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4領(lǐng)導(dǎo)班子成員某年述職述廉報告(存儲版)

2025-09-12 17:02上一頁面

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【正文】 應(yīng)俱全,工作之余開展了文體活動,豐富了職工的文化生活。工作的好壞優(yōu)劣,群眾心里自有一桿秤,無須自己多說。深入基層,深入群眾調(diào)查研究不夠,表現(xiàn)為瞻前顧后、求穩(wěn)怕亂。要密切聯(lián)系思想和工作實際,把學(xué)習(xí)同改造世界觀、增強黨性觀念結(jié)合起來。凡是要求職工做到的,自己必須首先做到;要求別人不做的,自己 第 8 頁 共 8 頁 帶頭不做。 各位領(lǐng)導(dǎo),各位同志,我將把這次述職評議作為對我個人支持、監(jiān)督和幫助的一次極好機會,進 一步總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,以更加飽滿的工作熱情,團結(jié)全體干部職工,開拓進取,克難奮進,為推進電子公司的改革與發(fā)展做出新的貢獻。 第三求真務(wù)實,轉(zhuǎn)變作風(fēng),狠抓落實。在今后的工作中,我決心從幾個方面努力: 第一進一步加強理論學(xué)習(xí),注重黨性鍛煉和修養(yǎng),不斷提高自身素質(zhì)。二是理論學(xué)習(xí)和實際工作脫節(jié),運用理論指導(dǎo)實踐解決問題還不夠。在處理工作關(guān)系上,比較注意把握自己的角色定位,自覺地維護大局,維護團結(jié)。公司管理能有今天的局面,有賴于這支隊伍,成績應(yīng)當(dāng)歸功于他們。主要體現(xiàn)在三個方面:① 科學(xué)管理、規(guī)范管理、精細(xì)管理的意識正在形成。二是言傳身教。 第四言傳身教做樣子。建章立制利用規(guī)范的制度管理、立足從嚴(yán)要求,很抓各項基礎(chǔ)管理,有效地規(guī)范和提升了內(nèi)部管理, 第 3 頁 共 8 頁 初步轉(zhuǎn)變了內(nèi)部管理粗放、無序的狀態(tài)。我始終注意把握好四點: ① 將上級的方針政策和工作部署與本單位的實際情況結(jié)合起來; ② 把對上負(fù)責(zé)與對群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來; ③ 加強調(diào)查研究,增強工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性; ④ 堅持重實際、務(wù)實事、求實效。我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風(fēng),從發(fā)揮職能作用的諸多方面、從每個環(huán)節(jié)做起,推動工作的有效開展。一方面,我深感責(zé)任重大,使命難辱;另一方面,也以此作為對個人素質(zhì)和能力的 又一次挑戰(zhàn)與檢驗。對上要為一把手和班子決策提供依據(jù)出點子,對下要組織指導(dǎo)抓落實。二是健全完善基礎(chǔ)管理。通過對結(jié)果的分析和評價,從機制上查找漏洞,不斷健全管理,通過不斷調(diào)整和完善,著力追求少失誤,辟免損失,就是增加了效益。貫徹
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