4競選高中校長演講稿范文(存儲版)
【正文】 和領導基礎。我在擔任教務主任期間，大膽提出以活動推動工作 。 如果上級組織聘任我為校長，我的治校理念是：以人為本，制度管校，以學議教，質量強校。校長的工作主要就在于做好教師的工作，充分發(fā)揮好學校班子成員和教師的工作積極性。再次要大力更新教育觀念、 第 14 頁 共 16 頁 積極推進教學改革，大膽培養(yǎng)和啟用年輕教師。我縣人口少，學生基數少，加上地理、歷史等原因，城步高中教育資 第 15 頁 共 16 頁 源落后，生源質量較差。如果我這次競聘成功，我將銳意進取，積極改革，堅持以質量為中心，全面抓管理，力爭在三年內讓城步一中成為我市湘 西南地區(qū)有影響力的教育明珠。 第四：穩(wěn)步推進，創(chuàng)建省示范高中 . 為堅決落實縣委政府打造少數民族地區(qū)教育強縣的決定，一定要將城步一中創(chuàng)建成為 XX 省示范性普通高級中學，這是時代賦于城步一中的神圣使命，是近三年的一個硬任務 .我將按照省示范高中的標準，將目標任務進行分解，分步實施，按部就班，逐步提升城步一中教育質量與管理水平，將城步一中辦成一所高質量、有特色，具有示范引領作用的品牌名校，辦一所全縣人民滿意的品牌高中，讓城步縣老百姓的孩子在家門口就能享受優(yōu)質的教育。首先，要建立一支過硬的政治思想工作隊伍，選拔責任心強、工作能力強的老師擔任班主任，并從政治待遇、經濟待遇、評優(yōu)晉級上予以重點傾斜。問蕖哪得清如水，為有源頭活水來，要改變做好做壞一個樣，做多做少一個樣的狀況，必須引進競爭機制，增強教工的責任心，充分挖掘教工的潛能，實行競聘上崗，讓老師能進得來，出得去，通過人事制度改革來調動領導班子、教職員工的積 極性，來提高學校管理效益。 作為校長，必須加強領導班子建設，建設一個思想過硬，素質過硬，能吃苦，不怕累，團結奮進，有活力的領導班子。哥倫布相信：世界上有新大陸。 第四：我管理有方，精力充沛。 第一。 非常感謝大家耐心聽我的演講，謝謝。并且積極上課，講公開課、示范課。讓每一位學生都能獲得成功的感受，享受到學習的快樂。假如我是校長，我首先注重的是對教師的管理，我要尊重和信任教師，尊重 教師的人格、尊重教師的工作、尊重教師的合理需要，想方設法去滿足教師的合理需要，做到關心每一個人、關注每一個人的價值和奉獻。 第 8 頁 共 16 頁 假如我競聘成功，我要牢牢記住四個字。所以，我覺得，作為一個校長，他應該始終具有一種頂天立地的工作作風。前者是指將所有教師按職稱分為高中初三級，每個等級確定 3%至 5%的晉升與淘汰比例，根據年終考核，每級的后幾名淘汰到下一級， 每一級的前幾名晉升到上一級，待遇自動降低或提高。它必須跟著素質教育轉。計算機水平，一段要求能用 word 處理文檔，九段要求獨立制作學科網站 。因為充分民主，校長的權力受到制約、教師的權利得到保障，共 同愿景得以形成 。同時，民主不能是紙上談兵，應該成為實實在在的機制，要成為動真格的民主。多些贊賞，少點指責 。要讓教師享有充分的專業(yè)自主權，在本課程的的教學上擁有更大的發(fā)言權 。 值得注意的是，制度管理是一柄雙刃劍，既可以激勵人，也可能束縛人。專者居前，專業(yè)人士擔綱一線 。一所學校要成為百年名校，就必須依賴制度與文化的創(chuàng)新。 我的基本情況想必各位已通過登記表有所了解，在此就不再多說。首先是通過制度傳遞國家的教育法規(guī)，這是制度管理的題中應有之義。在我看來，這是最容易被忽略，但同時卻是最重要的內容。 首先是充分自主。如果你想你的教師善待學生和家長，你就必須善待教師。民主是更深一層的尊重。針對中層干部可實行年度述職、定 期競聘的制度 。 教師發(fā)展是學校管理中最重要、最關鍵的內容，包含教師專業(yè)素質發(fā)展、個人素質提升、教學水平長進、科研能力提高等諸 第 5 頁 共 16 頁 多方面，涉及到培訓、評價、激勵等多種機制。從一段到九段逐段而上、層次清晰。柔性評價應是教師自我評價、年級集體評價、學生定性評價三者的結合。這 10%用于教師股份分配，這樣就將學校辦學收入的多少與每一位教師的切身利益綁在一起，有利于調動積極性 。 競選高中校長演講稿范文篇 2 尊敬的各位領導，
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1