤總書(shū)記 ? 七一 ? 重要講話、十七屆六中全會(huì)精神和黨的各項(xiàng)方針政策，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和 ? 三個(gè)代表 ? 重要思想，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷提高機(jī)構(gòu)編制工作者的業(yè)務(wù)能力和工作水平?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況階段性總結(jié)如下。 ………… （二）質(zhì)量方面 。在施工過(guò)程中，根據(jù)工程進(jìn)展按分項(xiàng)工程進(jìn)行強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況檢查，目前執(zhí)行執(zhí)行強(qiáng)條標(biāo)準(zhǔn)共計(jì) 21 項(xiàng)，涉及分項(xiàng)工程 156 個(gè)，累計(jì)執(zhí)行 515 條 /次，無(wú)違反強(qiáng)條的現(xiàn)象。項(xiàng) 5 目部利用鋁材切割機(jī)、曲線鋸加工倒角線條，保證倒角線順直；同時(shí)通過(guò)試驗(yàn)，選定最適合本工程的坍落度、粗骨料粒徑、水灰比，確定施工配合 比；針對(duì)串補(bǔ)平臺(tái)支柱截面異型、下部大上部小、鋼筋密集等問(wèn)題，嚴(yán)格驗(yàn)算，并經(jīng)設(shè)計(jì)院同意，改變斜面鋼筋的錨固方式。 嚴(yán)格按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》國(guó)家電網(wǎng)基建【 2024】 第 17 頁(yè) 共 20 頁(yè) 146 和國(guó)家電網(wǎng)基建【 2024】 147 號(hào)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽實(shí)施辦法》的要求進(jìn)行工程達(dá)標(biāo)和項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)。 加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè) 通過(guò)整改學(xué)習(xí)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子形成了合力，政令暢通，提高 第 19 頁(yè) 共 20 頁(yè) 了工作效率，教職工愛(ài)崗敬業(yè)，珍惜自己的工作崗位，特別實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子值夜班制度，堅(jiān)持值班期間 24 小時(shí)在崗 2 做到 ? 一日五查 ? ，帶動(dòng)了各位班主任長(zhǎng)期堅(jiān)持早 7： 00查學(xué)生到校情況，晚 23： 00 查學(xué)生宿舍情況，促進(jìn)了辦公室人員、宿舍管理人員、門(mén)衛(wèi)值班人員能堅(jiān)守崗位，為學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量的提高和安全保障奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 密切關(guān)注 XX 縣區(qū)的規(guī)劃建設(shè)，把 ‘ 保山民中搬遷 XX 縣區(qū) ’ 作為一個(gè)儲(chǔ)備項(xiàng)目高度重 視。 三、今后的工作目標(biāo) 第 20 頁(yè) 共 20 頁(yè) ? 提質(zhì)量、保安全 ? ，繼續(xù)加強(qiáng)安全防范，杜絕重大安全事故； 2024 年初中學(xué)業(yè)水平測(cè)試中 ? 保五沖四 ? 保住全 3 區(qū)第五名，努力進(jìn)入第四名； 2024 年高考成績(jī)進(jìn)入全市前10 強(qiáng)。 推廣標(biāo)準(zhǔn)化工藝的應(yīng)用，在下一階段重點(diǎn)工藝推廣，創(chuàng)新改進(jìn)，推進(jìn) ? 標(biāo)準(zhǔn)化工藝 ? 的深化應(yīng)用。 加強(qiáng)質(zhì)量信息管理 6 積極按照國(guó)網(wǎng)公司基建管控系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)量信息填 報(bào)，做到規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)，以信息手段實(shí)現(xiàn)資源共享，提高管理效率。如：串補(bǔ)平臺(tái)基礎(chǔ)柱：串補(bǔ)平臺(tái)柱為異型柱，在斜面上有預(yù)埋螺栓（斜面與水平方向成 140176。 項(xiàng)目部也積極組織各級(jí)管理人員對(duì)上級(jí)文件學(xué)習(xí)宣貫，組織管理人員和施工人員對(duì)國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于質(zhì)量通病預(yù)防、強(qiáng)制性條文、標(biāo)準(zhǔn)化工藝的相關(guān)質(zhì)量文件進(jìn)行了培訓(xùn)，共進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn) 20 次。 （一）安全方面 《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》。積極爭(zhēng)創(chuàng)效能機(jī)關(guān)，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，改進(jìn)工作方法，完善工作措施，提高服務(wù)水平，努力打造一支精干高效的工作團(tuán)隊(duì)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿高效完成 第四篇： ? 三強(qiáng)化三提升 ? 質(zhì)量提升年活動(dòng)自查總結(jié) ? 三抓一鞏固 ? 基建安全主題活動(dòng)、 ? 三強(qiáng)化三提升 ? 質(zhì)量 第 11 頁(yè) 共 20 頁(yè) 提升年活動(dòng)自查總結(jié) 2024 年 11 月 05 日 我項(xiàng)目部根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)基建 2024226 號(hào)《關(guān)于印發(fā) ? 三強(qiáng)化三提升 ? 質(zhì)量提升年活動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》和公司《 2024 年質(zhì)量管理工作策劃方案》的要求，認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司基建安全質(zhì)量管理要求，深入開(kāi)展 ? 三抓一鞏固 ? 基建安全主題活動(dòng)、 ? 三強(qiáng)化三提升 ? 質(zhì)量提升年活動(dòng)，全方位全過(guò)程強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量管理，抓好 ? 三強(qiáng)化 ? 管理措施的實(shí)施，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)。 第三篇：縣編辦三強(qiáng)化三提高爭(zhēng)創(chuàng)效能機(jī)關(guān)縣編辦三強(qiáng)化三提高爭(zhēng)創(chuàng)效能機(jī)關(guān) 為了進(jìn)一步提高干部素質(zhì)、改進(jìn)工作作風(fēng)、激發(fā)工作熱情，深入貫徹落實(shí)全市機(jī)構(gòu)編制工作會(huì)議精神，營(yíng)造勤于學(xué)習(xí)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)的良好氛圍，縣編辦以 ? 創(chuàng)新體制機(jī)制、服務(wù)科學(xué)發(fā)展 ? 為宗旨，以 ? 三強(qiáng)化、三提高 ? 為抓手，著力打造一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、廉潔奉公、業(yè)務(wù)精湛的團(tuán)隊(duì)，扎實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、效能型機(jī)關(guān)。在工作中要強(qiáng)化精品意識(shí)，要么不做要做就要盡最大的努力。 工作作風(fēng)欠踏實(shí)。 在剛開(kāi)學(xué)的兩個(gè)周，由于對(duì)新的環(huán)境不夠了解，缺乏積極主動(dòng)的工作態(tài)度，導(dǎo)致工作無(wú)從下手，致使很多自己分管的工