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4考核工作動員大會上的致辭(存儲版)

2025-09-12 16:23上一頁面

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【正文】 話篇 3 同志們: 今天,我們在這里隆重召開實施安徽醫(yī)科大學(xué) 20xx 年度工作目標管理動員大會,啟動對全校二級機構(gòu)實施目標管理。站在新的歷史起點上,面對當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展,面對國家實施中長期教育發(fā)展規(guī)劃,教育大國向教育強國轉(zhuǎn)變的形勢,面對高等醫(yī)學(xué)教育的激烈競爭,我們怎樣來實現(xiàn)建設(shè)高水平教學(xué)研究型醫(yī)科大學(xué)的目標。尤其是在十二五開局之年,引入這一科學(xué)的管理模式,不僅關(guān)系到能否開好局、邁好步,也關(guān)系到學(xué)校今后幾年的發(fā)展,意義更為重大。今年學(xué)校的目標管理考核,我們初步分成黨政職能部門和二級學(xué)院兩大塊,分別制定《實施方案》和《考核目標》,進行分類實施、分類考核。所以,方案在實施過程中,我們歡迎廣大教職工踴躍提出寶貴意見和建議 ,為我們今后這一項工作的開展,進一步集聚智慧,夯實基礎(chǔ),不斷總結(jié)改進,切實提高這項工作的針對性、公平性和可操作性。各級黨組織要進一步行動起來,深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,廣泛動員廣大黨員干部,將創(chuàng)先爭優(yōu)與目標管理結(jié)合起來,在完成今年的目標任務(wù)和實現(xiàn)學(xué)校新的跨越式發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu),同時通過管理改革創(chuàng)新的成果為黨的建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動增輝添彩。 第 19 頁 共 20 頁 今年除了開展全校性目標管理工作,我們還要制定《安徽醫(yī)科大學(xué)章程》,更好地理一理學(xué)校管理體制、機制,找出問題的癥結(jié),深化體制機制改革,理順職責(zé)分工,適度下移管理重心,建立合理的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和績效管理體系。實施目標管理,是我校建設(shè) 高水平教學(xué)研究型大學(xué)的必由之路,是促進學(xué)??茖W(xué)發(fā)展的重要保證。 同志們,進入十二五發(fā)展的新時期,我們相信廣大師生醫(yī)護員工一定能夠再接再厲,搶抓機遇,開拓創(chuàng)新,緊緊圍繞學(xué)校的工作部署,切實把目標管理各項工作組織好、開展好、落實好,為實現(xiàn)學(xué)校新一輪跨越式發(fā)展,為建設(shè)高水平教學(xué)研究型醫(yī)科大學(xué)而努力奮斗。今后隨著目標管理工作的完善,學(xué)校將公開各部門、各單位的目標考核結(jié)果,今年,學(xué)校黨委將確定 20%的職能部門和學(xué)院作為 優(yōu)秀等級表彰,還要對考核不合格或者處于末位的單位和部門的主要領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話。學(xué)校黨委要求學(xué)校各級黨員干部,要帶頭強化宗旨意識、民主意識、責(zé)任意識、法治意識、廉政意識,為推進目標管理考核、構(gòu)建和諧校園提供有力的政治保證、作風(fēng)保證和紀律保證。從另一個角度而言,深化管理體制機制改革,不斷完善目標管理,也是貫穿十二五的一項重要工作。今年是建黨 90 周年,是創(chuàng)先爭優(yōu)活動深化提升的關(guān)鍵之年。但是,今年我們第一次在全校鋪開,客觀上講,一下子把目標管理體系制定得很完善是不現(xiàn)實的。