4警務改革心得體會(存儲版)
【正文】 報，警務分析研判指揮，對外宣傳、檔案管理與警務保障；街面警務工作站負責街面、人流聚集區(qū)、主街主干線的人員盤查、現(xiàn)場應急服務、咨 詢救助、堵截查控；社區(qū)警務隊負責社區(qū)警務室、安全防范宣傳、轄區(qū)矛盾糾紛排查化解、重點人員管控和服務群眾工作；治安工作隊負責 110 接處警，信訪維穩(wěn)、維護公共秩序，查處治安案件；受理群眾在危難時刻的報警及接警 。三是綜合配套措施跟不上，有關 “ 一室一站五隊 ”不是簡單的機械組裝，要使新的警務模式長期有效地運行起來，必須使 “ 一室一站五隊 ” 形成一個有機的整體，派出所警務改 革是一項全局性的系統(tǒng)工程，絕不是簡單的警力、機構重組。四是試點派出所應盡快通過實戰(zhàn)效果來檢驗改革成果。三是健全相關工作制度。一是在沒有賦權賦能的前提下，只是將派出所的警力簡單劃分成幾塊，被基層民警戲稱為 “ 換湯不換藥 ” 。在全球化和信息化浪潮下的今天，城市中人 群居住密集，人員構成復雜，交通發(fā)達，信息交流和人員流動頻繁，財富集中，經(jīng)濟市場化程度較高，導致治安狀況和治安要求復雜多變，對于城市公安派出所， “ 一室一站五隊 ” 警務運作模式相比傳統(tǒng) “ 劃分警區(qū)，包片負責 ” 的警務方式，能較好地實現(xiàn)打擊有力，防范嚴密，管理有序，控制有效的工作目標，由于鄉(xiāng)村村
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1