4糧食局企業(yè)工改調(diào)研報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 連續(xù)多次進(jìn)行了工資調(diào)整，但是仍然帶有齊步走的痕跡。工資改革不是你想不想辦、愿不愿辦、能不能辦的問題，而是必須辦好的問題。這一次分配制度改革肯定有一部分職工的既得利益受到?jīng)_擊，所以難度就非常之大。這個(gè)道理請(qǐng)務(wù)必給大家講清楚。同時(shí)，改革涉及到的范圍要廣，雖然每個(gè)人增的多少不一，但要保證人人都有得增，人人都是受益者，改革方案才會(huì)有廣泛的群眾基礎(chǔ)。四是適當(dāng)?shù)丶骖櫮旯べY，也就是說老的工資被部分保留。 建立組織保障機(jī)制 。比如門衛(wèi)，工作量與企業(yè)效益好壞沒有直接關(guān)系，你不能說企業(yè)效益好，他就一天開六次門，企業(yè)效益不好，他一天就開一次門。你從事什么崗位的工作，就拿什么崗位的工資。一是幅度適度范圍廣。通過改革，盡管大家所得多少不一樣，但收入都增加了。人們?cè)谛睦砩嫌锌赡苋萑痰昧私^對(duì)的貧困，但容忍不了相對(duì)貧困。針對(duì)這些問題，可從四個(gè)方面入手： 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)于部要從思想認(rèn)識(shí)上徹底解決問題。改革肯定是難的，將有大量的思想工作要做，將有很多麻煩問題要處理，部分領(lǐng)導(dǎo)害怕改革自找麻煩。三怕丟面子。究其原因，存在四大障礙：
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