4能人村官計劃實施意見(存儲版)
【正文】 辦法，進(jìn)一步健全 “ 能人村官 ” 任期目標(biāo)責(zé)任制、年度創(chuàng)業(yè)承諾制和年度績效考核制度，全面掌握、準(zhǔn)確評價 “ 能人村官 ” 履行職責(zé)情況，強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。加大 “ 能人村官 ” 典型的培樹和宣傳，使其成為推進(jìn)和引領(lǐng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的鮮明旗幟， 成為所有 “ 村官 ” 及廣大村民學(xué) 第 10 頁 共 10 頁 習(xí)的榜樣和趕超的目標(biāo)。對條件具備“ 能人村官 ” ，通過群眾舉薦、個人自薦和組織推薦等途徑，將他們選為村組干部、黨代表、人大代表、政協(xié)委員，使他們有更多的機(jī)會參與討論發(fā)展大計，更好地帶領(lǐng)群眾致富、奔小康。一是堅持把發(fā)展能人村官入黨、進(jìn)班子作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)村黨員和村干部結(jié)構(gòu)。一是民主評議，村黨 組織組織村干部、四支隊伍成員等對推薦和自薦的初步人選進(jìn)行無記名投票民主評議，贊同票數(shù)超過半數(shù)方具備組織考察資格。優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部、專業(yè)技術(shù)人員、法律工作者、轉(zhuǎn)非和退休人員是選聘 “ 能人村官 ” 的重要資源，采取下派、掛職、回請等形式，選拔思想政治素質(zhì)高、技術(shù)過硬、群眾威信高、帶富能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的 “ 想干事 ” 型優(yōu)秀干部擔(dān)任 “ 能人村官 ” ，夯實新農(nóng)村建設(shè)組織基礎(chǔ)。二是村級后備干部中 “ 提 ” 。熟悉法律法規(guī)、掌握國家政策、明晰發(fā)展導(dǎo)向，發(fā)展經(jīng)濟(jì)有思路，解決問題有辦法，群眾擁護(hù)和信任，能夠自我解決經(jīng)濟(jì)來源。如合作社負(fù)責(zé)人、種養(yǎng)大戶、加工大戶等產(chǎn)業(yè)大戶。 “ 能人村官 ” 涵蓋以下幾類人才：一是創(chuàng)業(yè)型能人。 實施 “ 能人村官 ” 計劃，就是在抓好 “ 民選村官 ” 、 “ 大學(xué)生村官 ” 隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，突破村干部選拔使用的原有模式，圍繞帶領(lǐng)農(nóng)民增收和促進(jìn)社會和諧發(fā)展這一中心，重點(diǎn)選拔一批有一技之長、能夠帶頭致富并帶領(lǐng) 和服務(wù)群眾致富、威信較好的致富帶頭人、本地企業(yè)負(fù)責(zé)人、合作社負(fù)責(zé)人、在外或返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的成功人士等，列為重點(diǎn)培養(yǎng)的村級后備干部，選任為 “ 能人村 第 3 頁 共 10 頁 官 ” ，在管理上不占職數(shù)、經(jīng)濟(jì)上不取報酬、工作上不增加村級負(fù)擔(dān)的前提下，選聘、選派或掛職到村 “ 兩委 ” 班子中任村名譽(yù)書記、副書記或書記助理、主任助理、經(jīng)濟(jì)顧問、專職委員等職，并根據(jù)其專長進(jìn)行具體分工，明確具體職責(zé)。其中，主要包括：新時期村級黨組織的引領(lǐng)作用，主要體現(xiàn)在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、培養(yǎng)新型農(nóng)民、引領(lǐng)群眾致富、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定、建設(shè)新農(nóng)村等工作中的引領(lǐng)、推動和示范上、 “ 能人村官 ” 的特點(diǎn)、 “ 能人村官 ” 的范疇、從農(nóng)村工作實際情況看，發(fā)展鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，很大程度上取決于是否有能人擔(dān)任村干部，因此選聘能人村官，要結(jié)合實際，不拘一格，多措并舉 、任職期間， “ 能人村官 ” 要重點(diǎn)發(fā)揮創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的作用，將自身智力、技術(shù)、信息、資金、市場、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及多年積累的商海經(jīng)驗等資源與各村實際緊密結(jié)合、精心組織，周密安排，采取有效措施，多形式、寬領(lǐng)域、深層次地做好 “ 能人村官 ” 培訓(xùn)工作，實施定期輪訓(xùn)制度，注重對
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