【正文】 和領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。我在擔(dān)任教務(wù)主任期間，大膽提出以活動推動工作 。 如果上級組織聘任我為校長，我的治校理念是：以人為本，制度管校，以學(xué)議教，質(zhì)量強(qiáng)校。校長的工作主要就在于做好教師的工作，充分發(fā)揮好學(xué)校班子成員和教師的工作積極性。再次要大力更新教育觀念、 第 14 頁 共 16 頁 積極推進(jìn)教學(xué)改革，大膽培養(yǎng)和啟用年輕教師。我縣人口少，學(xué)生基數(shù)少，加上地理、歷史等原因，城步高中教育資 第 15 頁 共 16 頁 源落后，生源質(zhì)量較差。如果我這次競聘成功，我將銳意進(jìn)取，積極改革，堅(jiān)持以質(zhì)量為中心，全面抓管理，力爭在三年內(nèi)讓城步一中成為我市湘 西南地區(qū)有影響力的教育明珠。 第四：穩(wěn)步推進(jìn)，創(chuàng)建省示范高中 . 為堅(jiān)決落實(shí)縣委政府打造少數(shù)民族地區(qū)教育強(qiáng)縣的決定，一定要將城步一中創(chuàng)建成為 XX 省示范性普通高級中學(xué)，這是時(shí)代賦于城步一中的神圣使命，是近三年的一個(gè)硬任務(wù) .我將按照省示范高中的標(biāo)準(zhǔn)，將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，分步實(shí)施，按部就班，逐步提升城步一中教育質(zhì)量與管理水平，將城步一中辦成一所高質(zhì)量、有特色，具有示范引領(lǐng)作用的品牌名校，辦一所全縣人民滿意的品牌高中，讓城步縣老百姓的孩子在家門口就能享受優(yōu)質(zhì)的教育。首先，要建立一支過硬的政治思想工作隊(duì)伍，選拔責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng)的老師擔(dān)任班主任，并從政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇、評優(yōu)晉級上予以重點(diǎn)傾斜。問蕖哪得清如水，為有源頭活水來，要改變做好做壞一個(gè)樣，做多做少一個(gè)樣的狀況，必須引進(jìn)競爭機(jī)制，增強(qiáng)教工的責(zé)任心，充分挖掘教工的潛能，實(shí)行競聘上崗，讓老師能進(jìn)得來，出得去，通過人事制度改革來調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)班子、教職員工的積 極性，來提高學(xué)校管理效益。 作為校長，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建設(shè)一個(gè)思想過硬，素質(zhì)過硬，能吃苦，不怕累，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，有活力的領(lǐng)導(dǎo)班子。哥倫布相信：世界上有新大陸。 第四：我管理有方，精力充沛。 第一。 非常感謝大家耐心聽我的演講，謝謝。并且積極上課，講公開課、示范課。讓每一位學(xué)生都能獲得成功的感受，享受到學(xué)習(xí)的快樂。假如我是校長，我首先注重的是對教師的管理，我要尊重和信任教師，尊重 教師的人格、尊重教師的工作、尊重教師的合理需要，想方設(shè)法去滿足教師的合理需要，做到關(guān)心每一個(gè)人、關(guān)注每一個(gè)人的價(jià)值和奉獻(xiàn)。 第 8 頁 共 16 頁 假如我競聘成功，我要牢牢記住四個(gè)字。所以，我覺得，作為一個(gè)校長，他應(yīng)該始終具有一種頂天立地的工作作風(fēng)。前者是指將所有教師按職稱分為高中初三級，每個(gè)等級確定 3%至 5%的晉升與淘汰比例，根據(jù)年終考核，每級的后幾名淘汰到下一級， 每一級的前幾名晉升到上一級，待遇自動降低或提高。它必須跟著素質(zhì)教育轉(zhuǎn)。計(jì)算機(jī)水平，一段要求能用 word 處理文檔，九段要求獨(dú)立制作學(xué)科網(wǎng)站 。因?yàn)槌浞置裰?，校長的權(quán)力受到制約、教師的權(quán)利得到保障，共 同愿景得以形成 。同時(shí)，民主不能是紙上談兵，應(yīng)該成為實(shí)實(shí)在在的機(jī)制，要成為動真格的民主。多些贊賞，少點(diǎn)指責(zé) 。要讓教師享有充分的專業(yè)自主權(quán)，在本課程的的教學(xué)上擁有更大的發(fā)言權(quán) 。 值得注意的是，制度管理是一柄雙刃劍，既可以激勵人，也可能束縛人。專者居前，專業(yè)人士擔(dān)綱一線 。一所學(xué)校要成為百年名校，就必須依賴制度與文化的創(chuàng)新。 我的基本情況想必各位已通過登記表有所了解，在此就不再多說。首先是通過制度傳遞國家的教育法規(guī)，這是制度管理的題中應(yīng)有之義。在我看來，這是最容易被忽略，但同時(shí)卻是最重要的內(nèi)容。 首先是充分自主。如果你想你的教師善待學(xué)生和家長，你就必須善待教師。民主是更深一層的尊重。針對中層干部可實(shí)行年度述職、定 期競聘的制度 。 教師發(fā)展是學(xué)校管理中最重要、最關(guān)鍵的內(nèi)容，包含教師專業(yè)素質(zhì)發(fā)展、個(gè)人素質(zhì)提升、教學(xué)水平長進(jìn)、科研能力提高等諸 第 5 頁 共 16 頁 多方面，涉及到培訓(xùn)、評價(jià)、激勵等多種機(jī)制。從一段到九段逐段而上、層次清晰。柔性評價(jià)應(yīng)是教師自我評價(jià)、年級集體評價(jià)、學(xué)生定性評價(jià)三者的結(jié)合。這 10%用于教師股份分配，這樣就將學(xué)校辦學(xué)收入的多少與每一位教師的切身利益綁在一起，有利于調(diào)動積極性 。 競選高中校長演講稿范文篇 2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，