【正文】 ，以聯(lián)營為手段，打開市場缺口，逐步擴(kuò)大省外市場份額。現(xiàn)將公司班子成員兩年來的思想、行政工作情況匯報如下： 一、工作執(zhí)行情況 2024 年、 2024 年是公汽公司發(fā)展過程中較為關(guān)鍵的兩年，不僅公司管理理念實(shí)現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變，而且順利地完成了部分線路車輛更新，同時，公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科技管理水平也發(fā)生了 第 25 頁 共 38 頁 質(zhì)的飛躍。為此，公司倡導(dǎo)由管理型向服務(wù)型和人性化管理模式轉(zhuǎn)變，努力提升公交服務(wù)社會的形象和水平。 同時，加強(qiáng)了公交場站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大了公交現(xiàn)代化 管理投入，各線路新型公交車均已實(shí)現(xiàn)了 gps 自動報站智能化監(jiān)控管理，強(qiáng)化了運(yùn)營管理的數(shù)字化和精確性，提高了公交管理的科技水平，為公交的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在行業(yè)糾風(fēng)工作方面，制訂了廠務(wù)公開責(zé)任制和群眾評議制度。 二 00 九年十二月十四日 第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告 *****2024 年領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)， ****全體同仁： 大家好。 二是重視學(xué)習(xí)，努力提高思想政治水平。在議事和決策過程中， 認(rèn)真執(zhí)行院務(wù)會議制度，堅(jiān)持重大事項(xiàng)、重要工作班子集體研究決定，力求解決實(shí)際問題，做到科學(xué)民主決策。為突出規(guī)劃的戰(zhàn)略性、宏觀性、政策性、指導(dǎo)性和操作性，先后更換三套寫作班底，幾易其稿，反復(fù)討論，不斷斟酌和推敲，集全院之心血，納專家之良策，匯眾人之智慧，終于形成了一部能夠統(tǒng)一大家認(rèn)識，切實(shí)指導(dǎo) ***院未來 5 年發(fā)展實(shí)踐的基礎(chǔ)性、綱領(lǐng)性的規(guī)劃。今年以來，大家對研究院發(fā)展的認(rèn)同感和歸屬感顯著增強(qiáng)，人心更齊，團(tuán)隊(duì)意識、凝聚力更強(qiáng)，已形成以院為家、愛院如家的和諧氛圍。針對新疆當(dāng)前重點(diǎn)工作的緊迫性和重要性，增強(qiáng)政府應(yīng)對突發(fā)事件的能力，受自治區(qū)人民政府應(yīng)急辦委托，我院積極協(xié)調(diào) 40 多個廳局級單位和 14 個地州，編制完成《自治區(qū)應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃》。為擴(kuò)大研究院影響力，提高知名度，院領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持橫向聯(lián) 第 36 頁 共 38 頁 合平臺的搭建，大膽探索由院外知名專家?guī)еn題來院，或由院外專家作為名譽(yù)所長，組織團(tuán)隊(duì)成立新所的做法，讓我院研究人員得到更多學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會，同時以專家自身的社會知名度和影響力，擴(kuò)大我院的影響力，以吸引更多的優(yōu)秀人才。在此基礎(chǔ)上，院領(lǐng)導(dǎo)還積極鼓勵各所安排必要經(jīng)費(fèi)，盡可能多地讓大家外 6/7 出參加學(xué)習(xí)，更創(chuàng)造條件，克服困難，積極鼓勵兩位班子成員出訪吉爾吉斯斯坦人文大學(xué)進(jìn)行學(xué)術(shù)交流考察活動，今年我院共有 40 余人次到內(nèi)地參加各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和會議， 186 人次帶著課題到基層開展調(diào)研，創(chuàng)歷史之最。五是承擔(dān)了我委《 ***》的編纂任務(wù)，并且認(rèn)真完成 ***辦公室安排的各項(xiàng)工 第 38 頁 共 38 頁 作。三是出色地完成 ***辦公室的各項(xiàng)工作，及時申報 **評獎?wù)n題，兩項(xiàng)研究成果獲得三等獎。今年，院領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)堅(jiān)持主持好每周一學(xué)習(xí)例會，邀請高校教授授課、專家講座、開展全院解讀和討論活動，特別是中央新疆工作座談會、黨的十七屆六中全會、自治區(qū)第八次黨代會召開后，院領(lǐng)導(dǎo)及時安排深入學(xué)習(xí)，邀請參與報告寫作人員介紹寫作背景，并進(jìn)行集 第 37 頁 共 38 頁 中解讀、全院討論，通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，班子成員和全院同志深刻認(rèn)識到 ***發(fā)展的差距和優(yōu)勢，堅(jiān)定了后發(fā)趕超的信心和決心。為讓優(yōu)秀人才價值能夠得到最大限度的發(fā)揮，為年輕研究人員創(chuàng)造更多的機(jī)會，院領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)和相關(guān)人員制定了《 **院主任（所長）助理選拔、聘用辦法》、《研究院人員雙向選擇實(shí)施方案》等辦法，堅(jiān)持平等、擇優(yōu)、良性競爭原則，增強(qiáng)全院的責(zé)任感和事業(yè)心。