4領(lǐng)導(dǎo)班子年終述職報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 堅(jiān)持為 三農(nóng) 服務(wù)的經(jīng)營(yíng)方向，特別是在農(nóng)村合作銀行成立后，為 三農(nóng) 服務(wù)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想只能增強(qiáng)，不能弱化和偏離。我行中小企業(yè)貸款累放萬(wàn)元，余額達(dá)萬(wàn)元。 一是規(guī)范自然人貸款管理。 （四）努力提高綜合經(jīng)營(yíng)效益。年末呆帳準(zhǔn) 備余額萬(wàn)元，呆帳準(zhǔn)備率 %，年末定期存款應(yīng)付未付利息余額萬(wàn)元，備付率為 %，比上年增加個(gè)百分點(diǎn)，當(dāng)年計(jì)提應(yīng)付未付利息萬(wàn)元，計(jì)提率為 %，按辦事處綜合利潤(rùn)計(jì)算口徑，實(shí)現(xiàn)綜合利潤(rùn)萬(wàn)元，比上年增加萬(wàn)元，增幅 %。另一方面開(kāi)展政府扶持政策的落實(shí)工作，取得兩塊國(guó)有出讓土地，土地出讓金共計(jì)萬(wàn)元已全額返還。 五、加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)，按章操作漸入人心 合作銀行成立后，結(jié)合制度建 設(shè)，班子成員充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)管理，狠抓制度落實(shí)的重要性，要求各部室加強(qiáng)督促、輔導(dǎo)、檢查，以保證制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。發(fā)出安保整改意見(jiàn)書(shū) 5 份，提出整改意見(jiàn) 11 條，對(duì)違反安保制度的 2 名責(zé)任人，責(zé)成支行按制度規(guī)定進(jìn)行處罰 。同時(shí)，黨委建立了班子成員分片包行的指導(dǎo)和督查制度，以確保先進(jìn)性教育各階段工作開(kāi)展到位。但距考核的要求還相差很遠(yuǎn)，工作中還存在著不足之處，如：中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢、不良貸款有所上升等離辦事處考核目標(biāo)的要求還相差很遠(yuǎn)。針對(duì)全行服務(wù)水平不高的實(shí)際，班子成員統(tǒng)一思想，提出了 優(yōu)質(zhì)服務(wù)年 的口號(hào)，制定了規(guī)范化服務(wù)實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格考核。我行黨委認(rèn)真按照市先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和黨員實(shí)際，按照先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案的要求和步驟，本著高起點(diǎn)，嚴(yán)要求的原則，積極組織全行黨員扎實(shí)開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)、信貸 、信息科技、安全保衛(wèi)等的日常輔導(dǎo)檢查，以提高管理質(zhì)量和管理水平。 二是實(shí)行授 權(quán)管理，董事長(zhǎng)對(duì)行長(zhǎng)授權(quán)，行長(zhǎng)對(duì)基層行授權(quán)，做到分級(jí)經(jīng)營(yíng)，責(zé)任明確。農(nóng)村合作銀行的成立，標(biāo)志著我市農(nóng)村信用社改革取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)帳面利潤(rùn)萬(wàn)元。 四是通過(guò)問(wèn)責(zé)、加大清收力度、呆賬核銷等措施，努力降低不良貸款。 （三）切實(shí)加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理。 二是加大小企業(yè)貸款投放力度。 存款的大幅增長(zhǎng)，既壯大了我行的資金實(shí)力，又為服務(wù) 三農(nóng) 和中小企業(yè)提供了充足的資金保障。總行及時(shí)制定考核辦法，落實(shí)考核機(jī)制，并明確在合作銀行開(kāi)業(yè)前各項(xiàng)存款超 50 億元的目標(biāo)，形成了人人有壓力，人人有動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。不良率為 %，完成考核
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