4領(lǐng)導(dǎo)年底總結(jié)致辭稿大全(存儲(chǔ)版)
【正文】 新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時(shí)候。飼料廠的運(yùn)營，讓我們進(jìn)一步加粗加 第 7 頁 共 13 頁 長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條 。 在創(chuàng)新中我們?cè)庥鲞^質(zhì)疑，遇到過困難，也面臨過從未遇到過的考驗(yàn)。面對(duì)創(chuàng)新，我們看到了員工和公司有著共同發(fā)展的愿望，看到了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)大前景 。 20xx 年，是我們公司精益管理團(tuán)隊(duì)披荊斬棘大膽前行的變革之年。真正做到永續(xù)經(jīng)營、企業(yè)長(zhǎng)青。一切的挑戰(zhàn)，都要敢于面對(duì)，在養(yǎng)殖行業(yè)的微利時(shí)代，我們要向成本控制要效益，要向品質(zhì)保證要市場(chǎng)，要向精益管理要發(fā)展以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動(dòng)力，以管理體制創(chuàng)新降低運(yùn)營成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場(chǎng)空間。第二、完善精益管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略。不管是冷鮮品，還是熟食，甚至包括我們的飼料，都必須要有一個(gè)讓消費(fèi)者一聽就忘記不了的名字，否則你的產(chǎn)品就會(huì)淹沒在同類產(chǎn)品的汪洋大海之中，就只能以低價(jià)的方式賺取少量的加工費(fèi)。如果沒有網(wǎng)絡(luò)營銷，我們到底可以走多遠(yuǎn)。優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 20xx 年對(duì)于我們百榮來說是不平凡的一年，更是具備戰(zhàn)略意義的一年。我們將看到 **各項(xiàng)事業(yè)的迅速推進(jìn)，一起體驗(yàn)成功的激動(dòng)時(shí)刻。 謝謝大家。 激情和汗水成就過去，理性和堅(jiān)強(qiáng)鑄就未來。事業(yè)進(jìn)步。一是要在內(nèi)部培訓(xùn)人才，通過輪崗鍛煉、加壓力、壓擔(dān)子等方式錘煉人才，使之盡快成長(zhǎng)起來 。我們的管理者必須敏感地意識(shí)到一場(chǎng)新的商業(yè)革命正在進(jìn)行，一個(gè)電商時(shí)代正在來臨。沒有品牌的產(chǎn)品，是沒有生命力的低端產(chǎn)品 。讓我們?cè)?20xx 年一起做好以下八件大事：第一、完善科學(xué)決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略自覺。在前進(jìn)過中，我們不可能不面臨危機(jī)，但是危機(jī)里面有挑戰(zhàn)、更有機(jī)遇。小家、大家、國家，家 家相連 。相信公司的每一位員工。只有不斷地創(chuàng)新，才能讓我們的每個(gè)人不斷地進(jìn)入新的空間、新的境界?？?jī)效考核的實(shí)施，不僅充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，而且調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)的積極性，提高了全員勞動(dòng)效率 。水禽養(yǎng)殖加工技術(shù)研發(fā)中心的籌建，讓我們把思維拓展到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端，從技術(shù)的創(chuàng)新中去尋找企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力 。值此歲序更迭、辭 舊迎新之際，我代表鴻翔公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來辛勤工作、團(tuán)結(jié)拼搏的廣大員工及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候。在這進(jìn)程中，很多員工都顯示出閃亮一面，拷件庫是實(shí)施配送制以來與原來的管理辦法改變最大的，僅一套大罩大小件在 150 樣左右，大罩品種包括新品超過 10 種，保管員奚吉英自實(shí)施配送制以來，可以說是最繁忙的一個(gè)，天天是分揀 配料，配送紅件進(jìn)涂裝，配送外協(xié)件進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及收貨同步進(jìn)行，幾近是每次回往最晚的一個(gè) 。結(jié)合材料定額管理，公道細(xì)化組織配送，使物流管理更加公道化、程序化，使相互之間物流運(yùn)轉(zhuǎn)更加明確，更加流暢 。使各作業(yè)點(diǎn)配料進(jìn)度，與生產(chǎn)節(jié)拍均衡匹配 。 一、領(lǐng)導(dǎo)牽頭、周密籌劃、力求配送與生產(chǎn)節(jié)奏吻合 公司實(shí)施物質(zhì)配送制度以來，針 對(duì)實(shí)際運(yùn)作中出現(xiàn)的配送與生產(chǎn)分歧拍，配送的物質(zhì)不齊套，配送中出現(xiàn)配送物質(zhì)未正確投遞裝配工位等題目，深進(jìn)生產(chǎn)一線，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)物質(zhì)配送工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決配送進(jìn)程中出現(xiàn)的各種題目。 第 1 頁 共 13 頁 領(lǐng)導(dǎo)年底總結(jié)講話稿大全 領(lǐng)導(dǎo)年底總結(jié)講話稿大全 （一）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 下午好。可喜的是在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在各工廠、部分的配合下，及時(shí)順利地完成了 116 臺(tái)套物質(zhì)的配送任務(wù)，為整機(jī)工廠五月份整機(jī)進(jìn)庫 111 臺(tái)做了一定的工作，獲得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將我們
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