【正文】 話篇 3 同志們： 今天，我們在這里隆重召開實施安徽醫(yī)科大學(xué) 20xx 年度工作目標管理動員大會，啟動對全校二級機構(gòu)實施目標管理。站在新的歷史起點上，面對當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展，面對國家實施中長期教育發(fā)展規(guī)劃，教育大國向教育強國轉(zhuǎn)變的形勢，面對高等醫(yī)學(xué)教育的激烈競爭，我們怎樣來實現(xiàn)建設(shè)高水平教學(xué)研究型醫(yī)科大學(xué)的目標。尤其是在十二五開局之年，引入這一科學(xué)的管理模式，不僅關(guān)系到能否開好局、邁好步，也關(guān)系到學(xué)校今后幾年的發(fā)展，意義更為重大。今年學(xué)校的目標管理考核，我們初步分成黨政職能部門和二級學(xué)院兩大塊，分別制定《實施方案》和《考核目標》，進行分類實施、分類考核。所以，方案在實施過程中，我們歡迎廣大教職工踴躍提出寶貴意見和建議 ，為我們今后這一項工作的開展，進一步集聚智慧，夯實基礎(chǔ)，不斷總結(jié)改進，切實提高這項工作的針對性、公平性和可操作性。各級黨組織要進一步行動起來，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，廣泛動員廣大黨員干部，將創(chuàng)先爭優(yōu)與目標管理結(jié)合起來，在完成今年的目標任務(wù)和實現(xiàn)學(xué)校新的跨越式發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu)，同時通過管理改革創(chuàng)新的成果為黨的建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動增輝添彩。 第 19 頁 共 20 頁 今年除了開展全校性目標管理工作，我們還要制定《安徽醫(yī)科大學(xué)章程》，更好地理一理學(xué)校管理體制、機制，找出問題的癥結(jié)，深化體制機制改革，理順職責(zé)分工，適度下移管理重心，建立合理的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和績效管理體系。實施目標管理，是我校建設(shè) 高水平教學(xué)研究型大學(xué)的必由之路，是促進學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展的重要保證。 同志們，進入十二五發(fā)展的新時期，我們相信廣大師生醫(yī)護員工一定能夠再接再厲，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞學(xué)校的工作部署，切實把目標管理各項工作組織好、開展好、落實好，為實現(xiàn)學(xué)校新一輪跨越式發(fā)展，為建設(shè)高水平教學(xué)研究型醫(yī)科大學(xué)而努力奮斗。今后隨著目標管理工作的完善，學(xué)校將公開各部門、各單位的目標考核結(jié)果，今年，學(xué)校黨委將確定 20%的職能部門和學(xué)院作為 優(yōu)秀等級表彰，還要對考核不合格或者處于末位的單位和部門的主要領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話。學(xué)校黨委要求學(xué)校各級黨員干部，要帶頭強化宗旨意識、民主意識、責(zé)任意識、法治意識、廉政意識，為推進目標管理考核、構(gòu)建和諧校園提供有力的政治保證、作風(fēng)保證和紀律保證。從另一個角度而言，深化管理體制機制改革，不斷完善目標管理，也是貫穿十二五的一項重要工作。今年是建黨 90 周年，是創(chuàng)先爭優(yōu)活動深化提升的關(guān)鍵之年。但是，今年我們第一次在全校鋪開，客觀上講，一下子把目標管理體系制定得很完善是不現(xiàn)實的。管理者根據(jù)分目標、目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。因此，學(xué)校黨委經(jīng)過多次調(diào)研和反復(fù)分析研究，決定今年在全校范圍內(nèi)全面實行目標管理，目的就是用現(xiàn)代管理手段，推進管理細分和深化，逐步實現(xiàn)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，不斷促進學(xué)校管 理水平和工作效率的提高。 一、提高認識，高度重視，確保目標管理工作順利推進。中央駐晉單位要結(jié)合綜合評價工作，進一步研究服務(wù)山西轉(zhuǎn)型綜改的結(jié)合點和著力點，推動山西經(jīng)濟社會發(fā)展?？己私M的同志要嚴明紀律、嚴肅要求、嚴格程序，在實際考核中，既要看目標任務(wù)完成總體情況，又要看完成的質(zhì)量和效益 。 三、精心組織實施，確保目標責(zé)任考核工作圓滿完成 年度目標責(zé)任考核，是省委、省政府對各市、省直各部門（單位）工作成果的整體檢閱，也是對省管領(lǐng)導(dǎo)班子和省管干部工作實績、工作作風(fēng)的一次綜合評價。為更加嚴格、客觀、全面地做好考核目標任務(wù)完成情況的檢查驗收，今年將重點查 訪核驗四個方面的考核任務(wù)，即：省委省政府下達的重點考核任務(wù)、 20xx 年綜改行動計劃任務(wù)、創(chuàng)新性指標任務(wù)和四風(fēng)方面突出問題整改任務(wù)。為規(guī)范考核工作，針對不同類型考核對象的實際，分類制定了詳實、具體的《考核工作手冊》，明確各個環(huán)節(jié)的程序、標準。根據(jù)中央和省委有關(guān)精神，經(jīng)省政府常務(wù)會議研究，取消了財政總收入考核指標 ?？己斯ぷ饔稍瓉淼奈鍌€階段整合為三個階段，即：準備階段、實施階段和結(jié)果評定階段。在群眾路線教育實踐活動中，省委領(lǐng)導(dǎo)班子《整改方案》中明確提出，要完善目標責(zé)任考核體系，建立健全促進轉(zhuǎn)型綜改、服務(wù)科學(xué)發(fā)展的考核評價辦法。今年以來，中央多次對完善干部考核評價機制提出了新的要求和部署。轉(zhuǎn)型綜改試驗區(qū)建設(shè)全面推進、取得重大突破，主要經(jīng)濟指標達到序時進度，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有為的態(tài)勢。 三是統(tǒng)籌兼顧。 這次中層干部履職考核是我校干部隊伍建設(shè)的重要工作，也是一項常規(guī)性工作，要切實按 照嚴格程序，精心實施，保持穩(wěn)定，推進工作十六字方針，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴肅工作紀律，保持全局穩(wěn)定，圓滿完成任務(wù)。這三種考核方式分別占權(quán)重分值的 10%、 70%和 20%。據(jù)統(tǒng)計，參與考核的干部共 146 人，其中正處 71 人，副處 75 人，考核對象按照德、能、勤、績、廉等五個方面撰寫 20xx 年以來的述職報告。這些問題和現(xiàn)象，雖然只出現(xiàn)在少數(shù)同志身上，但嚴重影響了我們干部隊伍的形象。謀發(fā)展，缺乏思路 。下面我就做好該項工作講三點意見： 一、統(tǒng)一思想，充分認識中層干部任期內(nèi)履職考核工作的目的和意義。 20xx 年以來，我們成功獲得了碩士學(xué)位授予權(quán)，順利接受了教育部本科教學(xué)工作水平評估并獲優(yōu)秀等次，啟動了創(chuàng)建湖北師范大學(xué)等項工作，可以說，這幾年是學(xué)校發(fā)展最快的時期 ，學(xué)校辦學(xué)規(guī)模不斷擴大，辦學(xué)空間快速拓展，辦學(xué)條件逐步改善，教學(xué)科研成效顯著，師資水平整體提高，黨建和思政工作全面推 第 2 頁 共 20 頁 進，這些成績的取得與我們每一位干部的扎實工作