4論師資建設成本控制研究范文(存儲版)
【正文】 部人才資源的最優(yōu)配置，最終使每一個教師作為個體的才華、技能得到盡可能地展示，以此徹底調(diào)動教師的積極性，形成良性循環(huán)的發(fā)展模式，實現(xiàn)減員增效的師資隊伍優(yōu)化目的。當每一個教師的積極性都得到徹底地激發(fā)，其潛能被充分挖掘出來，師資隊伍作為一個整體，其效率的提升是驚人的。 只有將師資建設作為一項長遠的系統(tǒng)工程進行科學的規(guī)劃設計并有序推進，方能盡可能避免不必要的成本支出，真正實現(xiàn)師資建設成本的有效控制。真正引入市場競爭機制，建立有效的教師激勵體系，在自然競爭中實現(xiàn)教師團 第 6 頁 共 6 頁 隊的良性選擇，提升師資隊伍的整體能力和素養(yǎng)?？茖W分析各崗位教師任職需求，設計科學合理的人才招聘機制。深入了解學校現(xiàn)有教師現(xiàn)狀，從其綜合素質(zhì)、學歷、技能、薪酬體系以及其對學校、教學、學生的感受、看法等等方面，歸納總結(jié)現(xiàn)有師資團隊的優(yōu)勢與欠缺，嚴肅認真地思考、劃分這些問題的類型，從而找出導致這些問題的學校因素和教師自身因素。民辦職業(yè)院校，普遍太過看重薪酬等顯性成本，忽略必要的薪酬福利差距帶來的活力。但是，出于資金的有限性和對師資建設整體規(guī)劃的缺位，很少有職業(yè)院校的人事部門主動思考因為教師能力不符合其崗位能力要求而造成的損失進而積極主動地為教師定制有效的培訓體系。 招聘配置機制缺乏科學性，隱性成本居高不下。這表明關(guān)于職業(yè)教育師資建設的成本控制研究，目前還處于相對薄弱的狀態(tài)。 第 1 頁 共 6 頁 論師資建設成本控制研究范文 今天小編給大家?guī)砹说氖且黄撐?，有需要的小伙伴趕緊來參考一下吧，相信能給
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