5七一醫(yī)院院長致辭某年(存儲版)
【正文】 ，儲足發(fā)展后勁 加強隊伍建設，搞好教育培訓。在 his、 emr、 pacs 系統(tǒng)相繼投入使用的基礎(chǔ)上，今年加快完成手麻、院感、供應、設備等幾個子系統(tǒng)的上線運行，在各病區(qū)分批調(diào)試臨床路徑系統(tǒng)；對計算機硬件實行實時資產(chǎn)管理，對終端外接設備的使用進行權(quán)限管理；抓緊實施門診電子病歷并力爭盡快投入使用。 第 9 頁 共 9 頁 謝謝大家。一是為進一步改善院容院貌，醫(yī)院今年將基建大修項目作為重點，決定投資 170 余萬元，為患者提供一個更加溫馨、舒適的就診環(huán)境。三是認真落實醫(yī)療安全責任制。側(cè)重臨床技 能與實用型人才，從招聘引進、培養(yǎng)使用、晉升提拔上不拘一格、打破常規(guī)、創(chuàng)新 6 機制。大力實施科技強院、人才興院的戰(zhàn)略。 第 6 頁 共 9 頁 四是加強重點學科建設。實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的持續(xù)改進。三是要嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務管理和各項支出管理及各類總務物資領(lǐng)用、使用的管理規(guī)定。 醫(yī)院近期將推出的極致健康功能醫(yī)學體檢系統(tǒng)、綠色腫瘤微創(chuàng)綜合治療系統(tǒng)以及皮膚激光美容等項目。其次在發(fā)展戰(zhàn)略定位上，突出低成本營運、差異化運作，揚長避短，有取有舍，搶抓機遇，做大做強，滿足患者多層次、多樣化的醫(yī)療需求；三是在服務模式上，突出全過程管理和人性化關(guān)懷，簡化環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，降低成本，提高效率?！?醫(yī)院實現(xiàn)業(yè)務收入 3250 萬元，比上年提高 %； — 職工工資總額發(fā)放 715 萬元，比去年同期增長 %； — 上半年門診工作量 71512 人次，出院病人 3189 人次，手術(shù) 485 人次，床位周轉(zhuǎn)率 %。 二、醫(yī)護人員配置不足，與衛(wèi)生部二級醫(yī)院配備標準有一定差距。 區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的全面實施；社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡的逐步健全，概括起來醫(yī)院面臨的困境大體如下： 一、醫(yī)療體制改革的不斷深化對企業(yè)醫(yī)院的影響越來越明顯，企業(yè)醫(yī)院仍然難以共享政府的政策和資金支持，投資渠道單一，使醫(yī)院病源受限，制約了醫(yī)院的快速發(fā)展。 現(xiàn)在時間過半，任務過半，醫(yī)院各項工作取得了可喜的成績。首先要從我們的辦院方向、經(jīng)營方針、思維方式、服務理念、管理機制、行為模式等全方位進行深刻的反思，查找出與醫(yī)改形勢不相吻合、
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