5三基工作匯報(bào)材料[大全](存儲(chǔ)版)
【正文】 慣性違章，促進(jìn)員工安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。由員工之間互相對車輛進(jìn)行檢查打分，將 最終得分與績效考核掛鉤進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并對分值較低的員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)，既提高了員工對車輛的熟悉程度，又保證了車輛的安全。確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。油料使用每月一統(tǒng)計(jì)，對超出考核指標(biāo)人員加倍處罰，水泥用電堅(jiān)持開機(jī)晚一分鐘，停機(jī)早五分鐘，注重細(xì)節(jié)管理。實(shí)施車輛巡回檢查百分制管理。在深入開展 “ 安全文化建設(shè)年 ” 活動(dòng)中，分公司細(xì)化完善各項(xiàng)安全管理制度，為 保證每項(xiàng)制度落到實(shí)處、取得實(shí)效，研究制定了多種行之有效的小方法，有力地保障 — 2— 了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。 強(qiáng)化培訓(xùn)提高員工操作能力。分公司黨組織認(rèn)真落實(shí) “ 三重一大 ” 工作，凡事都集體決策，共同議事。在公司門戶網(wǎng)站、分公司宣傳欄、將好的做法、工作經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)宣傳報(bào)道。今年以來，分公司按照公司黨委和公司關(guān)于加強(qiáng)三基工作的工作部署和要求，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，以 “ 安全文化建設(shè)年活動(dòng) ” 為載體，以 “ 比講算 ” 活動(dòng)為抓手，不斷強(qiáng)化員工素質(zhì)和本質(zhì)安全文化建設(shè)，帶領(lǐng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，有力保障了各項(xiàng)工作有序高效運(yùn)行。采取分公司領(lǐng)導(dǎo)組織管理人員、班組長學(xué)習(xí)，管理人員、 班組長組織各崗位員工學(xué)習(xí)等方式，確保每名員工對自己的崗位標(biāo)準(zhǔn)學(xué)懂、學(xué)透，并嚴(yán)格落實(shí)。 創(chuàng)先爭優(yōu)彰顯黨組織戰(zhàn)斗力。培訓(xùn)內(nèi)容涉及形勢任務(wù)、安全知識、違章行
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