4聯(lián)社主任工作履職匯報(存儲版)
【正文】 以班子成員為組長的幫扶工作組，駐社幫扶人員聯(lián)系幫扶社進行考核，逐月聽取工作匯報，關(guān)注工作進展，確保了幫扶工作扎實開展。開展工作堅持做到公正、公開，嚴格按程序運作 ，不攬權(quán)、不越權(quán)。在年工作中，我將繼續(xù)堅持與時俱進的發(fā)展觀念，著力提高自身素質(zhì)，創(chuàng)新經(jīng)營理念，改進經(jīng)營管理，推進團隊學習力與執(zhí)行力，強化核心競爭力，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整和實效減虧，帶領(lǐng)聯(lián)社在轉(zhuǎn)折與多變中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，力爭取得新的、更大的成績。在安全保衛(wèi)方面，加大硬件投入，實施多層次、高頻度的檢查管理辦法和嚴懲重罰機制，從而確保了安保制度的持續(xù)有效落實。 規(guī)范行為，強化核算，經(jīng)營效益明顯改善 一是加強了檢查監(jiān)督，規(guī)范了會計核算行為。按照規(guī)格、內(nèi)容、步驟、時間 “ 四統(tǒng)一 ” 的要求，全轄設(shè)立了貸款動態(tài)管理臺帳和分戶帳，分兩大類、十三種類型進行了微機標記、上機管理、自動調(diào)整，并建立了信貸數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，出臺了相應(yīng)的管理辦法，確保了分帳管理工作的規(guī)范化、科學化。進一步加大了 “ 創(chuàng)信 ” 工作力度和速度，全年新發(fā)放守信卡 35000 余份，全縣評定守信戶累計達到 6 萬余戶。一是整合資源，提升信譽，資金實力迅速膨脹。建立了學習例會制度。 二、實施管理創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型聯(lián)社，管理水平邁上新臺階 基礎(chǔ)管理是業(yè)務(wù)經(jīng)營良性發(fā)展的前提。以身作則并動員班子成員廣泛學習新的管理理論及金融知識，努力適應(yīng)新環(huán)境、新形勢的要求，做一名合格的管理者。我在班子建設(shè)上一是強調(diào)學習。團結(jié)務(wù)實、協(xié)作高效的領(lǐng)導班子得到了全 第 2 頁 共 7 頁 轄員工的一致好評，從而充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，為各項管理舉措的順利實施奠定了良好的基礎(chǔ)。三是多措并舉，構(gòu)建多元化學習平臺。 強化營銷，膨脹規(guī)模，綜合實力進一步壯大 工作中，堅持多措并舉，迅速膨脹存貸款規(guī)模。二是加大投入，嚴格管理，信
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