4糧食儲備庫主任先進(jìn)事跡材料(存儲版)
【正文】 玉米供求矛盾。另外，他還在綜合經(jīng)營、產(chǎn)銷合作等方面進(jìn)行了大膽實踐， 推動了企業(yè)的迅速發(fā)展。為提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，他本著 “ 按需施教，講求實效 ” 的原則，先后選派10 多人次前往 ******學(xué)院等學(xué)習(xí)倉儲管理專業(yè)知識，同時帶頭堅持每周五下午的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，通過自編、自教、自學(xué)及現(xiàn)場講、崗位練兵等多種生動活潑的形式，大大提高了員工實際操作技能和科技創(chuàng)新能力。 一是平安糧庫。同時牢牢樹立 “ 以人為本 ” 的理念，努力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，先后投資 10 多萬元辦起了歌舞廳、棋牌室、乒乓球室等娛樂場所，投資 10 多萬元對糧庫庫區(qū)進(jìn)行了全面綠化，基本實現(xiàn)了 “ 花園式 ” 糧庫目標(biāo)。 。 三是人文糧庫。作為國庫主 第 5 頁 共 6 頁 任， *****深諳其中的道理，近幾年來，他根據(jù)儲糧管理要求，先后牽頭制定和完善了安全生產(chǎn)、安全儲糧、糧油進(jìn)出庫等各項管理制度近 30 項，明確了保管員、化驗員、計量員等崗位職責(zé)40 多項，同時按照 “ 一符四無三落實 ” 的要求，全面落實了管理責(zé)任制，并定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，不合格的不得上崗，真正步入了 “ 以制度建庫，以制度管人 ” 的規(guī)范化軌道。 一是為職工 “ 充電 ” 。傳統(tǒng)輪換方式是 “ 先出后進(jìn) ” ，這在糧價平穩(wěn)或下浮的情況下是可行的，但糧價上漲時，就有可能導(dǎo)致巨大的輪換虧損。 *****同志始終將服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為自己義不容辭的責(zé)任，以實實在在的行動贏得了社會各界的好評。 10 多年來，他以自己對事業(yè)的執(zhí)著追求和對市場的敏銳把握，為 “ 天下糧倉 ” 書寫了輝煌的一頁。 第 1 頁 共 6 頁
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