4聯(lián)社理事長述職報(bào)告(存儲版)
【正文】 過信用社副主任、 第 13 頁 共 19 頁 主任，聯(lián)社副主任等職務(wù)，直到 20**年開始擔(dān)任聯(lián)社主任。 第二、理事長，是班子的核心，是班子的組織者、引領(lǐng)者，也是班子成員的標(biāo)桿，是班子成員的旗幟。人們常說。但是，我感到最大的收獲是對團(tuán)結(jié)的認(rèn)識：團(tuán)結(jié)產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)凝聚合力，團(tuán)結(jié)帶來希望。但是，勤能補(bǔ)拙。 憶遠(yuǎn)古有伯樂，相馬典故流芳千載； 看今朝諸評委，慧眼選材英明百歲。面對著機(jī)構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，我能處理好各種關(guān)系，研究新情況，解決新問題。聽取主任室各項(xiàng)目標(biāo)工作完成情況報(bào)告，支持主任室考核工作，保證獎勤罰懶考核機(jī)制有效發(fā)揮。為保證全轄經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我首先從教育入手，增強(qiáng)干部職工的 “ 信合發(fā)展我發(fā)展 ” 的理念。（ 1）建立組織。 截止 2024 年 12 月末，各項(xiàng)存款余額達(dá)億元，各項(xiàng)貸款余額為億元，不良貸款余額億元，下降率為 %；資本充足率 %，實(shí)現(xiàn)帳面利潤萬元，完成了省聯(lián)社下達(dá)的有關(guān)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。五是布置聯(lián)社紀(jì)委加大反腐倡廉的宣傳力度。 。三是不詢私情。六是經(jīng)常性征求監(jiān)事會對經(jīng)營情況的監(jiān)督檢查意見 ，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求整改。五是 認(rèn)真做好增資擴(kuò)股工作，壓降不良貸款，確保央行置換資金按時到位。近幾年，聯(lián)社一手抓改革，一手抓發(fā)展，抓改革突出用人機(jī)制的完善，抓發(fā)展突出管理制度和辦法的執(zhí)行。年初召開理事會，研究和分析上年聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，針對一些問題，調(diào)整工作思路，召開社員（職工） 第 17 頁 共 19 頁 大會，報(bào)告全年工作，明確全年工作 目標(biāo)。在管理工作中，嚴(yán)格執(zhí)行金融方針政策和有關(guān)管理規(guī)定，遵守社紀(jì)社規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)。 最后，我用這么幾句話結(jié)束我的演講： 三十年為信合，默默奉獻(xiàn)無怨無悔。 第四、勤奮最可貴。自從 20**年擔(dān)任聯(lián)社副主任開始，我接受過 *個主任、 *個理事長的領(lǐng)導(dǎo)。注重品牌建設(shè)，讓員工感受在信用社工作的體面尊嚴(yán)。 如果我能競聘成功，一定會做到以下三點(diǎn)： 第一、理事長，是聯(lián)社的法人，是聯(lián)社的管理者、決策者，也是上級方針政策的傳遞者，信用社大政方針的組織者，地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的參與者。 我是 19**年 *月 *日參加工作的。及收入掛鉤改為存款萬元含 第 12 頁 共 19 頁 量考核，大大提高了職工組織資金的積極性，兩個月凈增存款9000 萬元，確保年末全市農(nóng)村信用社 19%的市場份額，同時降低了存款成本， 2024 年后 10 個月全市信用社直接降低組織資金成本 420 萬元。 2024 年一季度，我市農(nóng)村信用社存款一度持續(xù)下降。四是開展 39。一是提升小額農(nóng)貸品牌，按照 39。工作。各基層社、機(jī)關(guān)股室按照聯(lián)社下發(fā)的《政風(fēng)行風(fēng)評議實(shí)施方案》，進(jìn)一步提高認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，探索建立政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，杜絕違紀(jì)違規(guī)問題的發(fā)生。既解決了農(nóng)民銷售難，又保證了全縣人民農(nóng)產(chǎn)品足額供應(yīng)。四是協(xié)調(diào)到位，領(lǐng)導(dǎo)帶頭。 二、加大考核力度，優(yōu)化服務(wù)水平一是采取激勵機(jī)制， 實(shí)施重獎重罰。從 10 月 25 日起，對存款工作的考核由原來單一要求員工完成責(zé)任存款任務(wù)，將增存工作直接與信用社領(lǐng)導(dǎo)的 職位 、職工的 崗位 及收入掛鉤改為存款萬元含量考核，大大提高了職工組織資金的積極性，兩個月凈增存款9000 萬元，確保年末全市農(nóng)村信用社 19%的市場份額，同時降低了存款成本， 2024 年后 10 個月全市信用社直接降低組織資金成本 420 萬元。四是開展 農(nóng)村信用工程 建設(shè)，全市農(nóng)村信用社對 萬戶農(nóng)戶 第 3 頁 共 19 頁 開展調(diào)查評信和建立檔案，調(diào)查評信面達(dá) 100％；對符合條件的 萬戶農(nóng)戶發(fā)放農(nóng)戶貸 款證，授信面達(dá) 100％；對有貸款需求的農(nóng)戶實(shí)行 一次核定、隨用隨貸、余額控制、周轉(zhuǎn)使用 ，授信農(nóng)戶貸款需求滿足率達(dá) 100％。完成了組建統(tǒng)一法人社的相關(guān)法律程序，到年末，全市信用社統(tǒng)算賬面資能抵債，資本充足率、股金結(jié)構(gòu)、撥備覆蓋率等主要指標(biāo)基本符合統(tǒng)一法人社要求，各 項(xiàng)籌建申報(bào)材料通過湖北銀監(jiān)局驗(yàn)收，已于 12 月 25 日報(bào)中國銀監(jiān)會審批。 第 1 頁 共 19 頁 聯(lián)社理事長述職報(bào)告 2024 年，在省聯(lián)社和市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人作為市聯(lián)社理事長，團(tuán)結(jié)市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員，解放思想，更新觀念，埋頭苦干，克難奮進(jìn)，帶領(lǐng)全市信用社廣大干部職工，認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)、金融工作方針和市政府制定的產(chǎn)業(yè)政策，認(rèn)真落實(shí)省聯(lián)社各項(xiàng)工作安排，深化體制改革，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展，強(qiáng)化內(nèi)部管理，防控金融風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，盈利能力明顯增強(qiáng)。三是統(tǒng)一法人社改革穩(wěn)步推進(jìn)，成立了改革班子，開展第二次增資擴(kuò)股，募集股本金 6078 萬元，股本金總額達(dá)到 45328 萬元；組織開展清產(chǎn)核資，對全市農(nóng)村信用社資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益 第 2 頁 共 19 頁 進(jìn)行了全面清查，制定了清產(chǎn)核資存在問題的整改方案及凈資產(chǎn)處置意見，并通過省聯(lián)社組織復(fù)查和市支持農(nóng)信社改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位驗(yàn)收。 2024 年，全市共累計(jì)投入貸款 億元，投向發(fā)展前景好、產(chǎn)權(quán)明晰的中小民營企業(yè)傾斜，幫助一大批中小民營企業(yè)逐步成長和壯大。加大組織存款考核力度。重點(diǎn)支持 1 個農(nóng)村供銷社，重點(diǎn) 第 5 頁 共
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