管理者根據(jù)分目標、目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。因此,學(xué)校黨委經(jīng)過多次調(diào)研和反復(fù)分析研究,決定今年在全校范圍內(nèi)全面實行目標管理,目的就是用現(xiàn)代管理手段,推進管理細分和深化,逐步實現(xiàn)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,不斷促進學(xué)校管 理水平和工作效率的提高。 一、提高認識,高度重視,確保目標管理工作順利推進。中央駐晉單位要結(jié)合綜合評價工作,進一步研究服務(wù)山西轉(zhuǎn)型綜改的結(jié)合點和著力點,推動山西經(jīng)濟社會發(fā)展??己私M的同志要嚴明紀律、嚴肅要求、嚴格程序,在實際考核中,既要看目標任務(wù)完成總體情況,又要看完成的質(zhì)量和效益 。 三、精心組織實施,確保目標責(zé)任考核工作圓滿完成 年度目標責(zé)任考核,是省委、省政府對各市、省直各部門(單位)工作成果的整體檢閱,也是對省管領(lǐng)導(dǎo)班子和省管干部工作實績、工作作風(fēng)的一次綜合評價。為更加嚴格、客觀、全面地做好考核目標任務(wù)完成情況的檢查驗收,今年將重點查 訪核驗四個方面的考核任務(wù),即:省委省政府下達的重點考核任務(wù)、 20xx 年綜改行動計劃任務(wù)、創(chuàng)新性指標任務(wù)和四風(fēng)方面突出問題整改任務(wù)。為規(guī)范考核工作,針對不同類型考核對象的實際,分類制定了詳實、具體的《考核工作手冊》,明確各個環(huán)節(jié)的程序、標準。根據(jù)中央和省委有關(guān)精神,經(jīng)省政府常務(wù)會議研究,取消了財政總收入考核指標 ??己斯ぷ饔稍瓉淼奈鍌€階段整合為三個階段,即:準備階段、實施階段和結(jié)果評定階段。在群眾路線教育實踐活動中,省委領(lǐng)導(dǎo)班子《整改方案》中明確提出,要完善目標責(zé)任考核體系,建立健全促進轉(zhuǎn)型綜改、服務(wù)科學(xué)發(fā)展的考核評價辦法。今年以來,中央多次對完善干部考核評價機制提出了新的要求和部署。轉(zhuǎn)型綜改試驗區(qū)建設(shè)全面推進、取得重大突破,主要經(jīng)濟指標達到序時進度,經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有為的態(tài)勢。 三是統(tǒng)籌兼顧。 這次中層干部履職考核是我校干部隊伍建設(shè)的重要工作,也是一項常規(guī)性工作,要切實按 照嚴格程序,精心實施,保持穩(wěn)定,推進工作十六字方針,加強組織領(lǐng)導(dǎo),嚴肅工作紀律,保持全局穩(wěn)定,圓滿完成任務(wù)。這三種考核方式分別占權(quán)重分值的 10%、 70%和 20%。據(jù)統(tǒng)計,參與考核的干部共 146 人,其中正處 71 人,副處 75 人,考核對象按照德、能、勤、績、廉等五個方面撰寫 20xx 年以來的述職報告。這些問題和現(xiàn)象,雖然只出現(xiàn)在少數(shù)同志身上,但嚴重影響了我們干部隊伍的形象。謀發(fā)展,缺乏思路 。下面我就做好該項工作講三點意見: 一、統(tǒng)一思想,充分認識中層干部任期內(nèi)履職考核工作的目的和意義。 20xx 年以來,我們成功獲得了碩士學(xué)位授予權(quán),順利接受了教育部本科教學(xué)工作水平評估并獲優(yōu)秀等次,啟動了創(chuàng)建湖北師范大學(xué)等項工作,可以說,這幾年是學(xué)校發(fā)展最快的時期 ,學(xué)校辦學(xué)規(guī)模不斷擴大,辦學(xué)空間快速拓展,辦學(xué)條件逐步改善,教學(xué)科研成效顯著,師資水平整體提高,黨建和思政工作全面推 第 2 頁 共 20 頁 進,這些成績的取得與我們每一位干部的扎實工作
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