4領(lǐng)導(dǎo)班子成員某年述職述廉報告(存儲版)
【正文】 應(yīng)俱全，工作之余開展了文體活動，豐富了職工的文化生活。工作的好壞優(yōu)劣，群眾心里自有一桿秤，無須自己多說。深入基層，深入群眾調(diào)查研究不夠，表現(xiàn)為瞻前顧后、求穩(wěn)怕亂。要密切聯(lián)系思想和工作實際，把學(xué)習(xí)同改造世界觀、增強黨性觀念結(jié)合起來。凡是要求職工做到的，自己必須首先做到；要求別人不做的，自己 第 8 頁 共 8 頁 帶頭不做。 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志，我將把這次述職評議作為對我個人支持、監(jiān)督和幫助的一次極好機會，進 一步總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結(jié)全體干部職工，開拓進取，克難奮進，為推進電子公司的改革與發(fā)展做出新的貢獻。 第三求真務(wù)實，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實。在今后的工作中，我決心從幾個方面努力： 第一進一步加強理論學(xué)習(xí)，注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)。二是理論學(xué)習(xí)和實際工作脫節(jié)，運用理論指導(dǎo)實踐解決問題還不夠。在處理工作關(guān)系上，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護大局，維護團結(jié)。公司管理能有今天的局面，有賴于這支隊伍，成績應(yīng)當(dāng)歸功于他們。主要體現(xiàn)在三個方面：① 科學(xué)管理、規(guī)范管理、精細(xì)管理的意識正在形成。二是言傳身教。 第四言傳身教做樣子。建章立制利用規(guī)范的制度管理、立足從嚴(yán)要求，很抓各項基礎(chǔ)管理，有效地規(guī)范和提升了內(nèi)部管理， 第 3 頁 共 8 頁 初步轉(zhuǎn)變了內(nèi)部管理粗放、無序的狀態(tài)。我始終注意把握好四點： ① 將上級的方針政策和工作部署與本單位的實際情況結(jié)合起來； ② 把對上負(fù)責(zé)與對群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來； ③ 加強調(diào)查研究，增強工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性； ④ 堅持重實際、務(wù)實事、求實效。我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風(fēng)，從發(fā)揮職能作用的諸多方面、從每個環(huán)節(jié)做起，推動工作的有效開展。一方面，我深感責(zé)任重大，使命難辱；另一方面，也以此作為對個人素質(zhì)和能力的 又一次挑戰(zhàn)與檢驗。對上要為一把手和班子決策提供依據(jù)出點子，對下要組織指導(dǎo)抓落實。二是健全完善基礎(chǔ)管理。通過對結(jié)果的分析和評價，從機制上查找漏洞，不斷健全管理，通過不斷調(diào)整和完善，著力追求少失誤，辟免損失，就是增加了效益。貫徹
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