4警務(wù)改革心得體會(存儲版)
【正文】 報，警務(wù)分析研判指揮，對外宣傳、檔案管理與警務(wù)保障；街面警務(wù)工作站負(fù)責(zé)街面、人流聚集區(qū)、主街主干線的人員盤查、現(xiàn)場應(yīng)急服務(wù)、咨 詢救助、堵截查控；社區(qū)警務(wù)隊負(fù)責(zé)社區(qū)警務(wù)室、安全防范宣傳、轄區(qū)矛盾糾紛排查化解、重點(diǎn)人員管控和服務(wù)群眾工作；治安工作隊負(fù)責(zé) 110 接處警，信訪維穩(wěn)、維護(hù)公共秩序，查處治安案件；受理群眾在危難時刻的報警及接警 。三是綜合配套措施跟不上，有關(guān) “ 一室一站五隊 ”不是簡單的機(jī)械組裝，要使新的警務(wù)模式長期有效地運(yùn)行起來，必須使 “ 一室一站五隊 ” 形成一個有機(jī)的整體，派出所警務(wù)改 革是一項全局性的系統(tǒng)工程，絕不是簡單的警力、機(jī)構(gòu)重組。四是試點(diǎn)派出所應(yīng)盡快通過實戰(zhàn)效果來檢驗改革成果。三是健全相關(guān)工作制度。一是在沒有賦權(quán)賦能的前提下，只是將派出所的警力簡單劃分成幾塊，被基層民警戲稱為 “ 換湯不換藥 ” 。在全球化和信息化浪潮下的今天，城市中人 群居住密集，人員構(gòu)成復(fù)雜，交通發(fā)達(dá)，信息交流和人員流動頻繁，財富集中，經(jīng)濟(jì)市場化程度較高，導(dǎo)致治安狀況和治安要求復(fù)雜多變，對于城市公安派出所， “ 一室一站五隊 ” 警務(wù)運(yùn)作模式相比傳統(tǒng) “ 劃分警區(qū)，包片負(fù)責(zé) ” 的警務(wù)方式，能較好地實現(xiàn)打擊有力，防范嚴(yán)密，管理有序，控制有效的工作目標(biāo)，由于鄉(xiāng)村村
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