4糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作第二階段工作情況匯報(bào)(存儲(chǔ)版)
【正文】 設(shè)備等物資采購(gòu)實(shí)行集 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會(huì)議決定，嚴(yán)格實(shí)行成本核算制度，降低醫(yī)療服務(wù)成本和藥品、材料消耗。 一是成立了院務(wù)公開(kāi)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng) 主抓，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)院務(wù)公開(kāi)日常工作；二是認(rèn)真制訂院務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案，堅(jiān)持以實(shí)事求是，注重實(shí)效的原則，健全制度，定期召開(kāi)院務(wù)會(huì)、職代會(huì)，把院內(nèi)的重大決策、管理制度、財(cái)務(wù)制度、廉政制度建設(shè)公開(kāi)；三是設(shè)立院務(wù)公開(kāi)欄，把醫(yī)院的職責(zé)、醫(yī)護(hù)人員的職責(zé)公開(kāi)上墻。加強(qiáng)對(duì)藥品、試劑、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材等采購(gòu)和使用的監(jiān)管，防止和糾正醫(yī)務(wù)人員接受生產(chǎn)、銷售企業(yè)或個(gè)人以各種名義給予的回扣、提成和贊助出國(guó)、贊助旅游等其他不正當(dāng)利益。結(jié)合醫(yī)院信息化建設(shè)，開(kāi)展預(yù)約掛號(hào)和診病、化驗(yàn)、注射、取藥、交費(fèi)等一站式服務(wù)，方便群眾就診。 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 四是重視基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，強(qiáng)化醫(yī)、護(hù)人員 “ 三基三嚴(yán) ”訓(xùn)練，在 9 月 5 日對(duì)全體醫(yī)、護(hù)人員實(shí)行了 “ 三基 ” 考核，合格率 100%；五是對(duì)于危重病人和需要救助的病人，我院能堅(jiān)持實(shí)行先救治、后結(jié)算的原則， 1~8 月份搶救危重病人 23 例，搶救成功率達(dá) 100%，有效地提高急危重癥患者的搶救成功率。為此醫(yī)院成立了糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由 “ 一把手 ” 李育嬌同志親自抓，負(fù)總責(zé)，副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，醫(yī)療、藥劑、計(jì)財(cái)?shù)认嚓P(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人均成為專項(xiàng)治理小組成員，將糾風(fēng)工作責(zé)任落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子每一個(gè)成員。因此，我院領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)專題會(huì)議討論，召集職能科長(zhǎng)、科主任，分別重點(diǎn)在醫(yī)療規(guī)范的執(zhí)行、各項(xiàng)制度的落實(shí)等幾個(gè)方面布置了自查工作，并多次在全院職工大會(huì)上強(qiáng)調(diào)糾風(fēng)工作的重要性，利用早交班會(huì)、中層干部會(huì)議上、一樓候診大廳電
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