在委領(lǐng)導(dǎo)主持下，創(chuàng)造性的將北疆沿邊高寒地區(qū)作為一個經(jīng)濟(jì)帶進(jìn)行研究，提出加快北疆沿邊高寒地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的意見和建議，為 ****和相關(guān)地方政府構(gòu)建新疆新的區(qū)域發(fā)展格局提供決策參考，這也是我院承擔(dān)的又一項(xiàng)國家級的重大規(guī)劃。為總結(jié)、 第 33 頁 共 38 頁 豐富研究院文化建設(shè)內(nèi)容，我院還對院文化建設(shè)進(jìn)行了專門研究。為搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，避免陷入 “ 中等收入陷阱 ” 的類似困境，實(shí)現(xiàn) **院快速發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)超前謀劃，親自掛帥，從 ***院實(shí)際和改革發(fā)展的重點(diǎn)著眼，全面謀劃 ***院 “ 十二五 ” 發(fā)展藍(lán)圖。堅(jiān)持委黨組領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動班子成員的積極性和創(chuàng)造性，牢固樹立全局觀念、大局意識，做到相互配合，坦誠相待，院領(lǐng)導(dǎo)都帶頭，都做團(tuán)結(jié)的表率，堅(jiān)決維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。同時，研究制定具體獎懲辦法，對完成或提前完成任務(wù)的人員提出表揚(yáng)及獎勵，對沒有按時完成任務(wù)的人員按照規(guī)定進(jìn)行處罰，一名主管領(lǐng)導(dǎo)就因工作延誤受到了處罰，并在全院做了檢查。 二是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到廉潔自律，塑造領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象，爭當(dāng)當(dāng)好反腐倡廉的帶頭人。認(rèn)真查找和解決影響黨群和干群關(guān)系的突出問題，為黨、為社會、為企業(yè)做好自己的工作，為深化企業(yè)改革、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 第 26 頁 共 38 頁 公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子通過反復(fù)研討和請示，本著政府、企業(yè)、經(jīng)營者利益兼顧和穩(wěn)定的原則，合理制訂了公交車輛采購和承包招標(biāo)方案。 ２、抓管理建章立制，不斷提高服務(wù)水平。） 第四篇：領(lǐng)導(dǎo)班子述職 述廉報告市公汽公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子 述職述廉報告 執(zhí)政黨的黨風(fēng)廉政建設(shè)，事關(guān)國家的興衰和人民的福祉，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉政述職也是踐行 “ 科學(xué)發(fā)展觀 ” 的重要舉措。但是要想從根本上突破一業(yè)主導(dǎo)的瓶頸，任務(wù)仍十分艱巨。按照 “ 在崗、在位、在狀態(tài) ”的要求，不定期對各部室人員的在崗情況、業(yè)務(wù)辦理情況及廉潔自律情況進(jìn)行檢查，及時糾正各種不良行為，提高了工作效能。公司支部組 織學(xué)習(xí)以 “ 先進(jìn)典型引路、爭做優(yōu)秀干部 ” 為主題的學(xué)習(xí)課題。 （二）加強(qiáng)教育，提高黨員干部廉潔自 律意識。公司開展了三嚴(yán)三實(shí)活動，觀看了反腐倡廉教育片，參加了省廳廉政建設(shè)視頻會議。我們特別強(qiáng)調(diào) “ 安全大于天 ” 這個理念，堅(jiān)持要求各級管理人員都要進(jìn)一步認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性。分別對 ****進(jìn)行了任期審計，對 ****進(jìn) 行了效益審計。為確保每個項(xiàng)目產(chǎn)生最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益，公司不斷提高項(xiàng)目管理水平，在項(xiàng)目的具體運(yùn)作中，我們進(jìn)行詳細(xì)成本分析，逐項(xiàng)確定工程項(xiàng)目的成本控制指標(biāo)，統(tǒng)一確定各項(xiàng)目的施工隊(duì)伍及相應(yīng)的承包單價，詳細(xì)明確工程項(xiàng)目的管理范圍、經(jīng)營方式、目標(biāo)利潤、獎懲措施、違約責(zé)任、意外情況調(diào)整原則等各方面的內(nèi)容 。同時，改革現(xiàn)行生產(chǎn)管理模式，專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，從任務(wù)下達(dá)、項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)管到技術(shù)成果資料的歸檔工作，并與工程決算兌現(xiàn)緊密掛鉤，把成本費(fèi)用管理貫穿于項(xiàng)目預(yù)算生產(chǎn)經(jīng)營 的全過程，從而更有利于對項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全、工程款回收等方面實(shí)施強(qiáng)有力的管理。 剛剛過去的 2024 年，是十二五規(guī)劃的收官之年。 二是進(jìn)一步加大省外市場的開發(fā)力度，要大小齊抓，以聯(lián)營為手段，打開市場缺口，逐步擴(kuò)大省外市場份額。