4領(lǐng)導(dǎo)班子年終述職報告(存儲版)
【正文】 堅持為 三農(nóng) 服務(wù)的經(jīng)營方向，特別是在農(nóng)村合作銀行成立后，為 三農(nóng) 服務(wù)的經(jīng)營指導(dǎo)思想只能增強(qiáng)，不能弱化和偏離。我行中小企業(yè)貸款累放萬元，余額達(dá)萬元。 一是規(guī)范自然人貸款管理。 （四）努力提高綜合經(jīng)營效益。年末呆帳準(zhǔn) 備余額萬元，呆帳準(zhǔn)備率 %，年末定期存款應(yīng)付未付利息余額萬元，備付率為 %，比上年增加個百分點，當(dāng)年計提應(yīng)付未付利息萬元，計提率為 %，按辦事處綜合利潤計算口徑，實現(xiàn)綜合利潤萬元，比上年增加萬元，增幅 %。另一方面開展政府扶持政策的落實工作，取得兩塊國有出讓土地，土地出讓金共計萬元已全額返還。 五、加強(qiáng)管理，狠抓落實，按章操作漸入人心 合作銀行成立后，結(jié)合制度建 設(shè)，班子成員充分認(rèn)識到加強(qiáng)管理，狠抓制度落實的重要性，要求各部室加強(qiáng)督促、輔導(dǎo)、檢查，以保證制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。發(fā)出安保整改意見書 5 份，提出整改意見 11 條，對違反安保制度的 2 名責(zé)任人，責(zé)成支行按制度規(guī)定進(jìn)行處罰 。同時，黨委建立了班子成員分片包行的指導(dǎo)和督查制度，以確保先進(jìn)性教育各階段工作開展到位。但距考核的要求還相差很遠(yuǎn)，工作中還存在著不足之處，如：中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢、不良貸款有所上升等離辦事處考核目標(biāo)的要求還相差很遠(yuǎn)。針對全行服務(wù)水平不高的實際，班子成員統(tǒng)一思想，提出了 優(yōu)質(zhì)服務(wù)年 的口號，制定了規(guī)范化服務(wù)實施細(xì)則，并嚴(yán)格考核。我行黨委認(rèn)真按照市先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合行業(yè)特點和黨員實際，按照先進(jìn)性教育活動實施方案的要求和步驟，本著高起點，嚴(yán)要求的原則，積極組織全行黨員扎實開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。通過加強(qiáng)會計財務(wù)、信貸 、信息科技、安全保衛(wèi)等的日常輔導(dǎo)檢查，以提高管理質(zhì)量和管理水平。 二是實行授 權(quán)管理，董事長對行長授權(quán)，行長對基層行授權(quán)，做到分級經(jīng)營，責(zé)任明確。農(nóng)村合作銀行的成立，標(biāo)志著我市農(nóng)村信用社改革取得了實質(zhì)性進(jìn)展。各項財務(wù)支出萬元，實現(xiàn)帳面利潤萬元。 四是通過問責(zé)、加大清收力度、呆賬核銷等措施，努力降低不良貸款。 （三）切實加強(qiáng)信貸風(fēng)險管理。 二是加大小企業(yè)貸款投放力度。 存款的大幅增長，既壯大了我行的資金實力，又為服務(wù) 三農(nóng) 和中小企業(yè)提供了充足的資金保障。總行及時制定考核辦法，落實考核機(jī)制，并明確在合作銀行開業(yè)前各項存款超 50 億元的目標(biāo)，形成了人人有壓力，人人有動力，充分調(diào)動了每個員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。不良率為 %，完成考核
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