4糾風專項治理工作第二階段工作情況匯報(存儲版)
【正文】 設(shè)備等物資采購實行集 第 5 頁 共 7 頁 體領(lǐng)導、民主集中、會議決定，嚴格實行成本核算制度，降低醫(yī)療服務成本和藥品、材料消耗。 一是成立了院務公開協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，由院長 主抓，下設(shè)辦公室負責院務公開日常工作；二是認真制訂院務公開實施方案，堅持以實事求是，注重實效的原則，健全制度，定期召開院務會、職代會，把院內(nèi)的重大決策、管理制度、財務制度、廉政制度建設(shè)公開；三是設(shè)立院務公開欄，把醫(yī)院的職責、醫(yī)護人員的職責公開上墻。加強對藥品、試劑、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材等采購和使用的監(jiān)管，防止和糾正醫(yī)務人員接受生產(chǎn)、銷售企業(yè)或個人以各種名義給予的回扣、提成和贊助出國、贊助旅游等其他不正當利益。結(jié)合醫(yī)院信息化建設(shè)，開展預約掛號和診病、化驗、注射、取藥、交費等一站式服務，方便群眾就診。 第 3 頁 共 7 頁 四是重視基礎(chǔ)醫(yī)療和護理質(zhì)量管理，強化醫(yī)、護人員 “ 三基三嚴 ”訓練，在 9 月 5 日對全體醫(yī)、護人員實行了 “ 三基 ” 考核，合格率 100%；五是對于危重病人和需要救助的病人，我院能堅持實行先救治、后結(jié)算的原則， 1~8 月份搶救危重病人 23 例，搶救成功率達 100%，有效地提高急危重癥患者的搶救成功率。為此醫(yī)院成立了糾風工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組由 “ 一把手 ” 李育嬌同志親自抓，負總責，副院長任副組長，醫(yī)療、藥劑、計財?shù)认嚓P(guān)職能部門的負責人均成為專項治理小組成員，將糾風工作責任落實到領(lǐng)導班子每一個成員。因此，我院領(lǐng)導班子召開專題會議討論，召集職能科長、科主任，分別重點在醫(yī)療規(guī)范的執(zhí)行、各項制度的落實等幾個方面布置了自查工作，并多次在全院職工大會上強調(diào)糾風工作的重要性，利用早交班會、中層干部會議上、一樓候診大廳電
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