嚴(yán)格執(zhí)行督查通報制，全面了解工程進(jìn)展情況和存在的問題，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，督促整改存在的問題，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。三是定期開展廉政約談。制定了《中心組學(xué)習(xí)計劃》、《黨小組學(xué)習(xí)計劃》，狠抓學(xué)習(xí) “ 三結(jié)合 ” 。同時就新修訂的《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》在全體黨員中進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。在安全工作例會上，認(rèn)真地對安全工作進(jìn)行階段性的總結(jié)和回顧，對糾查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，對從公司和其他相關(guān)方獲取的安全信息進(jìn)行學(xué)習(xí)和通報，并對下階段的工作重點(diǎn)做出計劃和部署。 （五）職工隊(duì)伍建設(shè)方面。上述項(xiàng)目本年度實(shí)現(xiàn)利潤 ****萬元。對于施工單位來講，有了工程項(xiàng)目就能得以生存，才能使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在學(xué)習(xí)中，我本人及班子成員認(rèn)真思考自身在思想上存在的差距、工作中存在的不足，有針對性的進(jìn)行了彌補(bǔ)和整改，從而使自己的政治理論水平與黨性修養(yǎng)都有了一個新的提高。 有付出，就會有收獲。 二是項(xiàng)目投標(biāo)中標(biāo)率偏低。在全公司形成學(xué)廉、倡廉、履廉的氛圍。由黨員領(lǐng)導(dǎo)分別集中領(lǐng)學(xué)了 “ 中國特色社會主義理論體系 ” 、習(xí)總書記系列重要講話精神等。 2024 年，在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方面，我們以抓教育、抓制度、抓監(jiān)督為重點(diǎn)，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)和效能建設(shè)，進(jìn)一步把反腐倡廉工作提高到一個新水平。等等有效措確保不發(fā)生安全事故。 2024 年，我公司報考 ****人、參與 ****6 人、 ****審?fù)ㄟ^ ****人。公司財務(wù)審計部根據(jù)公司有關(guān)財務(wù)管理制度的實(shí)際執(zhí)行情況，對制度進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì) 3 化與完善。我們利用網(wǎng)絡(luò)、兄弟單位資訊的快捷，及時掌握省內(nèi)、外工程招投標(biāo)信息。一年來，公司班子成員及我本人努力在知行合一上下功夫，以知促行，以行促知，著力增強(qiáng)思想自覺和行動自覺，緊跟省廳省局分局發(fā)展步伐，認(rèn)真尋找差距，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，努力增加項(xiàng)目儲備，夯實(shí)發(fā)展根基。按照省局考核組的要求，現(xiàn)將我公司班子及我本人一年來的學(xué)習(xí)、主要工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報告如下： 一、聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高自己及班子成員的思想理論水平。面對當(dāng)前公路建筑市場發(fā)展的不利局面，我們毫不氣餒 ，而是冷靜思考，沉著應(yīng)對，不僅看到它不利的一面，更看到它有利的一面，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制，激發(fā)員工積極性，我們重點(diǎn)圍繞轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營模式和觀念，推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制改革。 （三）在建工程建設(shè)方面。同時我們把日常審計監(jiān)督滲透于 第 4 頁 共 38 頁 管理的各個環(huán)節(jié)，貫徹于預(yù)算管理、收支管理、資產(chǎn)管理等資金動作的全過程。 （六）安全施工方面。進(jìn)一步健全支部建設(shè)制度，開展支部活動，完善黨員檔案，保證黨建工作制度化、規(guī)范化。制定下發(fā)了《 2024 年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實(shí)施 意見》，與各分子公司簽定了 2024 年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，上下合力共同抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局，并把目標(biāo)責(zé)任書的考核結(jié)果與年終評優(yōu)評先掛鉤，增強(qiáng)了各分子公司抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任性，進(jìn)一步健全和完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任機(jī)制。積極參與系統(tǒng)的講座交流等活動，在公司內(nèi)部傳達(dá)學(xué)習(xí)精神。一是加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律督查。過去我們以公路施工為依托，成立了養(yǎng)護(hù)中心，致力于突破公司長期一業(yè)經(jīng)營的局面，取得了積極的效果。（謝謝大家。 二、破解難題，戮力